于航在5月18日懒熊体育主办的中国体育产业跨界峰会上表示，要制造一种新的秩序。乐视体育的新秩序还在路上，于航本人却有了新动向。中国体育产业跨界峰会是于航最后一次以乐视体育战略资源部副总裁的身份公开亮相。

中国体育产业跨界峰会是于航最后一次以乐视体育战略资源部副总裁的身份公开亮相。

5月19日，乐视体育宣布了一项新的人事任命：原战略资源部副总裁于航，将担任为乐视体育首席运营官（COO），向乐视体育CEO雷振剑汇报。

作为乐视体育的COO，于航的主要职责包括：乐视体育用户运营中心的管理工作，对乐视体育付费用户数、付费业务收入、社区产品用户数及用户体验等相关业务负责；

此外，于航还要负责对接乐视体育美国公司、乐视体育印度区域，任北美项目组PO，印度项目组PO，积极推动公司全球化战略的落地；负责对接乐视体育香港公司，推动乐视体育香港业务和总部业务的密切结合。

对比于航之前主要负责的海外和版权业务，于航负责的新业务将向运营方面靠拢。乐视体育2016年初开启了中超付费观赛的尝试，并且还要继续扩大付费用户的规模。显然于航要在这方面承担更大的职责。

2014年底加盟乐视体育后，于航的工作重心主要放在乐视体育的版权业务上。2015年年底接受懒熊体育专访时，于航描述说：“过去一年，有一半时间不在家里。比如，某一天上午讨论一个事，决定下午去美国，我就得马上回家拿上护照，下午坐飞机就走。”

2016年，已经稳居中国体育产业大公司前列的乐视体育，27亿拿下中超两年新媒体版权，完成了B轮融资，公司的事业和事业显然比2015年更宽广。走上新岗位的于航，必然也将继续迎接更多的挑战。

于航（中间）出席懒熊体育举办的中国体育产业跨界峰会。

5月18日懒熊体育举办的中国体育产业跨界峰会是于航最后一次以“乐视体育战略资源部”副总裁的身份公开亮相。在发言中，于航主要讲述了乐视体育的目标前景以及面临的挑战。

以下为发言实录：

于航：我觉得从乐视体育的角度来说，在过去的2015年里确实做了很多事，本质上来讲我们还是希望打造一个中产阶级的生活方式，包括我们在今年年初在中超整个项目上的布局等等，我们最终想要实现的是就是试图制造一种新的秩序，这个新的秩序现在看起来也可以解读成一种新的商业模式，这种商业模式在我们看来是在中国体育发展过程中是很难跨越的。

主持人：我们都非常支持多元化的传播，无论这个过程当中有多少博弈，有多少改变，目前为止整个中超是互联网驱动的传播方式之一，电视传播的效果也还不错，像刚才谈到的甘肃卫视，收视真的非常高，在中超的传播效率方面，是比较显性的一个挑战吗？

于航：其实因为还是要回到挑战本身，其实从现在看中国体育产业还是一个早期发展阶段，或者说中国体育产业是一个从行业到产业渐进量变的过程，我们必须要承认从现在的角度看，无论大家未来的愿景是什么，最终还是要解决一个文化的问题，任何一个公司，你是一个商业机构，你总是要面临客户的问题。我们现在面临一个比较大的矛盾，是基于在消费者层面。大家在思想观念上转变，但是显然转变的速度和大家看到的或者预想的之间是有一些距离的。无论商业模式是什么样的，背后支撑你的力量是不是足够有力。

第二个，我们看待一个在国际上都通行的商业模式在中国现在不好往下走，包括很挑战、很艰辛，我们现在一直在做的关于提供的付费服务的问题，以前在新浪的时候，我们俩曾经有过很多讨论，在新浪的角度，在那个时候的立场上，我们俩是很害怕跟大家去表达要收费，什么东西要收费，特别是看内容要收费，这个在国际市场上已经运行了几十年的正常的商业模式在中国市场上就不敢提。

今年4·14我们整个乐视集团推出了买会员送硬件的这样一种创新的模式，之后非常让人惊喜的的是我们看到了体育会员的销售数字还是挺出乎意料的，这给我们一个很大的信心。即使在这样的信心下，我们还是能感受到教育和培养市场单一只靠我们一家公司或者少数几家公司是很困难的。但是如果这个市场永远有这种巨大的鸿沟，你现实的商业模式和支撑这个商业模式的源头之间永远有一个巨大的鸿沟，其实对于在座的所有人来讲都不是一个利好的事。

所以最终要回到我说的中超的问题，中超在我们今年年初宣布做中超的时候，我们其实当时明确说了，中超的问题是两步走，两年+三年。两年是16赛事和17赛事，从现在进行的十轮情况来看，从免费用户数字来看是超乎预期的，因为我们过去两个赛季也做中超的传播，我们看到的数字和今年，当然今年整个从中超的角度来说，从俱乐部，从我们本身的投入也使得这个表现应该就是这么一个程度，但是这个一定不是我们的目标，我们的目标还是说利用中超这样一个IP，我们要尝试最终走向一个全面收费，从18赛季开始的愿景到永远走下去。

无论多么挑战，这一步一定要走，我们不可能等到2018年再说推出一个会员服务，这个会员服务不只是产品，你可能要付钱看一些内容，内容可能是我们这个产品超过50%的价值，但是如何使这个产品成为你生活方式的一种呈现，成为你生活方式的一种平台，我们本身一直是一个开放平台，除了我们自己生产的内容，我们要把它货币化，我们也欢迎任何的平台，包括像腾讯，也在做会员服务，如果腾讯的会员服务可以和我们的会员服务打通，我们特别愿意呈现出这样的这样一种合作，大家在这个市场上应该努力地去考虑如何改变这个市场，如何建立新的秩序。除了内容之外，我们还提供多种多样的体育方式服务体验产品，这是第一件事。

 第二个挑战，我觉得不能忽略的还是在版权保护上，从立法的角度这样一个表达，事实上体育版权作为著作权的表述，还是没有从设计上有一个明确，所以从我们作为平台业务是我们的一部分，媒体业务平台是我们重要的一部分业务来说，在维权的这个角度上，即使在中超今年的情况还是有很大的挑战，所以这个一定是一脉相承的，一定要有好的法律支撑，好的商业模式，成熟的产品，这一切才能水到渠成。

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