近日，Seven League公司全球顶级体育品牌的高管们深入讨论并调研后发现，83%的受访者认为媒体版权已经达到了顶峰。接受调查的高管们都具有直接参与转播权谈判的经历，既有版权方又有转播方。他们所在品牌的全球体育粉丝总数量高达40亿。如果他们的观点被证实，这有可能就是体育产业的“纳普特斯时刻”：这是个转折点，整个行业必须从根本上解决其组织的结构和收入来源。
邮人体育和Seven League公司认为，随着体育进入3.0时代，体育需要摆脱对播放收益的过度依赖，从而成为一个全面的数字媒体行业，整合电子商务、流媒体、票务、赞助、会员制度、忠诚度和博彩业。在3.0时代中，数字化传播正在对体育行业全领域产生根本性的影响，包括内容、赞助、数据、流媒体以及争夺观众注意力的综合竞争力。
邮人体育CEO Andrew Collins表示，“即便许多媒体和体育资产可能已经登上了‘珠峰’，全球观众可以证明体育正变得越来越全球化，与此同时，新的播放及数字版权机会应运而生。 诸如Facebook、YouTube和Twitter等全球性平台加速了对 ‘多平台、多产品’的国际化战略需求——有迅速适应能力的版权拥有者必将有所收益。”
在体育1.0时代，工业革命赋予大众更多可以用来享受及参与体育运动的闲暇时光，创造了一个娱乐和社交的时代。在体育2.0时代，体育产业建立。我们售卖赛事门票、开发赞助合作以及广告产品，我们将收费观看体育比赛的权益打包出售，使运动员成为一个职业，体育产业得以壮大。
当进入3.0时代，数字革命正在重组体育消费以及如何发现并商业化体育的方式。新的竞争力量和媒体传播方式正在改变这个我们所热爱的行业，重塑体育产业的商业模式的同时也孕育了新的机会。
Seven League董事长Richard Ayers说到，“数字化改革为体育行业提供了和消费者建立直接联系的机会，但这样的能力不光属于体育行业。亚马逊和其他大型科技公司是信息传递者…赞助商可以通过直接联系更加确信其投资回报率…拥有数据的人就拥有了力量。 同时，当观众不想‘被拥有’时，人们反而变得更专注于‘拥有观众’。信任是未来的通行币。体育必须精通价值交换之道，并以此来建立信任。”
Seven League合伙人Charlie Beall表示，“近年来，媒体版权一直是体育产业的主要收入来源，正如实体唱片的销售在音乐产业中的性质一样。当这种现象成为过去，行业需要经历一段痛苦的适应过程。对于体育界的巨头来说，媒体版权维持着运动员的巨额开支以及整个体育行业从业人员的生态系统。这些品牌希望在短期内成功地保持其当前的价值，而他们也如愿以偿了。”
然而，在那些巨头身后，大批量的第二、第三层级品牌即将见证媒体版权交易所产生的收入正在被削减。事实证明，这些收入对于一些运动的可持续发展至关重要，并常被用于投资大众参与项目。邮人体育和Seven League公司认为，作为一个产业，体育必须迅速行动起来，实现收入多元化，这一点至关重要。”
对整个行业来说，体育的3.0时代可能是在全球受新冠疫情影响后最重要的时代。新策略、新观众、新媒体将决定体育将如何被变现、消费及热爱。
（LXS）
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