日前的一则消息在体育产业圈小有微澜，但表述起来有点儿弯弯绕，要说清楚得喘好几口气：

阿里体育与华奥星空合作——在凯撒旅游的支持下——通过聚划算团购网站——本着“电商+奥运冠军的产业合作”理念——借助里约奥运会的契机——推出了一个名为“全民助奥，聚在里约”的活动类产品——由奥运会明星和普通民众共同参与——旨在全面布局“冠军产业链”。

在合作双方大平台上隆重发布的这个“小产品”，我觉得是个“四像产品”：像一个旅游产品、像一个电商产品、像一个互联网媒介产品、像一个体育经纪产品。

于是我找到华奥星空的王平董事长，问他这是玩儿的什么布局，因为王董事长的棋艺在所有互联网公司的董事长里首屈一指，他们那产品又弯弯绕，所以我是这样请教的：

“华奥星空本来是中规中矩的‘高川流’，在体育产业的大好形势下布局风格有向‘宇宙流’转变的趋势，可团购网站这事儿毕竟属于‘地铁流’的范畴，现在你们又拿老的奥运会冠军说事儿做这样的‘小项目’，莫非要走‘僵尸流’的路子？”

王总拿出棋具，先是跟我下出了一局四劫循环，然后解释道——

中国的奥运会冠军很多，就像围棋的九段棋手，可以按照活跃和不活跃、顶尖选手和中坚选手的标准分成四类：

第一类是在赛场上活跃着的顶尖选手，以柯洁和孙杨为代表；第二类是在赛场上不活跃的顶尖选手，以聂卫平和刘翔为代表。这两个类型的棋手或者冠军，都是各自领域的标志性人物，其市场价值无疑是很大的，参加任何活动都是给主办方面子而用不着主办方给面子。

第三类是在赛场上活跃着的中坚选手，他们能不能从二线晋升一线，需要在今后的比赛中有更好的表现，例如在里约奥运会上。

第四类是已经“退出现役”的中坚选手，这个群体的数量虽然比前面三种人加起来都大，但因为他们既没有活跃在今天的赛场上，也不是顶尖选手，往往容易受到人们的忽视，但实际上，恰恰是这个群体、才是“中国荣誉”的中坚力量，应该在中国体育产业的舞台上发挥更重要的作用。

华奥星空在体育经纪市场上的思路，是为更广大的优秀运动员群体服务，全面提升他们的社会价值和市场价值，因此，我们希望通过和阿里的合作，不是把少数顶尖的奥运会冠军推向市场、而是把中国奥运会冠军的整个团体推向市场，这也是我们做这个项目的出发点之一。

王总说完这番话，又跟我下了一局棋、又是四劫循环，然后说——

华奥星空一向号称“专业体育网站的国家队”，和我们以前做的很多事情相比，“聚在里约”确实只是“小项目”，但要理解为“大平台和小品牌”结合的“小项目”——“大”结合了“小”、从而落在了实处；“小”结合了“大”、从而拥有了平台。

中国体育产业的繁荣，目前是“高举高打”的居多，诸如大版权的大动作、大产业的大布局之类，但消费者需要接地气的“小项目”来满足自己五花八门的消费需求，就像“聚在里约”那样。

所以我们的这种布局不是什么“僵尸流”、“地铁流”，也不是“阿尔法狗流”，而是专业人做专业事、实在人做实在事，如果真要拿围棋做比喻的话，我觉得我们的布局是——“中国流”！

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作者简介：房学峰，资深电视人，前北京电视台体育频道首席记者，中央电视台体育频道首席策划。

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