乔丹商标之争没有赢家,冰雪产业如何度过“最冷寒冬” | 精华

2020-04-13特别策划懒小熊

懒熊体育从3月起,启动了线上直播形式的圆桌论坛,同时我们也将其剪辑成了两期播客节目,大家可以点击下方小程序收听,或者移步到喜马拉雅、苹果Podcast或“小宇宙”等泛用型播客平台,搜索“懒熊三缺一”/“懒熊体育”,即可收听到我们的精彩节目。


我们也将过去这两场的部分内容精华提炼于下。觉得不错的话,欢迎大家移步到音频平台点击订阅,我们将会继续生产类似的内容,您也可及时收听。


一、乔丹商标权之争,没有赢家


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点击以下链接即可收听本期播客——Vol.17:乔丹商标权之争,没有赢家


这是我们4月9日晚上在懒熊体育线上直播间进行的一场圆桌。


2012年,迈克尔·乔丹对中国运动品牌乔丹体育(即我们常说的中国乔丹)发起诉讼,认为后者侵犯其姓名权、肖像权,还要求乔丹体育撤销78个相关注册商标。这场商标之争一直持续至今。在3月底最高人民法院的一份相关最终判决书中,乔丹体育拥有的1个结合图像+文字的商标被裁定为不合法。这个事情在本周引发了舆论热议。但与许多媒体所报道或表述不同,对于迈克尔乔丹和AirJordan品牌来说,其最初起诉的78个商标至今只有4个被裁定不合法,远远谈不上胜利。但对乔丹体育来说,同样也收到舆论中大量的负面评论。这场商标之争恐怕也还没有到真正结束的地步。


为此,我们本期也邀请3位专家,关键之道创始人张庆、华图教育联合创始人于洪泽以及业内知名的体育方面专家律师戎朝,跟大家从法律和品牌的角度拆解,这桩持续8年的商标权案件,为什么说它没有赢家?


#Shownotes:


03:20 乔丹商标案自2012年以来的进展历程

07:40 乔丹商标案判决结果的法律依据及分析,为什么飞人乔丹起诉的78件商标最终只有4件胜诉

15:32 此案给乔丹体育带来了哪些损失, 8年商标纠纷使乔丹体育错过了黄金发展时间

25:10 此案判决体现出的相关法律风向

27:40 乔丹体育能取得现有成绩,首要因素已不是飞人,而是高性价比

30:08 不理解乔丹体育为何采取的是一种渐进式的“去乔丹化”

35:45 乔丹体育起步靠关联定位,但后续的情感关联没跟上

39:00 2012年、2015年是乔丹体育转型的最后机会

41:20 法律上消费者无法因虚假宣传向乔丹体育维权索赔

44:36 乔丹体育的可能调整方向

52:10 如果乔丹体育愿意认错,再推出新的品牌会怎样

56:50 擦边球生意在未来的法律风险

01:01:50 运动品牌当下取名的原则和三要素

01:09:05 很多品牌决策要有组织化发展的视角


如想听取更多核心观点细节,欢迎收听本期节目。


二、中国冰雪行业遭遇史上“最冷寒冬”


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点击以下链接即可收听本期播客——Vol.16:中国冰雪行业遭遇史上“最冷寒冬”


这是我们4月4日晚上在懒熊体育线上直播间进行的一场圆桌。


在过去的这2个多月中,面对时局冲击、面对奥运调档,中国冰雪产业也受到了相当大的影响,尽管现在已经复工,但是随着雪季行将结束以及诸多实际限制,对于产业中的机构能带来的回血目前看并不是太多。冰雪行业受到哪些冲击,又是怎样应对,最重要的是,在这次的艰难之后,行业接下来如何重新激活?在这种背景下, 我们邀请了三位行业内的重量嘉宾一起聊聊,他们分别是万科集团高级副总裁丁长峰,北京体育大学教授林显鹏, 奥众体育总裁赵相林。


#Shownotes:


02:15 疫情对我国的冰雪产业的冲击

16:30 冰雪行业的机构在疫情期间如何应对

31:27 政府给予了哪些补贴

35:30 东京奥运调档对经济备战和整个体育产业的影响

52:15 疫情过后冰雪产业会不会迎来洗牌和报复性消费?


核心观点


万科集团高级副总裁丁长峰:

滑雪度假村主要依靠的就是雪季,夏季再经营,占整个收入的比重大概也就15%到20左右。这一个雪季相当于不存在了。虽然滑雪场陆续重开,但重开的意义和价值并不是特别大。


对于整个滑雪产业来讲,这次疫情的影响大概有6个方面:


1. 中国各地滑雪场都是从春节前后开始关闭,对整个时间的影响是25%到40%,南北不一;


2. 滑雪人次跟上一个雪季相比下降1/3;


3. 收入贡献方面下降35%-40%。根据伍斌的冰雪产业白皮书数据,整个行业大概接近800个滑雪场,最直接的损失在70-80亿人民币;


4. 整个行业是普遍的亏损;


5. 现金流非常紧张,很多中小企业面临断粮的危险;


6. 对于单个大型滑雪场,损失在5000万到1亿人民币左右。


概括一下,对于整个滑雪产业链条的上下游所有参与者来讲,无一幸免。

从应对上说,万科方面雪场主要是从四个方面:


1. 以大局为重,坚决执行政府的所有要求,克服心里的“不理解”和“舍不得”;


2. 跟当地的政府,跟客户、租户、合作方有一个充分的沟通和协调,统一方方面面的意见和想法,还要最大程度照顾各方的利益。同时要把所有工作的服务的细节落到实处;


3. 重视员工利益;


4. 提前做好预案。为了保证能够在得到政府的通知后24个小时之内恢复营业,松花湖就做了充分的预案。

我们统计了一下,全国上下陆续出台了大概有38项的补贴和扶持的政策。吉林和北京的延庆都采用了收入的补贴,这个也是最直接的方式,而且现金补贴也已经下发。延庆采取的补贴是这样,今年与去年主营业务收入差额部分给你50%。吉林也采取了很多政策,比如每个雪场资金补贴现金不超过200万,还有水电费用减免,增值税缓交等等。这些都是切实的对企业提供了非常大的帮助。


当然疫情也有积极的一面:第一,恢复营业的经历让我们下大力度研究了本地市场的潜力究竟有多大;第二,由于客户实名制购票,我们也能收集到真实的完整的客户数据,这在之前是很难拿到的。


关于夏奥和冬奥撞车会转移民众注意力这件事情,我其实有更乐观的看法。从上一次的平昌冬奥会、到东京夏奥会再到北京的冬奥会,这是一个亚洲的体育周期,至少在过去四五十年间还没有连续三届奥运会在同一个大洲举办,它对应的是亚洲崛起。这个正是考验国际奥委会、中国政府跟日本政府智慧的时候,如何能够利用这样一个时间,把亚洲周期做得漂亮,有没有可能东京的夏奥会跟北京的冬奥会能够联起手来做一些事情,去向整个世界推广东京、推广北京、推广整个东亚。这其实是一个非常大的机会,平时绝对没有这样的机会做这个事情。


目前来看疫情使行业大洗牌不太可能。当然大前提是中国成功控制了疫情,下一个雪季一切正常。我们不排除中间有部分中小企业现金流断裂,甚至到清算的边缘,但对于大型滑雪场而言,大家的实力是可以支撑过去的。


北京体育大学教授、北京体育大学体育商学院副院长,林显鹏:


今年原本自然条件极佳。北方近几年雪下的很少,但今年雪季情况很好,很多滑雪场老板投入了大量人力物力,本来预计是“大丰收”。但疫情让其变成泡影。

我认为影响在这几个方面:


1. 有一个直观的数据可以来做研判。正常而言,我国在2019年到2020年冰雪产业总规模应该在4000亿人民币左右。但是由于有了疫情的冲击,耗损差不多50%。因为冰雪产业它有基本的产业规律,属于假日经济。因此这段时间对于企业来讲,收入也会比较高。估算整个冰雪产业的影响会达到50%,也就是2000多亿。


2. 可能会对就业人口有影响。全国包括冰场的从业人员大概有10040多万,其中至少100万的从业人受到影响。


3. 对企业的资金流和成本影响比较大,前期投入大都化为泡影。


4. 对我们冰雪产业投资者的信心也是一个巨大的打击。河北去年还没有太多的冰场,今年已经有150多个,也就是说不少冰场开业第一年就被迫关闭。

奥运调档对冬奥的影响分两个方面来看:

1. 不利的一面。正常奥运备战都有周期安排的,这一周期国家体育总局的备战工作已经非常完备,再延迟一年肯定会产生影响。再者,冬奥夏奥两支队伍的备战挤到一起,对决策部门会有影响。此外,我国几支主要的国家队都在国外进行训练,因为欧美冰雪资源丰富、冰雪竞技体育的训练条件也很好。疫情蔓延全球,在国外备战冬奥的运动员训练也有影响。


2. 积极的一面。国内目前有很多条件很好的场地可以利用,今年年底,我们就有拥有世界一流的冬奥会的产业设施。我们完全可以利用冬奥场馆已经建成、训练条件比以往大幅提高的优势,秣兵厉马进行系统性训练,或许会在冬奥会带来意想不到的效果。

我有两个建议:


1. 备战方面,国家体育局应该科学布局,尤其是训练场的布局,也要把冬奥场馆建设好。


2. 冬奥备战一定要抓好拳头项目。在全面备战的前提下强调突出重点。

北京奥众体育发展有限公司总裁 赵相林:

疫情之后我们的应对,有两个大的层面:


1. 运营层面,要想办法要瘦身,精简成本,把精细化的管理做到更到位。团队要精干,利用这段时间进行各个不同岗位的有针对性的业务培训。还要拥抱互联网,真正利用线上来推动产品和生意。之前最简单的就是微信公众号,现在我们有更多的社交媒体、短视频平台,未来相信还会有更多,包括可穿戴设备、包括VR技术的应用等,可以和传统的线下业务做一个真正意义上的互补。目前可能还很难,但在5g时代即将来临,我们可以憧憬未来。

2. 战略经营层面,要考虑抱团取暖。开阔整合思路,不仅仅是在行业内,甚至说在其他领域,比如体育地产、体育咨询平台等,多做一些探讨。在中国 to G也非常重要,要主动与地方政府有更多的业务关联,利用好当前的政策,取得政府的支持,特别是当前很多中小微企业资金链非常紧的情况下。

目前冰场的补贴大多是普惠性的,主要包括职工的医社保可以缓交、公积金减免、补偿一些税负。对于经营层面,最大一块的成本就是房租和水电。水电费方面,目前体育局、地方政府出台了一些政策,给予补偿。房租这块比较复杂,有的冰场是国有性质的,基本可以享受到房租的减免。但也有很多业主、房东本身也是民营企业,具体要不要减免,他们也在观望。因为对于经济状况不太好的冰场来说,房租可能是压倒他们的最大一棵稻草。

关于疫情的后续影响评估,现在雷还没有完全爆出来,只能说从目前的判断,大概率是不会洗牌。因为这个行业的门槛比较高,如果不具备一定专业知识和人才储备的话也做不了。这几年内部发展也比较稳定。

有一些企业存在经营方面的问题,但这些问题不是在疫情期间才出现,疫情来了只是加速它的消亡,所以这是一个正常现象,算是新陈代谢,不算是整个行业大洗牌。

另外报复性消费和增长我认为也不存在。还是因为冰雪运动的准入门槛比较高,例如冰球培训相对来说属于高消费,其实是一个中产家庭的消费概念。滑雪也一样,它一定是要有钱、有闲,所以即使恢复了,我们也没有办法去做大幅增长的一个判断。吃穿用度等生活必需品可能更重要,体育是替代品,有些甚至是奢侈品,不能喝必需品相提并论。但长期来看,体育越发重要,如果没有一些体育技能,你的社交会受影响;没有持之以恒的锻炼,你的身体会受影响,所以它又是社会现象,又是对自己负责的生活态度。所以疫情解除之后,我相信体育产业会迎来一个增长。


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