2019年，短视频风潮与体育产业产生了更紧密的联系，尤其是在群众基础广泛的篮球领域。本赛季，快手就成为了CBA史上首家官方短视频平台合作伙伴。这背后，是快手平台上大量草根篮球明星的兴起，比如“军哥”、“平常心”和“头盔哥”等。对于快手来说，这个看起来打破圈层的连接，实际上也探索着品牌、内容以及战略等多层维度的新玩法。
12月12日，在懒熊体育举办的第四届体育产业嘉年华“体育内容：重塑本土IP”论坛上，快手高级副总裁马宏彬分享了快手入局体育的思考，并且对科技对体育内容的影响给出了自己的看法。
大概一两个月前，我们出现在了一些教育大会上，越来越多的行业开始关注起快手，包括体育行业。快手今年发生了很多变化，我想说，不是快手对于行业的认知变化了，是快手对于自己的认知变化了。
今天我们发现快手的用户黏性越来越好，今年5月份过了2亿日活，现在奔着3亿日活在努力。我们一直在思考，用户究竟为什么喜欢我们？最终概括成一句话，在快手平台上能构建出很强的人与人之间的连接，而不是人与内容之间的连接，我们平台上有全国最大的钓鱼群体、赶海群体、卡车司机群体、养鸽子的群体等，后来我们发现也有中国民间打篮球的群体。换言之，快手上真是有铁粉，很多人特别喜欢平台里的篮球大V，间接上促进了我们今年跟CBA之间的合作。
我们发现快手上每天发布篮球作品的人差不多有150万，这个群众基础比我们想象得大。我们平台上的篮球作者，去年大概有6亿左右的收入，这是过去我们没有发现的事情。对于快手来说，我们可以建设IP、建设这些人与人的互动，也许换一个角度，没准能有不一样的故事。
我们今年跟CBA开始合作，也包括很多公益层面的合作。快手作为平台其实能做的并不多，我们能做的就是，让最基础的人群有机会在我们平台上以此为生，赚到钱，甚至获得一份自己的事业。有些人有兴趣，一个有兴趣的人会带动更多有兴趣的人。
从我们自己运营互联网的角度来看，最大的感觉是通盘无妙手，你不从头认认真真一步一步搞起来，肯定没戏。所以我不觉得体育产业的变现有什么新招儿，把最基础的事情做好，已经是一件功德无量的事情。
快手一直特别强调公平普惠的价值观。在我们算法中真的引入了基尼系数的概念，想变成一个快手大V难度还挺大的。我们宁可牺牲一部分效率把流量给到更多用户，让更多的用户被看见。
我们平台的小V、中V都是一点点成长起来的，人与人之间的连接是很强烈的，所以在我们平台上电商会起得很快。在快手，很多体育大V非常赚钱，只要他篮球打得好，今天打的篮球、穿的衣服，就会有很多用户跟着他买，这个量级还蛮大的。
回到IP这个事儿，我们感觉强塑一个IP，不如助力生长型IP，这也是一种新型的方式。快手这一套关注普通人的价值观体系，让人有机会从最底层把钱赚起来。如果大家关注快手电商，这其实是一个有未来、有机会的点。
从快手的角度也来谈一下4K，我们在逐步地采用这项技术，现在每天观看我们直播的人数在1亿以上，有时候一个大叔在家开演唱会，大概20多万人看，关键是大叔唱得还不太好听，但是人格化的属性很强，大家愿意听。作为一款App产品，我们在直播间能做很多与客户之间联动的事儿。拿国庆为例，我们直播阅兵就是一个大主直播间，边上7个链路的子直播间，可以不用导播了。有了4K，类似的技术应用都可以更加顺畅地实现。
由于技术进步导致延时减少、清晰度提高，手机这个场景会越来越清楚，随之带来的最大好处是数据的收集。基于数据的收集，很多事情在未来都可以做得越来越好。三、四年以前，我在美团外卖，那时候大街上骑手很少，我们做了一个特别重要的事，就是让从用户下单到出菜、骑手拿到菜、配送的时长从七八十分钟一路跌到四五十分钟的量级。从这个过程中也能感受到，数据层面的收集是更大的受益方式。
我们一直坚信来自普通人的力量是最大的，一个个普通人开始愿意干这个事情的时候，底子会夯得比较实。如果大家把快手用好，会发现我们不只是在赛场这一刻消费IP，而是在助力打造建设型IP。当越来越多人格化的属性进来之后，人民群众的力量可能被发动起来。每一个体育明星也好，IP也好，除了在比赛当刻发挥作用，日常是什么样子也能被别人感知到，呈现出来的将是更立体更鲜活的个体。
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