2019年12月12日，懒熊体育·第四届体育产业嘉年华在北京举行，《体育投资：向下生存，向上生长》论坛举行，复星体育董事总经理潘之恒探讨了公司投资狼队背后的商业逻辑。

在2019年投融资整体来说不那么活跃的前提下，大家确实感到了寒冬。其实这个寒冬并不是中国市场独立的，纵观全球，现在整体大环境、包括宏观经济、地缘政治都不是特别稳定。

我们是一个偏向产业资本类的公司，是一个平台的公司，所以我们更深耕于自我孵化和在几个业务板块当中纵向的发展。大家都知道，复星切入体育赛道，时间也有差不多4-5年。最早的时候从2016年投资了，当时还在英冠的狼队，我们花了一年时间，把他带到英超。本身在整个现金流盘活，整体外延周边的发掘，也做了非常多的拓展。

我们整体表现还是非常不错的。有一个强IP之后，一直考虑怎么在国内或者亚太市场做更多市场化。我们当时在思考，如何把一个本身非常有品牌价值的东西，已经构建了一定护城河的产品更好商业化。我们后来在亚太区包括中国做了非常多的板块横向跟纵向的延展，没有做太多的投资并购，我们更多考虑怎么在几大业务板块当中，把自己的团队孵化起来，因为这更重要。现在遇到了一个资本市场不是那么蓬勃的时代，过去几年也遇到了很多问题，我们把自己的产业做深、做实，会给我们本身的现金流，包括更多未来的业务发展提供更好的屏障、壁垒。

我们有狼队这个Icon，考虑在国内自己开发了一个以此为基因的潮牌，大家发现这两年的潮流时尚，包括安踏、中国李宁也在考虑从体育圈子里进行出圈，打造一个生活方式，这也是我们在自己做内部孵化、做狼队的时候考虑一个非常大的思考点。

所以，2019年，虽然翻山越岭遇到了很多困难，我觉得在行业当中能深耕的，能自给自足的有护城河、头部IP的公司，还是可以活得比较舒适。我希望这也是未来的一个趋势，大家要精耕细作，把自己本职工作做到极致。

这两年大家都说我们的球迷群体、体育圈的粉丝黏性不够大、渗透率不够高，我一直觉得这有一点伪命题，因为这跟一个本身赛道的商业化开发、本身是不是能出好的成绩息息相关。比如我们有姚明、易建联、李娜，那几年在部分赛事、部分相关上下游产业链当中，出现了很多爆款公司，因为大家的关注度都过来了，其实并不是本身来说我们的粉丝、受众不喜欢体育，只不过因为我们在过去的很长一段时间和周期中，有的在部分赛事上，或者在部分大赛上的表现不尽如人意，大家觉得这种感受比较直接。

我们复星集团的目标群体是全球十亿家庭，我们是一个消费科技类的公司，到了体育产业我们也是这个初衷，大家都在说消费，我们为什么要自己做Icon，因为这是新的风口。我们是本身围绕家庭、个人、粉丝、研判好产品的一家公司，我们是一家消费科技类公司，这是大的平台环境。所以，未来打造好产品跟深入挖掘粉丝群体这两点，未来不管在扩展还是在投资，需要额外注意。所以，我们的初衷是To C，未来是我们一个比较大的战场。