本文由“禹媚的传媒互联网研究”原创，懒熊体育授权转载。

本文来自懂球帝COO牛飞于2015年12月10日华泰证券2016年度策略会《互联网重构：新技术，新娱乐，新场景》分论坛的精彩演讲。

站在我们的角度看，“互联网+体育”没有想象中那么好。现在大家还会说体育+互联网，过一段时间就不会说+互联网了，互联网会消失，你们再建一个新的体育场馆，你们不去把WIFI做好，那你们就不是处在互联网时代了。当互联网成为常态，互联网也就不是目前的“互联网”了。

体育+互联网，首先是互联网。体育行业已经落后于其他行业很久了，体育未来可以预见的很多特性：体育媒体互联网化、体育人口集中化、运动数据联网、竞技体育数据挖掘、门票在线预定、直播全民参与等等，而这一切类似的特性都在其他行业已经提前实现了。我们做互联网公司没有大家想象的那么简单，围绕技术、业务、运营、产品四个业务块，我们要烧钱拉用户，什么时候开始烧钱，懂的人会说，产品好的时候可以烧钱了，烧了钱以后用户是你的吗？不是。什么时候可以烧钱？什么时候可以挣钱？一堆坑。

体育行业才刚刚起步，基本上就是现状。互联网和体育的融合最主要的是需求不到位，有些人去踢球，没有场地，有些人想看球，找不到直播。我曾经花了700块钱买了一个直播的权益，但是我还是不能完整的看直播。我们认为目前90%的足球创业项目可能都成为烈士，原因很简单，因为需求不到位，没有需求，需求满足不了。

太小众的体育运动，连鸡肋都不是（高尔夫、滑雪、台球斯诺克等等），这类运动从我们打仗的角度来说，弃之一点不可惜。体育需要国家基础建设，全民体育运动起来，并不是一蹴而就的事情，大家都运动起来互联网才能做。

大部分的体育方向互联网项目需求还不够明确，举两个例子，一个是预定场地，场馆供不应求，你在网上撮合不动；第二个票务预定，现在供大于求，你送给人家，人家都不一定去看。所以说在当下，在第一战线上，我们解决的体育+互联网，就是把当年在PC端、在线下那些切实发生的需求，迁移到移动互联网手机端解决，如果创业公司在做这些事情，他是靠谱的。

现在体育+互联网缺的不是体育人，缺的是互联网人才。比如说工体不能连WIFI，其实就是一个工程师过去把WIFI设计好，大家都可以上。中国还没有所谓的体育行业人才，大部分体育从业者没有互联网经验，我们最核心的员工是做互联网出身的，互联网公司把握着公司进程的人，一定得有互联网思维。懂球帝目前是中国最大的足球媒体和社区，这个月刚刚启动了足球的垂直电商，我们很有信心，在接下来一年变成中国最大的足球电商。

足球是世界第一大运动和体育赛事，世界杯期间中国有3亿球迷，日常中国有3000万球迷，但是足球在中国仍然是一项观赏性运动，每个月北京踢球的人数乐观估计在3万人左右。这一年，体育太“热”了，资本可以让体育行业更快步入快车道，但互联网化下，大家要做的事情是赶快改变思维，如果你的核心竞争力是花钱买的，那么它不是核心竞争力，最典型的是买赛事的IP，如果只是想买IP，我获取用户OK，而你获取不到真正的用户。

互联网的实质是“粉丝”，也可以理解为伙伴，也可以理解为朋友。天气地图它只有用户，没有粉丝，有粉丝的是小米。微信有点复杂，微信是你的伙伴，因为足够黏性。体育行业怎么样才能成为用户的伙伴，首先明白体育行业里面需要的是什么，就是一部分人不花钱看比赛。我不是说做了朋友就不能收他钱，他想买一双球鞋，你自然能挣到他的钱，这个是核心的套路，你要先服务于用户。

服务用户，比如说我们做媒体，不是把一个消息通告给你而是把一个消息告诉你，比如国足赢球了，我会说真牛B，你听说了很爽，我也很爽。这种情感上的共鸣，获取信息时候的共鸣，可以让我这个产品成为你的伙伴，这种是粉丝，这种是伙伴，这种是朋友。在懂球帝发生一件事情，有一个球迷要买一个球衣，我们就跟他说目前没有，他说你给我要一个他的签名也行。这是粉丝，这是核心竞争力。

中国足球队的现状还挺残酷的，中国想进世界杯要等20年。体育行业大家都觉得可以做很多事情，但是做什么都不对劲，其实挺简单，我们踏踏实实把最底下的事情做好，我们建场地，在场地附近提供水，提供便利的东西，我们让用户可以看到他想看的比赛，一点一点用户会喜欢这项运动，用户可以走出去，他们能动起来，我们其实就做这些。谢谢大家！

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