赛程、外援、赞助商,疫情对CBA挑战不止停赛那么简单

2020-02-12 大公司周丰寸

赛程、外援、赞助商,疫情对CBA挑战不止停赛那么简单


疫情影响下,中国境内的所有大型活动被先后叫停或主动延期,体育赛事也不例外,CBA和中超相继在1月24日、30日发布了关于赛事延期的官方声明。


截止到春节休赛前,CBA本赛季完成了30轮联赛,常规赛还剩16轮。按照赛季初发布的“2019-2020赛季CBA联赛竞赛日程表”,常规赛原定于3月12日闭幕,季后赛12进8从3月15日打响,总决赛于4月26日举行,最快在5月3日全部打完。而2020年中国篮球的另一桩大事,东京奥运会落选赛将于6月23日至28日举行,这是中国男篮冲击东京奥运会的最后机会,在原本的时间安排上,中国男篮在本赛季CBA全部结束后还有一个多月的备战时间。


可以说如果不是因为疫情,CBA此时正处于常规赛末期的关键时刻,各支球队为争夺季后赛名额发起冲刺,整个联赛的关注和热度也将在2月开始持续升温。


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▲在停摆之前,CBA刚结束了一场疆粤焦点战。


对于刚刚宣布开始进入“2.0”时代的CBA来说,这是一个极为严峻的考验。


疫情对CBA最直接的影响体现在比赛无法展开,也就是无法进行产品生产,并进而衍生出了诸如赛程调整、外援管理、赞助商回馈等多方面问题。根据《新京报》消息,CBA联盟已经通知各俱乐部,联赛至少要推迟到4月1日后才能重启,无球可打加之对疫情的恐慌,也导致了多位外援产生逃离CBA的想法。

 

在目前的情况下,CBA不得对本赛季原有赛程安排进行重塑,参考全球职业联赛处理类似问题的经验,未来可能有几个选择。

 

最直接自然是延后赛程,然而考虑到东京奥运会落选赛,如果4月之后联赛才能重启,在常规赛还剩16轮的情况下,延后赛程意味着联赛周期势必将跨过落选赛,球迷可能看到夏天看CBA的景象。不过这种方式将把赛季拉得太长,对于国家队备战也并非好消息,甚至可能将影响带到下一赛季。


第二种选择是在保证球员生命安全的情况下,以空场的方式进行CBA比赛,尽量减小疫情对赛程的影响,此前上海上港与武里南的亚冠资格赛便是通过此方式进行。然而联赛毕竟不同于亚冠,哪怕空场比赛,需要调动的工作人员也不在少数,且球员需要主客场奔波,在当下的疫情条件下,并不安全。

 

第三种方式是提升比赛密度,在恢复比赛后加入背靠背的赛程,此前NBA在2011至2012赛季曾因为劳资谈判,将传统各支球队82场常规赛的场次缩减至66场,常规赛从10月末开打的传统延后至圣诞节,也为NBA设计赛程造成巨大压力,在该赛季出现了罕见的“背靠背靠背”,三天三战的魔鬼赛程。不过,压缩赛程能够节约的时间有限,还容易带来巨大的伤病风险,另外因为我国幅员辽阔,在赛程制定上也会有很多困难。


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▲NBA2011至2012赛季的揭幕战直到圣诞节才打响。


而第四种选择恐怕是所有人都不愿看见,但恐怕又最可能发生的:视疫情持续时间砍掉部分联赛场次。不过一旦做出此举,势必将影响转播方和赞助商权益,也将留给CBA公司更多挑战。

 

赛程之外,CBA公司眼下的另一桩烦心事无疑是外援管理,虽然已经有俱乐部恢复训练,但不少球队的外援身影不在其中。CBA因疫情停摆以来,已经有多名CBA外援提出解约,疫情的恐慌是一方面,此外停摆造成的经济损失是左右外援决定的另一方面。根据北京青年报消息,CBA公司对有解约意向的外援放出了不强留的态度,对俱乐部新签外援注册报名开辟绿色通道,并且对外援因停摆解约的俱乐部,CBA将不对新签下的外援计入注册更换次数。

 

停摆恐怕是职业联赛最可怕的噩梦之一,NBA在2011年因劳资双方谈判破裂,2011-12赛季面临被全面取消的风险,当时停摆最极端的局面是可能使全联盟造成数十亿的损失。职业联赛的商业逻辑几乎全部是围绕着赛事展开,没有比赛预示着没有门票收入、转播收入、周边销售、赞助商收入等诸多现实问题。各行各业都在饱受疫情带来的经济损失,于CBA而言,眼下的另一个当务之急是保护赞助商权益。

 

本赛季是CBA2.0时代的元年,CBA的赞助商矩阵达到26家,其中包括快手短视频、长隆旅游度假区和58同城安居客在内的8家公司,是本赛季入局CBA的新玩家。停摆使得联赛元气大伤,也同时影响着联盟对于赞助商权益的履约能力,这都是疫情结束后,需要解决的难题。


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▲CBA2.0时代迎来了多位新赞助商。

 

2003年非典期间,CBA没有受到过多影响。因当时正值体育小年,而CBA也即将进入赛季收尾阶段,遇到的现实困难和今年完全不可同日而语。可以想象在没有比赛的日子里,国手们也很难保持竞技状态,对本就挑战巨大的东京奥运会落选赛,造成备战影响;而即便是联赛在几月后恢复比赛,疫情过后,上座率恐怕也很难短期内达到停摆前的高度。

 

从目前来看,CBA能够选择的“自救”行为并不多。以NBA、英超等职业联赛举例,在没有比赛的期间通过在微博发比赛集锦、自制节目和访谈等内容形式,继续为球迷提供一些联赛内容,保证联赛的关注度和热度。CBA本赛季的绝杀热和京城德比等主题,都在社交媒体引发了广泛探讨,也积累了一定的球迷好感。

 

如果说疫情是一场全人类都必须打赢的战役,那停摆便是CBA必须战胜的敌人。如何在这种极为不利的情况下稳住局势,将损失降低到最小,并为未来的联赛发展创造出更多可能,也将考验姚明及其他联赛管理者眼前的智慧和实践能力。


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