如果你现在在推特上搜索“Bauer Hockey”（鲍尔冰球）之类的关键词，出现的推文总是与冰球无关，取而代之的是写着“Bauer”字样的防护面罩，以及不少医院和医生带上相关关键词的求助。冰球，怎么与防护面罩扯上关系了？
3月26日，加拿大冰球装备生产公司鲍尔（BAUER）在官网发布通知，由于新冠肺炎疫情的影响，公司已经停止了所有的冰球装备新订单的接收，会在处理现有订单的基础上，将生产头盔面罩的技术、材料和渠道全部转而用于生产医用防护面罩，同时也期待更多公司能加入其中。而4月11日，官网更新了面罩的生产状况：两周内制作发放数万套防护设备，计划到5月底达到225万套。
▲鲍尔公司官网发布的制造通知和合作商名单。
鲍尔公司于1927年由鲍尔家族建立，是世界上第一家生产冰球鞋的冰球公司。在1930年代，效力于NHL波士顿熊队的著名冰球运动员鲍比·鲍尔（Bobby Bauer）就是鲍尔家族的一员。他在NHL效力期间曾取得优异成绩，退役之后也始终为冰球项目努力，还曾作为教练带领加拿大国家冰球队进入冬季奥运会。这些成就使得他于1996年入选冰球名人堂，他的成名以及多位冰球运动员的代言也帮助鲍尔公司打开了知名度。
鲍尔公司在冰球装备的开发上始终走在前列。1933年，鲍尔开发了第一款将刀片永久固定在鞋子上的冰球鞋，并不断推出更多轻巧的冰球鞋以及质量更高的头盔、球棍等产品。进入21世纪以来，鲍尔收购了多家制作冰球装备的公司，成为了全球最大的NHL装备供应商之一。
但自新冠肺炎疫情开始以来，鲍尔公司就面临过不小的问题。2月12日，据哥伦比亚广播公司体育网（CBSSports）报道，NHL的球棍供应受到中国新冠肺炎疫情的影响，正面临严重短缺的问题，这其中就有鲍尔公司。
美国全国广播公司(NBC)的播音员皮埃尔•麦奎尔(Pierre McGuire)在2月11日的赛事直播中指出，鲍尔公司以及CCM、真曲棍球(True Hockey)等冰球装备公司的产品和部件，有75%都是来自于中国工厂。当时，中国受新冠肺炎疫情影响，交通贸易都处于暂停状态，使得这些公司的冰球装备生产也受到影响。不过，作为老牌企业，鲍尔公司表示自己在加拿大和美国都有备用库存。
一个月后，尽管中国的各大工厂已逐步恢复生产，海外的疫情却出现了大面积爆发。3月12日至3月15日几天内，美国和欧洲的几大联赛均宣布停赛，NHL也不例外，于北京时间3月13日凌晨宣布2019-2020赛季全面暂停。
▲约翰·霍普金斯大学实时更新的全球疫情数据。
而从各大联赛纷纷宣布停赛的半个月内，全球（包括中国）的新冠肺炎确诊人数已经超过180万。在这样的情况下，疫情严重地区，如意大利、美国等国家，都面临着严重的口罩短缺问题。同时，医院的防护物资也处于短缺状态。4月10日，据BBC报道，世界各国都对医疗物资提出了不小的需求，尤其是疫情严重的国家或地区如德国、意大利、西班牙、美国等，但面对这样的全人类难题，大家都自顾不暇，加强医疗物资的生产就成了当下最紧急的解决方案。
或许正是特殊时期下社会对相关用品的大量需求给了鲍尔公司提示，他们决定利用其自己的技术和原材料，启动生产线，制造以防护面罩为主的医疗物资。与此同时，鲍尔积极寻求第三方的帮助，在官方网站的防护面罩生产说明中提供了合作商的名单，其中包括了支撑架、涂装等所需材料的公司，也有专门负责对接医疗机构，进行捐赠和接受订单的第三方企业。
此外，由于需求量巨大，鲍尔公司还试图呼吁更多的公司加入到医疗物资的生产中来。3月28日，据《华盛顿邮报》报道，在鲍尔公司宣布生产防护面罩的48小时内，他们就收到了超过100万件的订单，而根据鲍尔目前的产能，可以承接30万件面罩。于是，他们在官网公布了防护面罩的制作图纸，提供给想要加入生产的公司。根据此前官网公布的合作商信息，同样为冰球生产装备的Sprax公司也加入了面罩的制作中。
自全球的疫情爆发至今，投入到生产防疫物资的公司和企业也不止有鲍尔。3月27日，MLB的一家装备、服装供应公司Fanatics，也将自己的生产线调整，转而生产口罩和防护服。Fanatics创始人兼CEO迈克尔·鲁宾（Michael Rubin）接受《华尔街时报》的采访表示：“挽救一条生命比生产棒球服更重要。”
而在时尚领域，LV、兰博基尼等公司也进行了“限定款口罩”的生产。当然，这类的奢侈品对普通大众来说，其实是噱头大于实用，但也无疑给所有面临工厂停产危机的一些企业一个方向——利用好相应的资源，来做被社会和大众所需要的事情。
▲鲍尔在官网发布防护面罩制作图纸。
根据鲍尔公司给出的防护面罩制作图纸，其制作面罩的基本材料如塑料护目镜、尼龙垫圈、橡皮绑带等，都是制作冰球头盔的基本材料。MLB的Fanatics公司则是直接运用球衣面料制作口罩和防护服，即便达不到专业医护级别，但也足够民众出行使用。LV的口罩则选用了皮质材料，符合品牌一贯的风格，也将“合理利用资源”执行到了最大化。
在全球范围内，受疫情的影响，门店关闭、工厂停工等消息持续发生。在这样的特殊时期，品牌们不妨换个思路，进行一些适当的调整和资源再利用，既能帮助各地度过疫情的难关，也可以合理利用材料及生产线、积累商业合作伙伴、进行品牌宣传和口碑营销，最终实现多线共赢。
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