2019年12月12日，懒熊体育主办的第四届体育产业嘉年华在北京举办。在主题论坛《运动连锁：寻找增量》中，Shape合伙人张坤、光猪圈健身创始人王锋、阿里体育副总裁穆旸、深潜体育CEO周寅猛就运动连锁领域的增量市场进行了讨论，本论坛由懒熊体育智库分析师王宇飞主持。

张坤认为，增量和存量一直都是并存的。现在可以看得到更多的小白用户，他们开始对健身、运动产生了兴趣，然后有了运动改变生活健康的意识，从多种媒体、渠道开始自己的运动生活；也有很多的小白用户，通过一些线下的体验，通过体验的提高，成为高频的运动人群。从存量市场上来讲，Shape在2019年通过会员裂变之后，会员又通过自己运动的改变，纳入了更多新人。存量的黏性变的更高，因为他在运动当中获得了更多运动的成就感，在运动当中获得了效果。

从健身房运营思维出发，王锋分享了自己的观察和看法。他判断大约60%、70%的健身房都是亏损的，甚至比重会更高，这是目前存量市场的现状。而健身房如何盈利，一定是不能绕过的话题。健身房不是不挣钱，而是钱全部都浪费掉了。现在整个从模式上，我们要发生一个根本性的改变，从管理上一定要做到轻管理。

从体育行业整体来看，穆旸从3个方面分析了增量市场。第一，人。人越来越多，只是分选择的方式和项目，这个肯定是个增量市场；第二，货。市面上有很多提供服务、提供“货”的机构，只是组合的方式、存量的形式更加多变，从种类来说，这也是增量；第三，场。国家方面也在大力推动，到2035年，人均体育场地面积达到2.5平方米，也是增量。

本次论坛中，深潜体育作为水上运动的代表发言。周寅猛提到，对水上运动来说，没有存量和增量说法，因为行业处于刚刚起步的阶段，所以水上运动做的都是增量。水对体育人来讲，是最便宜也是最贵的。贵是因为水没有办法统一定价；便宜是因为只要拿下来水上场地后，就不怎么需要维护，跟场馆不一样，基本没有运营成本。