大部分人都会承认，对中国商业来说，2019年是一个不折不扣的分水岭。中美贸易谈判进行多轮、中国大公司裁员不断进行、爆雷与破产也时有发生，甚至不少媒体的标题都变成了这样——《XX时间不多了》、《XX下半场如何突围》、《XX还欠的40多亿元该怎么还》……
在真正分水岭的年份，我们该重新审视中国商业了。不少人正在不自觉地重新定义好公司、重新分辨好老板、重新定位好员工。而公司的营收与利润来源，也在悄然发生变化。随着来源区的变化，公司的定位与方向、组织架构甚至是企业文化都势必随之变化。尽管变化一直是商业的常态之一，但是由急剧变化所导致的不确定性，正在考验着决策者们。
这一年，科技与创业圈的流行语是“我们太难了”，而之前几年流行的还是“赋能”、“化反”、“生态”、“互联网+”等。大多数公司都开始关注自己的“硬核”，收缩或停掉那些创新与未来可能增长的业务，在自己最擅长的地方梭哈上一切。
这种情况就像攀登山峰。如果说之前在平坦的地方奔跑，那么现在需要降下速度、一步一个脚印地攀登，脚踩实、手抓牢、心要决……方能翻过山峰。
体育产业尤其如此。2019年，体育产业也在翻山越岭，核心的考验在于适应力与创造力。美国财经作家杰· 萨米特（Jay Samit）就提出，一家能够适应不同的环境并生存下来的公司才是好公司，然后等待机会去创造更大的价值。用中国创业者的常用语翻译过来就是，“剩”下来的公司才是好公司，“剩”下来的人才都是好人才。
就在10月16日，中国体育产业的标志性事件诞生了，安踏体育市值突破2000亿港元，跟影响亿万消费者的小米手机旗鼓相当。49岁的安踏创始人丁世忠带领28岁的品牌一次又一次攀登新的高峰，从晋江起步走上世界的商业舞台。他代表的是3.0版本的中国品牌国际化雄心，即从“富”到“贵”，从生产制造到品牌运营，让国际品牌在中国市场焕发新生。
同样，中国的另一个“国货骄傲”李宁，今年的股价已累计上涨超过200%，市值超600亿港元。李宁是较早走“时尚风”以及跟其他品牌跨界联名路线的本土体育品牌，其产品在时尚圈获得关注，在消费与体育市场获得营收。这个策略现在已成为其他很多品牌追随的方向。
这是中国体育品牌“领导者”正在上演的故事。安踏率先大胆进行收购“富有想象力”，李宁与时尚的结合符合消费者心理与未来预期，所以它们都得到了好的股价回馈以及一线城市用户开始穿着他们的产品。它们也再次验证了一个经济现象：别人的坏时代，却是他们的好时代！
在上海，一家法国体育公司的中国公司正在逆势增长，它的名字叫拉加代尔。2016年底拉加代尔体育中国公司成立时，上海办公室只有3个人，但现在已经接近40人，拉加代尔体育大中华区董事总经理李莹透露，他们仍在招兵买马，人数会快速突破40人。2018年2月才布局中国体育的CAA也在快速发展，现在CAA中国体育公司人数在40人左右，市场上很多为人熟知的营销案例都有他们的参与。除此之外，盈方、IMG等也都在良性增长。
这些是外企在中国市场快速发展的案例。它们之所以能够得到快速发展，和中国品牌大量出海以及品牌化有关。海信国际营销市场部总经理庞静透露了一个数据，30家中国出海企业大约有16家选择了体育营销。这也就很好解释了为什么每逢国际顶级赛事都离不开中国品牌的身影以及中文的出现，去年的足球世界杯表现得尤为明显——无论中国队参不参加世界杯，中国品牌都需要走出国门，通过体育走向世界。
在创业领域，2019年虎扑完成了12.6亿元的融资，创始人程杭在虎扑15年周年这个周期也完成了各种转变，他像牛顿发现了地心引力一样发明了“男人更喜欢跟男人在一起”，这个定位未来或许能帮虎扑带来新的变化，为上市目标加成；一直在奔跑的超级猩猩也没有停止，今年2月完成了3.6亿元D轮融资，创始人跳跳承诺不管道路多漫长、山峰多连绵，都会保持这个行业的温度，尤其是教练的“温度”；东方启明星今年创立十周年，创始人靳星在跟我一次对话时眼睛湿润，他要在这块最慢最热爱的市场里熬硬到底；创业老兵王锋带领的光猪圈，在2019年1月也完成了5100万元融资，在完成融资后他在工体附近邀请一些投资人以及朋友聚餐，他在这次饭局上喝了不少，然后有些深沉地说：“我喜欢健身这个行业，尽管难，但正是因为难，才轮到我来做。”
竞技层面，今年姚明带领的中国男篮没有取得理想的成绩，他也在经受更多的挑战与调整。我一直把姚明当成一位“创业者”，这位全明星创业者经历了如此大的挑战，我们普通创业者更应该专注与集中精力。中国女排获得世界杯冠军，中国男足再次出征世界杯，而那个几乎没有瑕疵的NBA，第一次在中国市场经受巨大争议。
跨界方面，陈可辛导演的《中国女排》定在明年春节档的大年初一上映，这个既是体育IP又将代表国人精神内核的电影，可能会带来意想不到的结果；陈可辛的另外一部电影《李娜传》则定在了明年的暑期档，这两个体育电影寄托着我们对中国体育电影的新期待。王石，看上去他把后半生的精力都用在了体育方面的赛艇上，他的二次创业项目深潜在这一年完成融资，他的“流量生意”符合跨界思维和时下潮流。已经爱上摄影的潘石屹，也开始把镜头对准体育行业，他希望通过懒熊体育将自己的流量跟体育更好地结合。
在大公司层面，阿里、万达、苏宁、新浪都进行了新一轮体育业务负责人的调整或变化，它们还会从门槛最高以及最有竞争力的版权、赛事等领域入手。这跟很多小而美的体育公司截然不同，在体育行业长期有一些不需要融资但也一直活得很好的公司，不管发生怎样变化，他们都一直在攀登、在翻越、在寻找水源。
这是来自中国体育产业诸多领域的情况。如果说2015年的体育产业是“外热内冷”，那么，2019年则是“外冷内热”。尤其是那些“剩”下的公司，它们更专注在自己擅长的业务上，更专注在自己的营收来源区，加满油，鼓足劲，去翻越一座又一座山峰。这就像一场考试，今年的试题完全变了，只有在历史的车轮面前尽快找到属于自己的节奏，快速调整与提高效率，才能率先进入自己的“好时代”。
最近两个月，先后有两部关于“翻山越岭”的电影在国内公映，分别是拿下奥斯卡最佳纪录片的《徒手攀岩》和票房突破十亿的《攀登者》。站在创业者的角度，这两部影片呈现的不只是勇气、决心和信念，还有攀登过程中的磨炼和成功所带来的激励。如同《徒手攀岩》主创之一伊丽莎白·柴·瓦沙瑞莉（Elizabeth Chai Vasarhelyi）在国内首映式上的说法，每个人的人生当中都会面临这样的挑战，“因为攀岩的意义不只在于攀登，在攀爬的过程中你会反思自己的所作所为，会发现可能性，会鼓舞人心、追求梦想。”
有砥砺，才可以更好地前行。
在这种环境下，我们不妨再来展望一下2020年。从宏观来看，中美贸易谈判也该告一段落，包含欧洲杯、东京奥运等的“大赛年”，也会有更多变量与跨界机会，体育产业正在艰难地生长发芽。不过，愈是这种艰难环境下成长起来的种子，愈可能长成参天大树。我们更应该看看自己的“基本盘”，尤其是在看不清楚未来的情况下，基本盘的优势与门槛尤为重要。如果你的基本盘比较牢固，又何必在乎外面的风风雨雨呢？
也正因如此，每年的这个时候，不管多远，不管多忙，不管多难，我们都需要聚一聚。从具体复杂的事情中跳出来，适时清零才能解决问题，适当调整才能保持热爱，然后再去翻越一座又一座山峰，寻找水源区与种子——我们称这个为“仪式感”。
12月12日，第四届体育产业嘉年华在北京和你相约。今年我们把这个仪式感定在这个时间，这一天与其他日子不同，也与其他时刻不同，因为我们相聚。关于2019年体育产业的观察、思考、展望，我们在这里一起探讨。
——懒熊体育创始人兼CEO 韩牧
▲“和自己赛跑”第三届中国体育产业嘉年华回顾 （ 视频发布于2019年1月 ）
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报名链接：翻山越岭：第四届体育产业嘉年华
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