中国的体育产业正经历着前所未有的变革，国务院46号文出台后，中国体育创业者们的生活发生了巨大的变化，机会当前，既有抑制不住的兴奋和激动，也要把排遣压力破解难题当做日常。
体育产业的春风，吹得人心骚动，也吹得骊歌阵阵。
原PPTV第1体育总经理董砾，人称“小黑”，现在你已经看不到他在演播室解说NBA比赛的场景了，反倒经常会在各个体育沙龙及创投会上看到他的身影。
“我一直开玩笑说，在五星体育，我遇到过的最大deal是80万人民币，而在过去的半年里，我常常拿起电话就是2000万美金起，时势当然造英雄，但时势之下，可能更需要的是那些不忘初心的人。”2015年11月14日，董砾发表了自己的创业感言。
董砾做的项目叫壹球，从产品形态来看，更像是篮球版的Keep，在App上有专业的教学视频，同时辐射线下的赛事、训练营，其合伙人中有易建联、王仕鹏等，天使轮获得光源资本1500万人民币投资。
在董砾创业的几个月前，知名媒体人颜强和前飞马基金投委会成员之一的孙动先创立了肆客足球，初衷是为用户提供优质的足球内容。
从媒体人转型创业者，颜强说，这是他想要的那种自由，“自由是一种感觉，一种精神状态，但当你获得它的时候，很多时候其实是不自由的，这或许是一种悖论，但创业者肯定理解我说的这个意思。”
颜强的生活没有太大变化，但对孙动先来说，他的工作和生活都发生了巨大的变化。
▲ 懒熊体育专访肆客体育创始人颜强。
“这个过程其实是有些纠结的，首先得放弃原来在飞马旅的股份，其次是地域，北京有更多的创业者、投资人和相关的人才，其资源是其他城市不能比的，我的太太也跟着我，从上海来北京了。”孙动先说。
懒熊体育采访孙动先时，他刚下飞机，电话那头，能清晰听到风的声音。没办法，对创业者来说，这是合理利用时间的最好办法，为了事业更快奔跑，顾不上光鲜了。
“从成就感来说，做天使投资的成就感是强于VC（风险投资）的，VC的成就感又强于PE（私募股权投资），但创业的成就感是强于天使投资的。”孙动先对懒熊体育说，“就像打球，你在场边看别人打，和你自己上场打，感觉完全不一样。”
正在“上场打球”的还有赛客创始人赵田力，他曾就职于国际货币基金组织和世界银行，在美国生活了十年。2014年，赵田力准备创业，目标是做一款针对校园足球的管理工具。
董砾、孙动先、赵田力，都是过去一年多爆热的体育创业领域的一分子，在5万亿总规模的强刺激下，中国体育市场进入一个前所未有的时代。
据懒熊体育的不完全数据统计，2015年到2016年第一季度，15个月的时间里，全国体育创业公司共完成了约257次融资，同时有大量体育产业专项基金成立，资本开始疯狂地去寻找创业者。
排遣压力各有各的办法
上世纪90年代，东方时空有一部纪录片叫《书生马云》，记录了马云艰难的一天。彼时，阿里巴巴尚未成立，马云北上推销他的中国黄页，没有多少人接受他的产品，甚至把他当成了骗子。
这是创业初期的真实写照，对创业者来说，质疑、孤独、焦虑如影随形。
“直到今天，我都不认为自己成功了，或者章鱼彩票成功了，也许永远都不会成功。”章鱼彩票创始人王雷中对懒熊体育说。
今年2月，章鱼彩票已经获得了由乐视体育领投的1000万美元B轮融资，它的核心是体育彩票风险控制交易体系，其模型和自动化操盘技术可以在体育彩票、竞猜游戏及体育博彩市场进行应用。
王雷中最早在英国的一家博彩公司做操盘手，日常工作是一边看比赛，一边看客户投入，评估公司的收入和风险。2009年，王雷中回国并入职国家体彩中心，了解了国内彩票市场后，他于2011年创立了章鱼网，也就是章鱼彩票的前身。
接受懒熊体育采访时，王雷中反复提到忧虑一词，“创业初期的时候，对困难程度没有想清楚，不懂互联网技术，也不知道怎么获客，连Banner图（网站横条广告）都得请别人，走了不少弯路，”王雷中说，“最困难的时候，一度连家里正常开支都出现了问题，还得瞒着怀孕中的太太。”
反思、释怀、降低预期，通过在走廊上来回地走，王雷中悟出了很多事。他认为创业给他最大收获是历练、成长及对人性的深刻认识。
创业初期总是会有各种各样的坑。悦跑圈创始人梁峰也遇到了类似的问题。
“我在2011年的时候做了个体育软件，订场、电商等把所有功能都堆上去，逻辑很混乱，后来项目失败了，最困难的时候，把房子也抵押了。”梁峰对懒熊体育说。
▲ 懒熊体育专访悦跑圈创始人梁峰。
很多人熟悉梁峰是因为悦跑圈，从最初的计步工具切入，悦跑圈衍伸出了线上马拉松、线下赛事运营，目前自有品牌电商也即将上线，用户数已经超过了1500万，在2015年11月底，悦跑圈获得了动域资本1800万美元B轮投资。
从通信研究所出来，这个38岁的中年男人做过移动通信产品检测、光缆的制作、外贸等，一路走来，让梁峰学会了自我调节和自我鼓励。对于第一个创业项目的失败，他说：“没有时间颓废，吸取教训，我要做接下来的事情。”
不同于别的创业者，喜欢梳个小辫子的梁峰看起来有些另类，爱看历史书籍，每年都会学个新技能，目前他已经有了英国烈酒和葡萄酒协会认证中级侍酒师、开放水域进阶潜水员、华南枪会终生会员等头衔，今年的目标是学会吉他。
这或许就是梁峰的减压方式，通过不同的经历悟出更多的人生哲理。
对于体育创业者来说，有个天然的解压方式——运动。主打健身教学+社区的火辣健身创始人徐威特就是典型代表，“去年其实有挺多的焦虑，我就跑到东南亚等各个国家去潜水，跟所有的事情都隔离，不去思考，回来后轻松了很多。”徐威特对懒熊体育说。
火辣健身是徐威特第二次创业，此前他创办的机锋网以数亿人民币的价格出售给了上市公司爱施德，有了第一次创业成功的经验，徐威特的心态平衡了很多，也有了独特的习惯，比如经常在凌晨一两点钟去深度思考问题，理清思路。
创业是孤独的旅程，面对孤独，每个创业者都有独特的排遣办法。
小黑缓解压力的方式是听郭德纲的相声，往往听着听着就睡着了；赵田力喜欢出差的时候坐高铁，可以长时间一个人带着耳机深度思考；孙动先吃素食，他说这会让自己更加懂得欲望的控制，有效管理好自己的情绪和目标。
招人和管理是共同的问题
不管是5万亿的目标，还是7万亿的任务，都要靠人去完成。既懂体育，又懂互联网，既能抗压，又能解决问题，这样的人才对乐视体育、阿里体育、万达体育这种大公司来说也是奢侈品，何况是创业公司。懒熊体育在采访创业者的过程中了解到，无法找到相应的人才，是体育创业公司共同面临的问题。
人才的缺失，意味着想法无法落地。“人才永远是资产，”孙动先说，“移动互联网时代对协同性要求非常高，窗口期就这么短，我愿意付出一切代价去争取我们需要的人才。”
做投资的时候，孙动先经常深入公司运营，对人才的重要性有深刻的理解，目前他们超过70%的支出属于人的支出。一个细节是，他和颜强的创业公司，特别雇了做饭的阿姨，希望让员工获得温馨的工作氛围和归属感，孙动先本人也经常在朋友圈晒他们的工作餐。
不过，即便有好的福利，有些问题还是无法解决，聊到上线不久的体育主播板块，孙动先感慨说：“懂足球的体育主播非常缺，这需要系统化的培养，要一定时间才行。”
赵田力也遇到了类似的问题，赛客不仅是个足球软件管理工具，目前自有品牌的衣服也已上线，这也是他们在2016年的重点业务。打造自有品牌的过程中，赵田力发现，国内缺少好的研发和设计，只能从国外去请，效率较低。
▲ 火辣健身创始人徐威特（右）和投资人黄晓明。
对早期的体育创业公司来说，可能更多的是招人难，来到一定阶段，又面临着管理的问题。
悦跑圈在广州、北京、上海都有分公司，员工人数即将达到200人，随着梁峰在营养品、康复等各个领域的布局，团队人数也在急速上升，管理是避免不了的问题，梁峰表示，目前他已经在商学院进行学习，“现在跑的有点快，缺少培训的环节和企业文化的灌输，有的时候是员工谁行谁就上，个人英雄主义的现象就会出现。”梁峰说。
火辣健身的徐威特也表达了同样的忧愁：“团队从20人到80人，管理的方式都不一样，业务的方向，团队的执行力都会在某个时间点遇到各种问题。”
在这一点上，创业者必须保持耐心。
最后，懒熊体育所采访的创业者，都根据自己的经验，给出了相应的创业建议，综合起来有以下几点：
1.创始人要花一定时间在找人上，要不惜一切代价挖人；
2.财散人聚，在合适的时候，要把股份或期权发给核心员工；
3.团队所需要的并不一定都是狼，合适的人比能力强的人更为重要，合适的位置要放合适的人，要适当放权；
4.团队需要有共同价值观和共同愿景的人。
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特别说明：本文为5月18日中国体育产业跨界峰会系列稿件之七。在中国体育产业的不完善环境中，创业的机会更多，困难也更低级，对创业心声抱有兴趣的您，可在5月18日前往五棵松体育馆，参加懒熊体育主办的首届中国体育产业跨界峰会，参与这一环节讨论的嘉宾包括火辣健身创始人徐威特、懂球帝创始人陈聪、趣运动CEO关政罡、悦跑圈创始人梁峰等。欢迎您的到来，我们在5万亿的赛道等您。
