2019年12月12日，懒熊体育主办的第四届中国体育产业嘉年华在北京举办。在主题论坛《体育内容：重塑本土IP》上，瀚动体育创始人&CEO李姝霖、快手高级副总裁马宏彬、中超公司魏江雷、企鹅体育总裁刘建宏就本土体育内容的发展机会，以及5G对体育赛事的帮助展开了探讨。

快手高级副总裁马宏彬

大概1、2个月前，我们出现在一些教育大会上，越来越多的行业开始关注起快手这个平台，我想说不是快手对于体育的认知变化了，是快手对于自己的认知变化了。

今天我们发现快手的用户黏性越来越好，今年5月份过了2亿日活，现在奔着3亿日活在努力。我们一直想说，用户究竟为什么喜欢我们？最终概括成一句话，我们发现在快手平台上能构建出很强的人与人之间的连接，而不是人与内容之间的连接。换言之，快手上真是有铁粉，我们发现很多人特别喜欢平台上的篮球大V，间接上，一定程度上促进了我们今年跟CBA之间的合作。

我们发现两个有意思的现象，快手上每天发布篮球作品的人差不多有150万人，这个群众基础比我们想象的大，是我们发现了篮球，并不是篮球作者发现了我们；另一个好玩的现象，我们平台上的篮球作者，去年在平台上大概收入有6亿左右，这是过去我们没有发现的事情。在快手的角度看，我们可以从建设IP，建设这些人与人互动的角度来讲，也许换一个角度，没准能有不一样的故事。我们让用户从最基层开始，就有赚钱的可能性，甚至成家立业，获得一份自己事业。

快手一直特别强调公平的价值观，在我们算法中真的引入了经济系数的概念，想变成一个快手大V难度还挺大的。我们宁可牺牲一部分效率把流量给到更多用户，这样的话在拓普结构上有很多很小的点，每个人都由于粉丝不多，你有机会关注到他。

回到IP这个事儿，我们感觉强塑一个IP，不如有一些生长型的IP，也是一种新型的方式，快手这一套关注普通人的价值观体系，有机会让人从最底层把钱赚起来，电商是最好的方式。如果大家关注快手电商，其实是一个有未来、有机会的点。

从我们的角度来谈一下快手推的4K，我们在逐步地采用，因为互联网公司什么都敢试。现在每天观看我们直播的人数在1亿以上，有时候一个大叔在家开演唱会，大概20多万人看，鸟巢大概七八万吧，关键是大叔唱的还不太好听，但是人格化的属性很强，大家愿意听。

技术带来的延时减少、清晰度的提高，手机这个场景会越来越清楚，随之带来最大的好处是数据的收集，基于数据的收集，很多事情在未来都可以做得越来越好。三、四年以前，我在美团外卖，那时候大街上骑手很少，我们做了一个特别重要的事，就是整个从用户下单到出菜、骑手拿到菜，所有的环节，整个外卖配送时长从七八十分钟一路跌到四五十分钟的量级，所以最终我觉得数据层面的收集是更大的受益方式。

我们一直坚信来自人民群众的力量是最大的，来自普通人的力量是最大的，一个个普通人开始愿意干这个事情的时候，底子可能会夯的比较实。

中超公司魏江雷

有一位投资人专门讲过一个“价值曲线”，指的是经济越高涨的时候，这个体育赛事的发展反倒被抑制；在经济比较低迷的时候，体育赛事的发展非常快，中超今年的情况来看，平均上座率达2.4万人次，其实非常火爆，可能跟预判的经济情况不大一样。

作为一个体育赛事IP，在中超的金字塔体系中，塔尖是经常踢球的人，真的喜欢足球踢球的人；中间是铁杆儿，买年票、买票去现场看；更多的粉丝，可能是快手、头条、抖音、或是微博的粉丝，因为平台对赛事有了加持，这个平台对赛事有了推动，所以才能让中超成为他们的推荐赛事。那在下一个赛季，我们中超最主要的工作方向就是要让粉丝能够在所熟知的平台看到中超内容。其实中国很多体育IP，我们学习国外的经验能够看得清楚，商业模式，包括商业收入来自什么。

作为体育IP，反过来讲是我们如何利用好平台所具备的能力、体量，帮助一个IP变得更大。对平台而言，没有哪个赛事IP是大IP，因为我们流量都不如平台大，所以今天我觉得作为中超要有这方面的自知之明，认识到任何IP对平台的需要是什么。

从20年前移动互联网在中国高速发展，网易、搜狐、腾讯、新浪都是20年，过去20年是中国移动互联网超过世界高速发展的20年，如何让一个体育IP在移动互联网能够快速变现，我觉得作为每位IP的Promoter必须要考虑的，所以跟快手、抖音、头条、BAT都要做这方面的事情。

这个冬天5G也是非常热的话题，中超在我印象中几年前在4K领域里做了尝试，甚至在这两个赛季，比如广东这样的地方，应该有4K信号的传输，包括CBA也在广东做了信号的制作。现在我们硬件其实4K、8K都不是问题，传输才是核心硬伤。

反过来5G能给中超带来什么，我们做一个探讨，其实5G解决的是从设备到云、设备到设备、设备到APP的问题，未来5G能解决的是什么呢？今天坐高铁都是刷脸，刷脸的效能比人工核实快太多了。不止如此，5G解决了设备跟APP之间的任何应用场景、应用方式，中超在5G方面能够真正做的事情有两、三百项，未来能够带来用户体验的提升、商业变现的提升、更多的赞助商，对于中超的赛事而言是这样的。

在未来三五年里，青少年体育教育的增长会很快，体育教育和体育培训不一样，很多时候体育不是体育的事，体育更多是教育。今天我们面对K12的教育系统，如果这个孩子6岁的时候，踢球好、打篮球好，不能够进当地最好的小学，到了12岁打篮球、踢足球不能进最好的中学、上好初中、好高中，不能被大学录取的话，没有家长会让孩子从事体育运动，没有家长会让孩子参加体育培训，这个叫动力不足，我觉得更多的时候是未来体育变成体育教育的事情，当所有培训机构能够帮助好的小学、好的初中、好的高中、好大学培养出能读书、有一技之长的特长生，未来才有青少年体育发展的机会，这个时间很快会到来的。

企鹅体育总裁刘建宏

我30多年前在北京上学的时候，骑自行车路过天安门，看到有几个黑人在跑步，我说他们在干嘛呢？回去看了看，原来是北京马拉松，据说北马刚刚开始比赛的时候，第一年招待参赛运动员两桌都没坐满，现在北马3万多人，对不起，您报不上名，一票难求。

如果说中超、CBA是领军人物的话，在过去的这几年时间里，马拉松这样的赛事进步才是最快的，十年前中国可能只有13场马拉松，今年可能超过1700场，甚至可能超过1800场，这个增长速度很快。我觉得服务才是延伸IP价值更好的方式，因为跑者在跑步的时候是你的运动员，在跑完之后，因为有好的服务，他会成为你的传播者，会不断的传播这个赛事。

说到IP，我们不要脱离时代的背景、基础的逻辑，再通过创新，让大家快速增长，IP不可能今天播种、明天长大，但是我们可以加速这个过程，可以加快这个节奏。

河南建业董事长胡葆森去年跟我说了做企业的核心，他就说了四个字“创造价值”。这4个字在过去一年一直在我脑海当中，真是千百次呈现。因为我始终在想什么是创造价值。其实我们马拉松产品是不是在创造价值？我觉得是在创造价值。我们在为跑者创造价值，为城市创造价值，为品牌创造价值，为赛事创造价值。

我们有时候是开创新模式、创造新价值，有时候是用新的技术节流、减少成本和支出，同样也是在创造价值。如果能够做到不断地为体育开源节流，我相信我们这条路就不会有太大的问题。

我觉得发展最快的一定是群众体育，因为最近这两年我的眼光也发生了改变，我还看中超，我也看CBA，但是更多关注身边从事体育的人群，我会看他们有什么需求、看他们发生什么改变，谁能够为这些在基层、街头巷尾参与体育的人提供更多服务和更多有价值的东西，我相信谁就能够在这个领域里面获得最大的成功。