在申花球迷的“足球麦加”虹口足球场周边，一家名为“花屯”的足球主题餐吧正式投入运营，周亮的UPBOX激战联盟是这家餐吧背后的运营商。激战联盟想做一个属于球迷的服务平台，它的品牌Slogan是这么说的：以足球文化打造城市文明。

国务院46号文出台后，最立竿见影的影响是滋生了一批面向草根或学生群体的体育创业项目。其中有类似赛客足球这样的足球管理工具，也有像城市传奇、球迷联盟这样的原创体育赛事IP，而激战联盟有点儿两者兼容的意思。

由周亮主导的激战联盟项目在2015年年末获华人文化数千万Pre-A轮融资。对于产品，周亮的愿景是，为足球人群提供更好的服务，使足球生活化。“足球一定要走入老百姓的生活，这样才能更好的发展。”周亮说。

目前激战联盟提出了”衣食住行“的运营理念。周亮的观点是：并不是只有申花、国安这样的职业球队才有足球文化，业余球队及个人也可以打造独有的足球文化；足球文化不应该局限于场上的90分钟，足球本身就是一种生活方式。周亮解释说：“足球人口不仅是踢球者，看球的、买球衣的都是足球人口。”

为实现“衣食住行”的理念，目前激战联盟开了一家针对球迷用餐和聚会的主题餐吧，与超过14家不同领域的品牌达成战略合作协议，如交通类的易到用车和嗒嗒巴士，酒店类的新桥绿地铂骊酒店，运动装备类的冲顶体育等等。值得一提的是，懒熊体育也是激战联盟的战略合作伙伴之一，花屯餐吧里设有“懒熊角”专区，这里将成为懒熊体育与上海球迷及体育产业人士交流的场所。

▲位于花屯“懒熊角”的懒熊体育公仔。

以目前激战联盟切入市场的产品——申花球迷联赛为例，在培养足球文化上还是下了很多功夫的，比如免费制作建队Logo；提供球队定制小批量装备；不允许带有企业元素；禁止退役的职业球员参赛等等。

周亮介绍说，目前激战联盟的赛事已经可以做到从8岁以下覆盖至65岁以下的全年龄用户群体，为各年龄阶层打造“私人定制”的足球文化。

周亮表示，“衣食住行”的运营理念更像是由原创赛事IP所做的自然延伸。他对“衣食住行”的愿景分为两块，一是响应国家号召，扩充中国足球人口；二是培养中国人的足球消费习惯。

在中超火爆的大背景下，激战联盟希望激发踢球者周边人群对足球的兴趣，例如家庭或朋友圈，将更多人请入球场，或形成对足球市场的关注；再通过“衣食住行”的理念，培养中国用户的足球消费习惯。

按照周亮的说法，他眼中的激战联盟的用户画像也发生了变化，如果说之前的产品受众群体是踢球者这个群体的话，那如今，只要是与足球有关联的人群，都是激战联盟的潜在用户。

时至今日，人们对周亮的第一印象往往还停留在申花球迷的身份。不过周亮显然不满足这一点，“申花拥有成熟的足球文化，但申花球迷只是激战联盟的切入口，未来我们想在全国扩展激战联盟的模式，建立我们所理解的足球文化。”周亮说。

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