随着国家政策的推动、社会资本的参与，中国体育产业迎来前所未有的好机遇，发现东方泛起鱼肚白，老江湖们发起了转型和改革，而更多体育之外的人才正在涌来，带来了新的元素和新的主张。老江湖与新势力在这一刻迎面相遇，或是碰撞，或是融合，总之，这个时代全然不同了。
▲ 懒熊体育专访昆仑决创始人姜华。
得知被冠以“老江湖”的头衔，华熙文体执行董事国今娇有些愕然，“我觉得我们更像是新势力。”
在5月18日的中国体育产业跨界峰会上有这样一个对谈环节——“老江湖与新势力”。按照国今娇的理解，五棵松体育馆运营方华熙文体是行业内的新鲜动力，入行没多久，思路很开阔，和那些腐朽不堪的旧有势力完全不沾边。
国今娇的理解没有错，她和华熙文体确实不是老派分子。
但在新的语境下，深耕场馆运营多年的华熙文体就是“老江湖”，一是因为经验和地位；二是因为对比，新势力更加年轻，速度更快，更有活力。
比如立志打造世界级赛事平台的昆仑决，成立两年后估值3.5亿美元；以票务切进体育产业的微赛，拆分成立仅4个多月就获得12亿元的估值；比如明星场馆应用趣运动，短短一年时间就覆盖广州400多家场馆，同时他们已经将触角延伸到深圳、上海和北京等全国8座城市。
过去数十年来由政府主导、以争夺冠军为主要目的的中国体育界，正在发生翻天覆地的变化。随着人才、科技、资本的涌入，陈规旧矩都将被打破，新的秩序正在确立。
不过，在新的秩序诞生前，整个行业还有些混乱无序。面对长期落后的生态环境，新入局者积极寻求机会颠覆，难免和既有势力形成一些碰撞，但更多的还是融合。
另一位“老江湖”盛开体育CEO冯涛在懒熊体育3月1日的体育产业中介会上表示，体育没有那么容易，“我在各种场合讲了这句话。如果想踏入体育产业，没有15年的投入，是很难的。很容易用几年的时间建起高楼大厦，用很快的时间建高铁，很多的不同行业只需要5到8年的时间，都能很明显的见效，见到可观的收益。唯独体育产业不深耕15年，什么都看不到。”
前李宁公司CEO、必迈创始人张志勇对懒熊体育说：“互联网的反应速度很快，注重用户需求，很有意义，沟通方面时效性高，营销方面有优势。但互联网也有劣势，欠缺多一步的构想，传统产业在这方面经验会多一些。互联网4、5年就算有经验，传统行业得20年。”
在体育圈，央视被视为毫无疑问的传统力量，它的动作，也是慢腾腾的。不过，随着国务院放宽赛事转播权限制，互联网新媒体纷纷涌入体育市场。作为曾经垄断级的渠道，央视开始面对更多后辈发起的挑战，改革创新势在必行。
2016年3月末结束的博鳌亚洲论坛上，央视体育频道总监江和平表示，新媒体的出现对央视的确是种强大的推动力，“我们也是到了不得不变的风口了”。
央视旗下的中视体育曾开价50亿与体奥动力争夺5年中超版权，这或许是个信号，但面对市场开放后资本的进入，央视在竞技场中的表现太慢了。央视体育的主持人纷纷出走互联网公司，似乎能证明一些东西。
“既不过分乐观，也不过分悲观。做好自己，不乱阵脚。节目要更符合收视需求，观众定位，这是最主要的。”江和平认为，融媒体时代，电视向碎片化传播拓展，数字媒体回归大屏，彼此都有需求，这是互相融合的契机。
对央视这种官方媒体而言，变革难度可想而知。正是由于有着举国数亿观众的关注与期待，其任何小小创新失败所造成的影响都会被无限放大。况且想要真正摆脱长期以来体制的桎梏，更是难上加难。这些都会使央视承受更大的挑战，这是一条艰难之路，不进则退。
▲ 央视体育频道总监江和平认为融合就是“你就是我我就是你”。
跟央视慢吞吞的步伐比起来，新兴互联网体育公司的速度快得令人惊叹。
以票务为切入点的微赛体育，近期完成了由华人文化领投的A轮融资，投后估值达12亿元。
微赛究竟有多快？从母公司微影时代拆分出来不足4个月，就扩张到120人的规模，因为太快，其CEO侯昱华出门还带着前公司微影时代的名片，办公室也来不及迁到新址。
“我们做事就是快，拆分决策做了就坚决执行。”侯昱华对懒熊体育说。微赛体育目前已与国内大部分体育赛事建立了合作，包括中超、中甲、CBA、WCBA、CUBA、NBA中国赛等。据侯昱华介绍，今年微赛体育准备了10亿的票仓规模。
同样向前猛跑的还有搏击项目昆仑决，其创始人姜华走路风风火火，说话也快得不行。
赛事IP的日益火热和资本的大量涌入，给了昆仑决更多的可能，也让它越走越快。B 轮融资拿到2亿人民币，市值超3.5亿美金，创下中国搏击赛事最高价值纪录。
▲ 懒熊体育专访700Bike联合创始人张向东。
对于新公司的快，新英体育副总裁喻凌霄并不完全认同，在他看来，任何生意都应按部就班，一步步来做。商业不是比赛跑步，跑得快并不意味着胜利。若追求快，那么相应的代价则必然是质量出现问题。不可能什么好都被你占了，追求又快又好是有问题的，互联网也不能违背人的基本原则。
持此类想法的，不止是老江湖们，也有新生代的代表、700Bike联合创始人张向东。
张向东喜欢日本品牌MUJI，他希望700Bike也能成为生活品质和生活态度的象征。
进入自行车制造领域后，张向东为该行业近两个世纪的积累感到惊讶，“这些积累不是短时间靠产品创新就能颠覆。这其中有太多知识要去学习，而这些知识的学习，不是智商高可以解决的。它需要时间，跨越不了的时间。”
▲ 张向东称自己做的不是“智能硬件”而是“自行车”。
“我遭遇的最大挑战，来自向传统制造业学习的过程。”从自行车爱好者到自行车从业者，张向东开始承认，自己以前对自行车一无所知。
这位前移动互联网上市公司总裁，作为狂热的骑行爱好者，进入自行车行业时，出乎意料地没有选择专业发烧的方向，而是回归城市本质生活，做起兼顾设计美感与实用功能的城市自行车。
作为新势力的代表，张向东并非鼓吹传统，但他更希望把传统和潮流结合，提升效率的同时保证品质。张向东认为，互联网人要做的，是去学习、理解和尊重传统。
张向东很反感别人管他们的产品叫“智能硬件”，他希望700Bike产品去掉互联网的部分，仍是一辆好品质的自行车。
“互联网方式在产品上的创新，不能成为行业变革最重要的驱动力。它只是一部分，不能完全取代行业的整体升级。”张向东对懒熊体育说。
同样是以场馆为中心，“新势力”趣运动和“老江湖”华熙文体看似走了截然不同的两条路。
趣运动是关政罡的第三个创业项目，这个年轻人坚信互联网对传统行业的改造是大趋势，在O2O行业突遇寒冬之际，作为运动爱好者的他发现场馆预订这一需求没有得到充分满足，就此切入。
过去的中国体育场馆预订，既无标准可言，也谈不上信息化，传统方式迫切需要得到改变。于是，关政罡做了这样一款优化管理产品，让订场更简单，并提供实时的场地信息。
在短短的一年时间里，趣运动已覆盖广州400多家线下场馆，分布在北上广深等8个主要城市。占领场馆并圈定核心运动人群后，趣运动前景无限，无论是渠道导流还是商业开发，都拥有了底层的基础。
趣运动下一步怎么做？关政罡表示，继续场馆信息化改造深耕，把智能设备铺设进场馆里头，将场馆管理做轻。以后用户到场馆，连验证码都不需要扫描便可以直接入场打球，用户可以通过自己的移动端控制智能灯控设备的开关，整个过程不需要管理人员的参与。
▲ 关政罡通过场馆入手，已是令人瞩目的新兴力量。
类似的智能化改革，同样发生在华熙文体执行董事国今娇的战略步骤中，目前华熙文体就计划着把五棵松打造成一个智能场馆，开辟新的场馆服务和盈利增长点。
按照国今娇的计划，一是通过无处不在的互联网让交通指引、GPS定位等服务更便捷。二是通过在线上和现场观众的互动，提升场地比赛的价值和传播性。简单点说，去五棵松看球或看演唱会的球迷，将通过移动App应用，体验到各类智能服务，如便捷获知场馆最新活动，买票取票，通过室内导航寻找座位和车位，收看赛事即时数据和精彩回放，与明星和球队互动，现场订购食物饮料送货到位等等。
“任何体育赛事，体育开发还是要带动周边的经济，带动体育自身服务业的发展，它整个赛事才有价值，这是我们的主要目标。”国今娇说。
这么看来，国今娇和关政罡做的是同一件事——让更多的人来到体育场馆并享受其中。
在特步2015年的财报中，集团全年营收52.95亿元，同比增长10.83%；净利润同比增长三成达到6.22亿元。特步将业绩回暖得益于去年提出的“3+战略”（即产品+、体育+、互联网+）的实施。
在特步2015年Q3的订货会上，面对3000名经销商，特步总裁丁水波在40分钟的发言里，说的最多的一句话是“改革”。
“我们公司现在所有的话题都在谈如何变革、如何转型，这是我们集团上下最近这一年，包括明年，所要谈和做的事情。”丁水波对懒熊体育说。
在宣言之前，特步内部大刀阔斧的改革已经开始，丁水波甚至将CEO位置让了出来。他的解释是：“特步既然要变革，老板首先要变，要先革自己。”
“老江湖”丁水波，正在向新势力学习，他希望特步在智能化方向进一步拓展，同时加大电商领域的投入，推出移动应用程序，连接线上线下业务。
▲ “老江湖”丁水波一手推动了特步的改革。
和特步面临的问题相似，李宁、安踏也在考虑产品智能化的方向。不久前，李宁公司和一家科技创业公司合作推出了智能篮球。
前李宁公司CEO、必迈创始人张志勇对懒熊体育说，新老势力需要互补。“学习能力很重要。沟通需要共同语言，有区别也有协同，将来的意义还是融合。”
前文提到的新兴搏击项目昆仑决，和传统电视媒体走得很近。2014年1月登陆《青海卫视》，2015年与江苏卫视展开合作，一方面充分利用电视媒体大屏娱乐、且受众广泛的优势，另一方面又将新的玩法带给地方电视台。
对央视而言，新媒体无疑是新势力，江和平对当下新媒体与传统电视台的关系，也有着自己的理解。在江和平看来，二者的关系，先是“你中有我、我中有你”，后面会发展成“你就是我，我就是你”，融合不是“你吃我，我吃你”，而是双方优势最大化。
我们看到，“外行人”和“新势力”正在慢慢明白，历史积累下的不止沉渣，也有宝贵经验。“老炮儿”和“老江湖”也会认清新力量的作用，对方带来的不止是威胁，更有新逻辑和新玩法。
从正视彼此到互相试探，再到合作和融合，历史就这样被改写了 。
特别说明：本文为5月18日中国体育产业跨界峰会系列稿件之五。长江后浪推前浪是历史规律，但回看历史，并无绝对的“老江湖”和“新势力”这种二分法，当政策春风吹起，谁能抓住机会谁就是赢家。希望了解更多产业信息，希望从行家新秀处汲取不同营养的您，可在5月18日前往五棵松体育馆，参加懒熊体育主办的首届中国体育产业跨界峰会，欢迎您的到来，我们在5万亿的赛道等您。
