五一假期前的最后一天下午，我去一家体育赛事公司参加了一场感受特别的会议。说特别，是因为大部分与会嘉宾都是最近几个月第一次面见；另外，在长达四五个小时的会议中，北京突然33摄氏度的高温使每个参会者都汗流浃背。没有人抱怨老板的吝啬不开空调，所有人都清楚这是北京防疫的规定：空调暂时不能开放。
暂时不能开放的可不仅仅是那台已经休息了一个冬天的空调，整个体育产业都处于停摆之中。这家赛事公司创始人斩钉截铁地说：“我们要做好今年赛事都不能举办的心理准备。”
显然，讨论主题表面上是围绕着商业模式、线上与线下、市场化、付费与产品，但核心还是活着与发展。
“连你都这么困难，我心里就平衡了许多。”会议休息间隙，我对这家公司的创始人开玩笑道。
这家公司拥有赛事、明星经纪、培训等体育业务，创始人更是在业内耕耘多年。他所遇到的困难没有什么与众不同，这些困难在过去几个月里也都一次次折磨着中小企业，但现在他希望改变这一切——哪怕最后停掉整个赛事项目组。
▲疫情对我与公司的三个改变。
潮起潮落，潮落潮起。这些伴随着波涛汹涌的商业海浪声在循环反复着，故事就在昨天、今天与明天——也或许就在此刻。体育产业在赶路，体育人在快马加鞭，但一个事实是，体育产业还处于初级阶段，我们想寻求发展就得“抢”。尤其是经受这次疫情冲击，在五一假期后更得抢复工、抢营销、抢人才、抢产品、抢发展——抢回优势，占据主动，得以发展。
回溯体育产业这几年的发展轨迹，一个关键节点来自2014年10月的46号文件，这个文件的核心直指市场化。5年多的时间里，资本进入，人才也跨界而来，甚至连阿里巴巴、腾讯、万达这种超级大公司都在做自己的独立体育公司，但体育产业真正的市场化并未到来。包括中超、CBA以及各种赛事虽然都拥有了一些新标签如脱钩、改革等，实际还处于半市场化的摇摆之中。
尽管各公司发展遇到的困难各不相同，可最大的困难还是来自这个产业的半市场化。半市场化就意味着在体育领域市场意义可能是最低的，体育公司的存在与发展不是由供需所决定，这就导致了其他领域优秀的职业经理人到了体育产业也很难玩得转——万达、苏宁、阿里、新浪等体育业务负责人去年换帅就是如此。而曾经的乐视体育，在早期之所以那么多人看好他们就是因为这是一家带着互联网基因的公司，体育行业这种类型公司太少了。
不仅如此，我们还可以做如下思考：
为什么体育产业逆市场化那么强？
Keep从线上到线下，商业模式到底是什么？
万达体育可以成为体育创业公司的榜样吗？
抓住国潮之后，国内服装用品下一个增长点是什么？
千禧一代的生活轨迹中体育占据比重有多大？
苏宁体育的未来版权思路会有变化吗？
体育产业真正赚钱的公司是哪家，如果没有，核心问题到底能不能解决？
……
近期，各地政府在陆续出台支持和促进体育产业健康发展的政策措施，为体育产业的复苏“加码”。而在疫情逐渐得到控制之后，我们应该呼吁更多的还是让体育产业逐步市场化，逐步实现赛事解放与体育人口的增加，所有体育公司的精力用在研发产品，研究市场与用户，而不是维护各种关系以及各种酒局的“千杯不醉”。很多体育公司能否翻身最主要的也是靠市场化，这需要时间，更需要等待时机。
只有彻底的市场化才能带来竞争，开放竞争才能引来资本、开发好产品、诞生好公司，从而才有可能产生高门槛的“象征性垄断”。合理合规的垄断则意味着高营收、高利润，也才能够形成一个良性循环——一旦产生体育明星公司就会有明星领军人出现，那么这个行业才会有更多的魅力与可能性。
当然，能否快速实现市场化是外因，对体育公司来说还有很多内因，包括抢产品研发、抢营销、抢时机等，决不能坐以待毙。疫情加速了很多垂直赛道的升级，比如健身、体育培训的线上发展，电商直播业态越来越丰富，游戏化场景营销被重新定义。疫情之后，这些探索经过沉淀和融合，又将推动整个体育产业的进一步升级。
在危机中也更需要抢人才。过去几个月，裁员与降薪成为商业的核心议题之一。在这个过程中，很多公司发现了真正需要的人才是什么，也重新定位了“人才”，如何抢到能够跟随公司未来发展的人才至关重要。尤其很多公司受制于目前的困局，如何完成人才的更新与储备更是一个艰难的话题。
很多人都说这次疫情是一场大危机，但“危”里面有“机”，最浅显的解读就是，这次危机可能把后面好多年才遇到的问题一次性叠加在一起了。如果这次危机能够平稳解决，未来还有什么困难能难倒我们呢！历史上，每一次经济萧条时也都是伟大公司的诞生之时，从信用卡到饮料、从饼干到口香糖、从汽车到牛奶……宝洁、IBM、优衣库、新东方、阿里巴巴等都是在危机中发展起来。
不管怎样，五一假期之后都得自力更生了，抢回丢失的营收、停滞的业务、低落的士气——大象就要跳舞，蚂蚁就必须离开舞台。未来仍然会有很多不确定性，就像王菲歌唱的《人间》一样：
风雨过后，不一定有美好的天空
不是天晴，就会有彩虹
所以你一脸无辜
不代表你懵懂
作者简介：韩牧，懒熊体育创始人&CEO，对商业世界的一切保持好奇。
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