提到大学生联赛，人们首先会想到CUBA和大足联赛，但对绝大多数非体育专业的学生来说，他们能参加的多是以班或院系为单位的校园赛事。U联赛就是这样一个面向普通大学生的比赛，以篮球为切入点的它已在15个城市150所大学里扎根，并在今年1月完成千万级人民币Pre-A轮融资。

精华导读

项目概况：U联赛成立于2014年，是学体信息科技（上海）有限公司运营的一个面向草根大学生的体育联赛，以篮球为切入点，已覆盖全国15个城市150所大学，并开始往跑步、足球项目拓展。

团队简介：创始人王振宇曾效力于八一男篮，2004年创办第一家公司上海兴博体育咨询有限公司，从事体育营销和赛事策划方面的工作。CTO王迪曾在微软工作10年，团队总人数约80人。

融资情况：2016年1月完成千万级人民币Pre-A轮融资，投资方是长江汇英投资和两岸青年股权投资基金。

2014年10月，一个面向普通大学生的篮球联赛——U联赛在上海、北京、成都和武汉四个城市正式开打。目前它已经扩展到了全国15个城市，既有北京、上海、天津这样的一线城市，也有杭州、南京、重庆、昆明等二三线城市，参与的高校总数达150所。这个联赛背后的主办方是学体信息科技（上海）有限公司，创始人是曾效力于八一男篮的王振宇。

2002年，王振宇进入上海交通大学念书并逐渐淡出职业篮球圈。凭借运动员时期积累的专业资源，以及在体育赛事方面的经验，他在2004年创办了第一家公司上海兴博体育咨询有限公司。

此后，兴博体育先是在上海为以世界500强为主的一些外企提供健康与赛事服务，旗下“兴博财富杯”系列赛事已经运营了12年。逐渐地兴博体育还承接了一些国内外体育品牌的市场推广、体育营销和赛事策划方面的工作，其中就包括耐克在中国的部分赛事以及球员中国行活动等。这个过程中兴博体育也常常举办立足于校园人群的活动，但最终萌生进入校园办赛的想法，则是在2013年底。

“过去为品牌做推广时，发现（品牌）把大部分赛事和活动都放在北上广深或销售业绩好的地方，但我们觉得应该到更需要体育赛事的人群中去。”王振宇对懒熊体育说，正是抱着这样的初衷，他于2014年4月成立第二家公司学体信息，开始策划U联赛。

与CUBA和大足联赛等校际赛事不同，U联赛在校园拓展时，利用过去10年积累的近300所高校资源，逐个洽谈。具体到项目的落地执行，U联赛在每个区域都有负责人，线下执行网的人数接近600人，其中有一半以上来自学校社团。公司还为赛事提供专业的裁判、教练，学生则可以通过体育课、体育社团等渠道进行报名注册。U联赛还搭配了一个自主研发的Statscast篮球软件，利用平板电脑进行数据统计，并在赛后通过微信平台反馈给参赛队员。

除了篮球，U联赛已经在15所学校开始了跑步项目的测试，并同步推出了一款针对跑步的App，名为U Run。而从今年下半年开始，U联赛将开始往足球拓展。王振宇透露，U联赛今年还将继续扩大范围，预计覆盖到300所学校的篮球项目、150所学校的跑步项目和100所学校的足球项目。另外还将推出针对大学生健身的U训练App，以及自有体育装备品牌U Brand和一个线上媒体。

▲除了篮球项目，U联赛还在向跑步项目拓展。

从创业项目的角度来说，把用户主体定位为学生，无论从什么点切入，面临的一个挑战都是变现。U联赛目前已经有一些产品和赞助的合作，来自斯伯丁、宝胜集团、耐克、鸿星尔克和特步等公司，这个数量将在年内增加到约20家公司，主要是一些体育、健康品牌和机构。据王振宇透露，2016年度品牌的赞助费用已经达到了千万级别。除了广告和赞助，基于校园赛事打造的电视节目，也将在今年下半年启动，王振宇希望内容的制作和输出能带来更高的商业价值。

在王振宇看来，学生赛事搭载的品牌如果过度曝光，会令学生反感，而在篮球U联赛中，目前能看到的主要赞助商标识是赛事指定用球品牌斯伯丁。目前来看，U联赛还处在一个培育大学生市场和建立归属感的阶段。王振宇认为，前三年还是以培育学校体育文化为主。

自“46号文件”发布后，越来越多的公司瞄准了校园赛事这个市场，大学生作为新兴消费人群，成为了许多品牌重点争夺的目标。不可否认，U联赛在未来可能会面临更多的竞争，尽管市场具备潜力，但校园联赛现阶段实现商业化的路径主要还是广告赞助，U联赛已经往其他一些方向延伸，目前来看还需要时间验证。

“体育的本质是参与带来的健康与快乐，想把它商业化需要垂直领域的经验与知识，非一日之功。”王振宇说。

从一名职业球员到两家公司的创始人，王振宇依然没有离开他所热爱的篮球和体育。近两年本土赛事IP受关注度不断提升，U联赛布局的时间较为领先，这或许也得益于王振宇过去担任组织后卫时积累的大局观。而如今转战创业场，就得看他如何突破和得分了。

懒熊体育作者 谢盛

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