“春秋五霸”的格局才初步形成，也许同样会有“三家分晋”、“战国七雄”在后面。倚仗资本的力量，它们高举高打，落子如飞，近似疯狂的“买买买”，让它们收获了艳羡，也面临着一些质疑。不管如何，你都得承认，万达、乐视、阿里、腾讯、华人在中国体育产业的巨头格局已初步显现，跑马圈地的时代就是这样，巨头即主宰，这里没有什么“小而美”。我们称这5家为NEW BIG 5，简称NB5。
在现代商业世界里，群雄并起诸侯兴的春秋时代常被用来隐喻一个产业里新势力崛起并逐渐成长为巨头的过程。春秋时代，铁农具的出现提升了生产力，大量井田之外的土地被开垦，周王朝建立在宗法制和井田制基础上的封建制度开始瓦解，这成为诸侯国强大的主要原因。
这与当下的中国体育产业何其相似。“46号文”如同一纸群雄集结令，释放了市场资本的力量，在此之后，中国才有了“体育产业”的概念。在五万亿的预估市场空间里，谁能贡献更多的增量，谁就会收获更大的领地。
每一个产业的发展之初都是跑马圈地的时代，体育也不例外。以这个行业的资源有限性来看，快速占据有利位置更为迫切。与互联网行业善于打破中心和壁垒的商业模式不同，目前连接体育产业这张大网的关键点，仍是优质赛事、俱乐部、明星乃至经纪、中介等“重资源”的相关方。
有能力关联这些关键点，并最终连成线、织出网的，只能是资本力量雄厚的巨头。经过一年多的野蛮生长，五个代表凸显出来，不轮是资本的出手力度、产业链的覆盖广度，还是背后的资源支持，它们都足以成为中国体育产业在当下的搅动力量和标杆公司。
它们是万达体育、乐视体育、阿里体育、腾讯和华人文化，我们称它们为中国体育产业的“NEW BIG 5”，简称NB5。
从上游产业资源入手，合作多于对抗
史料上对于春秋五霸的界定有多个版本，目前并无统一定论，但纵观各霸主的成长历程，可以发现一些共性：它们都是依据各自的优势地理位置割据一方；在成长为霸主之前，它们都经历了数十年甚至上百年的时间韬光养晦、发展农工商业；它们崛起的时代都有一位明君或者贤臣；它们都懂得以制衡来获得其他中原诸侯和正统价值观的认可，以维护自己一方霸主的地位。
建立各自的独特优势，体现在以上五家公司对体育产业上、中游资源的争夺上。甚至可以这么说，各家拿到的是什么资源，在相当长一段时间里，就会在那个领域拥有优势。
2015年9月28日，华人文化旗下的体奥动力以5年80亿的价格拿下中超版权，从而成为“2016至2020年中超电视公共信号制作及版权合作伙伴”。这是中国体育产业资本汹涌最具标志性意义的一个事件，80亿不仅为中超崛起打了一针强心剂，也标志着中国体育产业进入了“金元时代”。
中超真的值80亿这么多吗？在体奥动力总经理赵军看来，“花多少钱都值”。也确实，在这个时代，版权拥有方认为它值多少钱，它就会值多少钱。市场也很快做出了验证，一转手，体奥动力就以2年27亿的价格将中超的独家新媒体版权卖给了乐视体育。
这一桩桩交易在不断给市场信心添砖加瓦。因为不愁下家，先拿下资源，再琢磨变现，已成行业共识。中超之后，国内另一大赛事CBA注定会成为下一个角逐对象。
▲ 中超卖出80亿是中国体育版权的标志性事件，也从一个维度反映了中国体育产业的爆发。
国内优质资源有限，于是巨头们便将触角伸向了海外。比如，华人文化控股联手中信资本，出资4亿美元换取了曼城俱乐部的母公司城市足球集团13％的股份。黎瑞刚曾在博鳌论坛上表示，投资海外体育市场是为了更好地服务中国体育产业，去学习他们的管理和成熟运营体系。
“我觉得中国投资者必须面临的问题是：你不是人傻钱多，你必须要参与投资，有条件参与到国际顶尖企业的运营管理中，参与跨国企业的运营管理中。这时候体育资产也会成长，对国际体育市场的驾驭能力也会大幅度提高，这才是体育的良性发展。”黎瑞刚说。
另一位大佬王健林领导的万达集团，也在过去一年里有着令人瞠目结舌的表现，先后入股西甲俱乐部马德里竞技、德甲球队美因茨和瑞士盈方集团，全资收购美国世界铁人公司，还成为国际足联最顶级赞助商。
王健林曾坦言：“文化、体育、金融等产业资源，特别是上游产业资源，基本已被欧美企业瓜分，想自己发展基本没有可能，只有通过并购才能获得。”
腾讯因为自身的商业模式，目前只对内容层面，即赛事版权表示了强烈兴趣。它真正发力是以5年超5亿美元拿下NBA在中国大陆地区网络独家直播权开始。在这件事情上，布局稍晚的腾讯则是拿出了志在必得的态度，最终击败了乐视体育、新浪两家竞标对手。
2016年初，腾讯又成为ESPN在中国大陆的独家内容合作伙伴，每一步都显露出大平台才具有的实力。可以预计的是，腾讯肯定不会停止，它或许将成为2019年之后英超版权的强有力争夺方。
与互联网行业的BATJM格局不同，因为布局早、动作快，乐视在体育产业实现了弯道超车，贾跃亭给予了乐视体育足够多的资源倾斜和注意力，以至于被外界评价为“动作最为激进”。乐视体育目前拥有了300多项版权，包括中超、英超、亚足联等核心资源，还覆盖了门类繁多的小众赛事。
相比之下，阿里体育在核心体育资源的争夺上步调就小了很多，除了入股恒大和赞助世俱杯之外，并没有太明显的“烧钱”动作。一是阿里体育有着自己的逻辑，二是可争夺的资源毕竟有限。不过，最近一段时间来，阿里体育开始了紧锣密鼓地布局，和体育总局等官方机构的关系愈发密切，背靠阿里巴巴这棵大树，阿里体育被外界寄予厚望。
争夺稀缺资源，当然不是全部，在搭建起基础框架后，招兵买马、广纳人才是“NB5”需要加紧做的事。与IP不可一日养成一样，影响力深入行业脉络的高级管理人才同样不可多得。杨东为、张大钟、韩立峰、刘建宏、马国力、徐志豪等在体育行业深耕多年的人物相继成为NB5的领军者，华人文化则通过对上中下游的投资，将一批明星创业者汇聚到自己旗下。
之所以将NB5比作春秋五霸，另外一个原因是，当下的格局中，彼此之间的制衡要大于对抗。在春秋时期，诸侯争霸并不是要消灭别人，而是要让诸侯臣服、号令诸侯，这正是当时的主流价值观。
对NB5而言，决策快速、抢占先机固然重要，但在各自领域韬光养晦、留有余力补齐生态链更为重要，毕竟目前还是共同做大市场的阶段。NB5各立山头、做大一方，同时又互相牵制、利益交融。比如，华人文化和乐视体育同在NB5之列，但华人旗下的体奥动力也是乐视的B轮投资方之一；在万达控股的盈方，华人也持有不超过5%的股权。
“春秋五霸”初步形成，“战国七雄”在壮大
拥有或投资体育产业上、中游的优质资源，包括俱乐部、赛事、媒体版权等，是NB5的共性，也是他们布局体育产业的必须要走的第一步。但这只是开始，在此基础上，它们正在慢慢沉淀出各自的特性和风格。
▲ 几大巨头已经占据了各自的跑道。
乐视体育走了一条资本层面的道路，通过讲故事与购买版权获得资本方的认可，正在打造一个具备“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”四个支点的垂直生态链。按照这个布局，乐视体育往后的产业链很长，目前的重中之重仍然是版权。
为了支撑庞大的生态系统，乐视体育B轮进行了80亿的融资。当然，它也是面临质疑最多的一家公司。“新的商业模式曙光在眼前，但不知道什么时候到来，大家觉得投资应该会有回报。所以不只是我们一家在做，这么多公司都在做。BAT都在做布局，不是没道理、完全看不到机会的。”乐视体育副总裁于航如是说。
腾讯布局体育的思路相对明晰，依靠自己强大的社交基因，拿下顶级赛事版权之后，进行品牌和社群运营。通过体育+社交+支付+游戏，腾讯希望将用户有效串联在一个闭环的生态圈内，并实现变现。
以NBA版权为例，在付费内容的基础上，腾讯还获得授权运营NBA官网、30支球队官网、NBA官方唯一中文社区，及100大球星专属社区，背靠微信、QQ的平台资源，与用户形成强互动，增加用户粘性。下一步的游戏开发也充满想象力。
“马化腾曾经说过，腾讯以后只做两件事，一个是做连接器，一个是做内容产业。”腾讯云副总裁谢岳峰此前将体育定位为“连接器”。“体育一方面是内容产业的一部分，事关你的休闲娱乐；另一方面，也事关你的健康，连接器的一部分。腾讯体育是整个腾讯的连接器和内容战略里非常重要的环节，它可以把很多东西连接起来，连接了娱乐与健康。”
与腾讯一样，阿里体育的布局思路也延续了阿里巴巴的平台特性，可以看出现在各个项目的搭建，包括电竞、乒羽、拳击、体育经纪，都在为了形成自己的生态闭环，做轻资产的大平台。
马云曾定位阿里体育为“要做中国体育经济的基础平台”。阿里体育CEO张大钟也表示阿里体育要做的是IP（知识产权）为核心，大数据为基础，目的是将阿里巴巴生态中的电商、营销、大数据和金融等优势，整合到体育领域中来。这也解释了阿里体育为何在“买买买”方面参与度不高。
在地产行业就惯常于高举高打的万达，转身便成为“中国最大的体育公司”，通过并购优质资产站在了体育产业链的上游。对于万达来说，赛事资源比版权具有更长效的价值，盈方则擅长于将这些顶级资源的价值最大化，在下游出口形成扼喉的效果。
王健林表示，未来将继续加强海外收购，通过收购具有品牌赛事或者有营销权的国际体育企业，为中国带来具有影响力的重大赛事，逐渐扩大中国在世界体育领域的话语权，从而推动中国体育产业发展。
黎瑞刚领衔的华人文化产业基金和华人文化控股集团如今已将体育视为和文化娱乐领域同样重要的投资方向。与前面四家不同的是，华人通过对体育产业上中下游的投资来施加影响力。
经过一年多的运作，华人文化在体育产业的上下游串联起了赛事版权、赛事开发运营、媒体平台、体育培训、运动员经纪等环节，尤其是在足球上中游链条上，华人文化基本完成了覆盖，成为推动中国体育产业发展的一股重要力量。
在接受懒熊体育专访时，黎瑞刚表示，欢迎这些亦敌亦友的同行，“中国的体育产业的规模还在不断地增大，权力还在不断地增强。我觉得有更多的参与者对这个行业是好事。”
除了以上NB5外，还有很多跨界力量正全速进入体育行业，其中不乏巨头背景的公司。比如苏宁，在入主原舜天足球俱乐部之后，还谋求海外布局，其旗下PPTV也在抓紧独立分拆后的布局。有“中国巴菲特”之称的郭广昌，已经通过旗下公司香港复娱进军体育经纪领域。互联网领域的佼佼者，如百度、京东、小米、暴风影音等公司也透露出对体育产业的兴趣。
按照历史规律，“春秋五霸”的格局才初步形成，也许同样会有“三家分晋”、“战国七雄”在后面。也许不用等那么久，很快就会有新的力量成长为巨头，就像吴、越的壮大。
体育将是一盘很大的棋，谁是最终的胜利者还不能确定，但至少得快速加入进来，不然就彻底没了机会。
特别说明：本文为5月18日中国体育产业跨界峰会系列稿件之三。体育IP这个新词究竟意味着什么？中国体育产业存在多少真正有价值的IP？对中超、CBA、NBA、中网、英雄联盟、冰上雅姿等赛事IP抱有兴趣的您，可在5月18日前往五棵松体育馆，参加懒熊体育主办的首届中国体育产业跨界峰会，参与这一环节讨论的嘉宾包括NBA中国COO钱军、体奥动力董事长李义东、中职联董事长姚明、中网公司总裁张军慧、英雄联盟赛事总监金亦波、盛力世家CEO李胜。欢迎您的到来，我们在5万亿的赛道等您。
