新型冠状病毒感染肺炎疫情在春节之前大规模爆发，并迅速蔓延。这一疫情改变了整个中国，影响了所有人的生活工作节奏。而疫情对体育教育行业来说，则是沉重一击。懒熊青少年体育采访了业内十余家机构，从多维度来还原此次疫情的影响，以及与此对应的措施。
五条趋势判断
1、何时复工影响整年计划
疫情的发展关系到每一个人的命运，也影响着每一家机构的发展。每一天的疫情变化，都关系到机构的策略调整以及应对措施的更迭。骑二无比的创始人吴健表示，“目前这种情况，各个机构应该都没具体经验，我们主要做的，就是在战略规划上进行针对性调整”。
针对目前疫情的状况，机构对于2020年的宏观调整最为重要。从时间上看，目前也只是2月初，疫情发展带来的影响现在还无法明确判断。多数机构也还处于观望阶段。3月份复课，则影响主要集中于寒假班以及小部分招新；3月份疫情得不到全面控制，那就需要调整2020年的整体策略，再采取相应的措施。YBDL创始人张晋之表示，“核心就是尽最大可能弥补公司自身损失，也尽最大可能弥补学员及家长的损失”。
但不论时间长短，疫情之下的不确定性都是机构面临的最大挑战。即便明确了调整方向，暂缓原定计划，对于未来的具体走向也无法确定。
2、退费是潜在危机
此次疫情，其实并不是退费的主要推波助澜者。2019年的教育培训行业，可谓“倒”声不断，跑路似乎成为了最热话题，家长对于这一方面的担忧也与日俱增。而疫情的爆发则是加重了这一负面影响。根据不同机构的反馈，家长们目前的注意力还在疫情本身，并没有发展到退课退费退费这个程度。赫石少儿体能的联合创始人郝萌萌表示，“1-2个月的延期不会造成太大的焦虑”。但确定的是，一旦疫情继续延迟复课复工，退费就是每一家机构都会面临的巨大挑战，不得不防。同时，好的服务，能够充分缓解家长对于跑路的担忧。目前赫石采取的所有措施也都是从这一点出发，保障学员和家长的利益，共同迎击疫情的挑战。在疫情期间提供免费的网络课程，保证学员在家也可以和教练进行互动。
3、疫情首先冲击大机构
疫情的发生，带给机构最明显的冲击，也是大中小机构的共性问题，就是房租压力、人力成本以及无法招新。尤其对于大机构来说，固定成本更大，负担更重。YBDL创始人张晋之提到，中小机构人员少，场地一般时租为主。再加上目前其实还不到退费浪潮来临的节点，所以疫情的冲击还比较轻。相反体量大一些的机构，教练，助教，再加上课程顾问等其他人员，人力成本非常高。如果还有自营场地，支出就会非常大。YBDL的外教在充分沟通协商后，目前都处于停薪留职的状态。其他一些机构也会选择优化部分兼职人员来缓解压力。
同时，懒熊青少年体育在采访篮梦体育创始人程振彪的过程中了解到，他在2019年底刚刚签下一片800平方米的场地，准备改造成篮球场，开展篮球培训，计划2月初开始装修。疫情的到来虽然让他全线受阻，但是实际损失并不大。“我和房东即时做了沟通，租金从疫情结束之后开始算起。采购的设备也并不算太多，招新计划和人员的雇佣也都一并延后”。
4、现金流大部分能维持3-4个月
2003年，高速增长的新东方遭遇“非典”面临一大波“退费潮”，资金链差点断裂，后来俞敏洪也是靠着借来的2000万元度过了难关。对于体育教育行业来说，即便几家头部企业，也还谈不上能够从容应对此次疫情。根据懒熊青少年体育的调查采访，大多数机构的现金流能够维持3-4个月。如果疫情继续延长，再面临退费“浪潮”，势必出现一些无法支撑下去的机构，体育教育行业也不得不面临一次洗牌。
5、报复性消费不可期
凯兴资本合伙人辛颖在懒熊体育直播公开课中表示，报复性消费是不存在的，机构不应当寄希望于此，在疫情之后能够立马收回前段时间的损失。同样，各大机构的创始人以及市场总监都秉持这样的看法。对于一二线城市来说，体育教育领域的消费行为较为稳定，孩子的“档期”也早有安排；而对于三四线城市的家长来说，一定程度上，疫情对于收入还是会有影响，疫情之后立刻投入，也不现实。所以疫情结束的短期内，孩子长时间没有进行体育运动，可能会出现一段时间的课程销售的热潮，但报名招新的集中爆发似乎不会出现。
应对措施
1、稳定军心&修炼内功
辛颖在直播课中提到，先解决自己的信心，再解决团队的信心，最后解决客户的信心。作为轻资产为主导的行业来说，机构的核心，就是人。天行达阵创始人张楠也表示，“疫情对于内部的凝聚力将会是一次关键考验，能坚持下来的就有战斗力”。在疫情之下，妥善的处理好机构与员工，机构与客户的关系，至关重要。迅速采取措施，响应国家的号召并且快速落实，都能为机构赢得更多的支持。按照国家要求按时发放员工工资，充分利用时间及线上工具，提升自身的能力。东方启明星运营总监闫晋表示，“疫情之下和员工建立稳定的联系非常重要。我们也在通过线上工具，为他们提供教学培训和运营管理的分享”。
员工在家办公，一方面服务于线上课程，另一方面也聚焦于自身能力的提升。相比于常规时期因时间不足，精力不够等因素而无法充分开展教研活动和教练培训，疫情之下，可以说提供了天然的“时机”。优尼篮球创始人马卫华对懒熊青少年体育表示：“疫情发生的时间对于体育教育行业来说并不是最坏的”。往年1、2月份从营业额上来说就是淡季。这个时间用来修炼内功最为合适。无论从总部职能部门的精细化管理，还是教练队伍的素质提高，再到课程内容的打磨，可以做的事情非常多。
东方启明星闫晋表示，围绕公司生存，及时调整发展目标，将开源节流放在最为重要的位置上。开源方面，增加线上产品是最为重要的。其次，开展更多的异业合作，将加盟、商学院等业务的发展放在更为显著的位置。“疫情终将结束，天也终会晴。未雨绸缪，才能在未来走得更稳，走得更远”。节流方面，尽可能合理优化场地租金和人力成本，并且及时抓住政策动向，积极采取措施，为公司合理减少支出，控制成本。
2、线上课程提前上线
体育教育行业的特性，线下教学和高密度人群是的在疫情之下显得尤为困难。当下最为突出的问题，就是迅速作出反应，在线上为学员提供相应课程，维护客户的粘性，保证与用户之间的持续沟通。线下场馆和线下授课的方式，是最大的优势，同时也是最大的劣势。选择体育，家长就是想让孩子可以走出教室，走出卧室。但对于各行各业高度“互联网+”的程度以及趋势来说，体育教育机构已经远远落后。此次疫情则加速了线上课程的推出。
根据赫石少儿体能联合创始人郝萌萌的分享，赫石原本计划通过OMO模式（Online-Merge-Offline）来对课程进行升级迭代，并在2019年初开始进行布局规划。疫情爆发之后，赫石加快了转型和课程研发。“我们暂不考虑售卖和课销的因素，课程也对非会员同步开放。这一举措不仅激活了一些沉寂的用户，开始上网课并且重新建立联系，同时也带了一些新的客户”。
（赫石少儿体能录制课程现场）
东方启明星也和各大视频网站合作，推出了自己的线上课程。运营总监闫晋对懒熊青少年体育表示，长远看，线上课程是一个必然趋势。无论线上还是线下，课程质量始终是核心。互联网只是一种手段，能够满足客户多少需求，为用户提供多大价值，是线上课程最为重要的衡量标准。
线上课程需求的突然爆发，加快了各个机构的步伐，但不得不说，大型机构无论从积淀到反应速度，以及课程质量来说，都会更加优质。对于中小机构而言，根据客户反应来不断调整是疫情当下的主旋律。上海竞健篮球创始人阮智江表示，课程上线之后，家长的反响不一而足。一方面，自身内容的制作还需进一步提高。另一方面，在激励和监督机制上，也还有很大进步的空间。如何充分调动家长和孩子的积极性，充分建立用户与教练之间的沟通，是需要不断摸索，缓步提升的。
线上课程是在需求的倒逼之下产生，其不足之处也十分明显。赫石郝萌萌对懒熊青少年体育表示，“我们不能以现在家长的反馈为基准，来判断课程是否完善。特殊时期特殊手段，想要实现常态化，还有很多地方需要提高”。
同时，现有的线上工具也无法满足体育教育行业的需求。天行达阵张楠对懒熊青少年体育表示，“线上是一个积累客源的渠道。疫情结束之后，纯粹把业务转向线上还比较难”。线上工具需要像线下课程一样，有用户的实时检测反馈和跟踪记录，有可视化的效果呈现。现在只能单纯提供教学视频，学员的其他情况不清楚，数据也无法收集，这就使得线上课程无法取得长足的进展。
写在最后
疫情之下，每一个机构都如履薄冰，极尽可能为用户提供高效的有价值的服务。但是我们也得认识到，熬过疫情之后，也并非一片坦途。疫情之后可预见的缓冲期还是会为线下课程带来不小的阻力。大环境依旧没有复苏，“跑路”机构的负面影响也依旧存在。
不仅体育教育，所有的教育机构都面临着“去杠杆”的压力。粗放式的增长模式其背后核心是负债扩张。如何改变资金的使用方式，怎样通过合理的策略迭代培训内容，升级课程体系，完善客户服务，将预付费带来的“负债”转化为资产，实现现金流的正向增长，是我们依旧面临的挑战。
如优尼篮球创始人马卫华所说，“我们的竞争对手一定不是同行，是拼孩子的其他培训的时间和大资本进来后的防御能力”。疫情之下，我们看到了大中小机构纷纷推出免费线上课程，不只限于会员，而是真正将课程面向社会，面向所有适龄青少年。这也是所有体育教育行业同仁的社会担当。在懒熊推出的十余个青少年体育互助交流群中，无论讲师还是头部机构，也都倾囊相助。希望在残酷的疫情中，我们能够相互取暖，共克时艰。
料峭春风吹酒醒，微冷。山头斜照却相迎。
