沸沸扬扬传了三个多月的苏宁体育要组织架构调整的消息，在国庆节前成为了现实。
自9月起，懒熊体育持续不停地接到苏宁体育员工反映，公司又启动了新一轮的人员调整，据他们声称，苏宁此番人员调整的规模不小，已经有多位在9月底办理了离职。除在试用期内的员工外，被裁撤的员工均得到了N+1的补偿。
与此同时，这波裁员恐怕还将继续。另有消息人士告诉懒熊体育称，苏宁目前已经开始启动优化中层员工，所对应的，公司架构也会得到调整。
关于这次人员调整，苏宁体育方面回复懒熊体育称：苏宁体育的目标是打造可以盈利、可持续的体育传媒业务，同时在今年下半年将继续引进B轮融资，引进更多战略合作伙伴，未来计划在2-3年内上市。为实现上述目标，苏宁体育在快速发展中不断对组织架构进行优化调整，对于不能适合新时代行业要求的部门、效益产出不好的进行调整，对于核心部门如广告运营、自制节目、社区互动等将持续加大人员激励与人员引进，目前以上岗位都在进行面试招聘中。
苏宁体育的此番动作，很容易让人想到乐视体育。2016年，陷入资金链危机的乐视体育也展开了一场幅度为20%的裁员，渴望以此断腕自救，这也是被外界认为乐视体育走向没落的一个重要节点。而苏宁体育与之不同，他们还未到如彼时乐视体育那般无路可退的地步。此番调整，更像是他们为了减缓经营成本压力而做的架构调整。
▲裁员最终未能挽救乐视体育的末途。
其实早在5月份，人员调整的消息就在PP体育内部传开。相关知情人士在当时告诉懒熊体育，高层的确已经有了精简团队的想法。
苏宁体育的内部架构庞大，其体育传媒事业部（PP体育）人员最多。PP体育旗下共有八个部门，分别为媒体运营中心、彩票经营中心、优酷运营中心、广告中心、品牌中心、咪咕运营中心、平台运营中心和用户运营中心。其中，媒体运营中心的人数规模最为庞大，包含了直播系统中心、国际足球运营中心、直播管理中心等12个部门。
多位苏宁体育员工告诉懒熊体育，9月中旬，多名来自苏宁南京总部的HR，带着份总部确认的优化名单分别来到了苏宁体育的北京和上海分部，开始陆续向被裁撤的员工开展谈话，告知其被裁撤的消息。
根据一名被裁撤员工向懒熊体育提供的谈话录音显示，该HR明确表示，公司在9-10月会进行架构调整，对应业务也会有相应变化，所以人员需要精简。今年夏天校招入职的30名员工中，将有10名员工被裁撤，且因尚在试用期内而得不到任何赔偿。
根据这份录音，HR对于裁撤该员工的理由是“业务能力不过关且工作态度不佳”、“加班时间不够长”，同时也声称此举得到了该员工直属主管的批准和授意。但在该员工后期与直属主管的沟通中，该主管表示自己从未有过类似表态，也对该员工将被裁撤一事毫不知情。
这也让部分被裁撤的员工不满。他们认为，无论在业绩考核上还是工作态度上，他们并没有明显的过失之处，HR给出的裁撤理由并不能让他们信服。HR也没有明确的定量数据来证明，他们业务能力不达标。
另有苏宁体育员工反映，他们的直属主管事先得到了这份优化名单，并与上层领导展开过一番“讨价还价”，最终保住了部分员工的饭碗。但尽管如此，总体的人员调整幅度依旧不小。
作为这两年手握最多体育版权资源的体育视频直播平台，苏宁体育如今背负着巨大的版权成本。据不完全统计，苏宁体育一年要在采购版权上花上至少34.4亿人民币。今年8月，苏宁体育常务副总裁王冬在媒体沟通会上承认，版权成本让他们承担了不小的压力，认为就目前版权的投资回报率来看，良性的版权成本至少要比现在降50%左右。
▲光在版权采买上，苏宁一年就要花超过34亿。
在这个基础之上，苏宁体育超过550余人的团队，无疑又增加了巨大的人力成本。对比一下，新英体育与阿里嫡系优酷体育均只有100多人的团队。而且，从投入产出比的角度上来说，庞大的人员架构并没有在版权变现和分担版权压力上起到明显效果。
更何况，还有苏宁体育与阿里之间分分合合多次的合作谈判。（相关阅读：再联手！阿里苏宁寻求整合体育业务，计划成立合资公司）（苏宁体育的融资和上市宣言，藏着对阿里的弦外之音）。
上述接近苏宁高层的人士告诉懒熊体育，之前阿里与苏宁之间的谈判基本已经谈妥了99.9%，现阿里体育CEO、优酷体育与少儿事业部总经理戴玮出任公司的新任CEO。
转变在于阿里没能获得NBA下一周期的版权。原本阿里方面对此志在必得，并渴望再通过与苏宁的合作一举拿下市面上所有主流体育赛事，以称霸这个市场。但在失去NBA版权后，阿里方面对于版权市场的整体策略也发生了变化，变得更为谨慎了，因此也暂停了与苏宁之间的谈判，优酷体育也下线了体育付费会员。
但如今，双方又一次重启了合作谈判。具体的重启原因尚不得而知，但可以肯定的是，双方都有重启谈判的理由。长期烧钱的体育版权市场，让苏宁压力与日俱增，迫切需要实力雄厚的伙伴来一起分担。而在年初调整了高管架构的阿里，也需要一些核心赛事的版权，获取高流量入口，来激活他们在体育产业上的其他布局。
在这些背景下，苏宁的人员调整之举也就不难理解了。一方面，他们的确有优化人员结构、减少成本支出的实际需求；另一方面，这某种程度上也可以看作苏宁向阿里的一次表态——毕竟庞大的人员架构，也是阿里方面会产生顾虑的因素之一。
同时，根据知情人士向懒熊体育反映，优酷方面也在近期开展了一轮幅度大概在10%左右的裁员，似乎也是为了与苏宁体育的资产整合做准备。
退一步说，不管这次整合能否成功，裁掉这些人员，总是实打实的在减低成本。
但无论苏宁与阿里的二度谈判结果如何，业内需要解决的问题是，如何找到运营版权这门生意的正确姿势。从乐视到苏宁，高昂的版权采购成本始终让经营者背负着巨大的压力，单薄的商业模式也让他们难以为继。如果这个问题找不到解决方案的话，那么即使阿里从苏宁手中接过版权，类似的故事恐怕还要上演。
延展阅读：
对比苏宁48亿买下家乐福，你就知道版权这生意有多难了 | 产业专栏
声明：本文由懒熊体育原创，转载请注明www.mao361.com。
