2019年12月12日，懒熊体育·第四届体育产业嘉年华在北京举行，在《体育营销：备战「东亚时间」》论坛中，微博体育总监周天一作为主持，与安踏品牌副总裁&CMO朱晨晔、拉加代尔体育大中华区董事总经理李莹、腾讯体育副总经理、赢德体育董事长丁明锐、万达体育中国公司副总经理兼市场营销中心总经理刘春四位深耕体育产业的老兵分享了营销在这四年体育赛事中的挑战与机遇。

今天懒熊体育交给我一个任务，和各位嘉宾一起聊一件非常重要，也是我们在做每个人关心的一件事情。什么事儿呢？钱的事儿，营销的事儿。

众所周知，从明年开始许多体育的国际顶级赛事，都将在东亚地区密集举办，包括刚才介绍的东京奥运会和2020年北京张家口和后续几年我们要经历的一些大赛事，包括世界杯、亚运会和亚洲杯，都将落户中国。

其实对于体育界和体育营销来说，都将进入到一个东亚时间的周期内。我们觉得可能我们将面对的不仅是明年的一个体育大年，而是说一个时间跨度更长的一个体育周期。在这个周期里，对我们来说有很多的机会。但更多可能是一个挑战。我们要贴近用户做一个感情上的交流、互通。另外，我们面对客户的时候，要做更细致、更细分的拆解，去做资源的升级。

我们越来越以营销数字为导向，就像微博一样，可能更多的客户来问我们，我不是上了多少个热搜来平衡，或者说来考量，而是说具体的电商导流量是多少。但是，就算是这样，在我面对男篮世界杯的时候和综艺一天在一个时间段，我看到咱们赛事能在热搜榜上争一席之地的时候，我还是比较高兴的。我们看到运动员身上服装一个小小的Logo，背后汇聚着我们很多的营销创新理念。

其实我们希望品牌认可我们在体育的纯粹环境下，一直做一些深耕的工作，在做品牌和其他运动员和微博合作过程中，非常认真地做每一个运动员的社交资产的积累。可能不是一个短期的，粉丝量有一个什么样的爆发，或者说我有什么样的商业收益，而是做一个长期的积累工作。