长期关注或研究经济变化的人可能会发现，进入2019年后，很多细分领域都开始加速迭代。文化、体育等领域也不例外，开始了“业绩为王”的阶段，这些过去代表慢生意的典型领域，如今正经历巨大变革。
体育产业尤为明显。
2019年至今，多达四家体育产业大公司进行了换帅：2019年1月，阿里巴巴集团宣布阿里体育CEO张大钟离任；2019年8月，苏宁体育的曾钢内部调任，不再负责体育业务（苏宁集团目前尚未官宣）；2019年9月，万达体育中国公司CEO杨东为离职，同月，魏江雷向新浪提出离职（新浪也还没有官宣）。
看上去，这四个人在今年同期离开是个巧合，但如果将他们放在一起去看，可能会发现一些趋势。阿里、苏宁、万达和新浪这四家大公司在进入体育产业之前，都是各个领域的标杆公司。毫不为过地说，他们作为一个集团在战略板块的设置，往往都预示着中国经济的某些走向。
“我也没那么大的能量，一个个体能影响到（集团）的发展，”一位离任负责人对我说。
确实如此，这四位都是一个个单独的个体，他们既是职业经理人，又得在不同阶段玩命完成集团所给予的业绩目标。高举高打进入体育产业的阿里、苏宁、万达三家公司，如今要调头追寻商业变现，在经济周期大调整的情况下无疑困难重重。目前从张大钟、杨东为、曾钢的职位变化来看，这三个人离开后都是母公司的“老人”接手，将体育融入母平台来变现，这是很现实的选择。
新浪体育的情况有些不同。但魏江雷一手打造的篮球3X3黄金联赛以及其他草根IP，在今年逐渐看到商业成果后，谁来接手以及下一步怎么走，也给行业留下了一个值得观察的案子。
当然，作为一名创业者，我身在产业之中特别能够理解这种变化与调整。一个大背景是，在这四家体育产业公司调整之前，很多中小型的体育产业公司都早已进行调整。我们每年都会举行中国体育产业嘉年华这一大型行业峰会，每到年底都会发现，很多人已经不在这个行业里，大约三成的公司也已经关闭，而转型的公司，也在向商业变现的方向辛苦前进。所有的公司，都在为“活着”而展现自己的商业智慧与才华——很多体育公司的管理者也真正才完成从男孩到男人的蜕变。
“瘦死的骆驼比马大！”从这个角度上来说，阿里、苏宁、万达和新浪体育业务的高层人事调整，来得比创业公司相对滞后些。
我知道魏江雷要离职，是9月17日收到一个朋友发来的信息，然后去核实时才知道他在前一天已提出离职。我对此并不惊讶，虽然魏江雷一直是老朋友，也知道他在新浪做得风生水起，但那种经营压力以及不同维度的考核标准，肯定是少不了的。
“一言难尽。”一位朋友提及魏江雷辞职以及当下的体育产业时这样说。
回溯过去我们会发现，新浪体育在当时乐视体育疯狂烧钱的情况下走了一条不同的道路。至于这个战略决策当时是怎么做出来的，或许只有当事人才最清楚，但从商业的角度来看，新浪是在投入少、没有办法的情况下，才走上自主培养草根赛事IP的道路。尽管这是一条非常艰难的道路，但却符合“做自己最擅长的”这一基本商业逻辑。所以，新浪通过自己的媒体属性以及新浪微博的加持，让他们的3X3篮球、足金联赛等很多草根IP在商业上获得了一定的成功。
同样，曾钢在苏宁体育期间也一直通过付费等在版权开支之间找平衡。但是所有人都知道，通过版权变现这条路道路无比艰难，即使是商业奇才也无法给出答案，我甚至认为在体育版权费用不断上涨的情况下，能够敢于参与运营就值得点赞——没办法，大公司都希望从最高门槛的地方入手，风险当然也是最大的。
我跟阿里体育的张大钟有过很多交集，他接手阿里体育后的第一个独家专访给了我。2015年，在某五酒级酒店的大堂，我们坐下来深度聊了一次，他一直在强调的是“让运动更简单”，这个伟大的使命跟阿里巴巴“让天下没有难做的生意”十分相似。
从线上到线下，张大钟和他的团队也在努力兑现自己的承诺，但阿里体育从早期就从阿里集团独立出来，可能并不是一个明智的选择。在阿里巴巴那样复杂的架构体系里，独立后的阿里体育，经常需要向外界证明自己跟阿里是有血缘关系的，甚至连阿里内部的人也经常会问：“阿里体育跟阿里到底是什么关系？”
至于万达，杨东为从NBA中国到万达体育，他还代表万达参加了懒熊体育在五棵松举办的第一次大型活动。万达从10.5亿欧元收购盈方，到6.5亿美元收购美国铁人三项公司，买买买一时风光无二。过去三年多时间，杨东为扮演着国际IP和中国业务的连接者，在相对贫瘠的市场里努力运营着万达体育这个“大拼盘”，从收购的兴奋到落地变现的探索，他最终在上市后不久便“因个人原因离职”。
如今，张大钟、曾钢、杨东为、魏江雷都处于职业调整期，毕竟他们都是带领团队急行军后遭遇突然的方向调整，需要一个内心上的“清洗”——杨东为在日本度假、魏江雷在河南忙着5人制足球赛、曾钢与张大钟还没有官宣新方向。但是，对于中国的体育产业来说，现在已经彻底进入考验精细化运营的“存量时代”。
中国经济以及体育产业都要习惯“慢”增长了。
简单来说，“慢增长阶段”基本就是回到精耕细作与解决各种问题的轨道，不管是如同大象的大公司还是微小如蚂蚁一样的创业公司，回归商业本质、回到商业逻辑、回到自己最擅长的事情，保持耐心，做到最精最细最足，活下去比什么都重要。所以，从某种意义上来说，体育产业没有所谓的大公司，都是创业公司，都在寻找商业变现，都在寻找不同维度的合作，尝试跨出圈层，找到更多的机会与可能。
就像《创业维艰》的作者本·霍洛维茨（Ben Horowitz）跟他的创业合伙人马克·安德森一次对话说的一样：
马克：你知道创业公司的最大好处是什么吗？
本：是什么？
马克：就是让你体验两种情绪：欢乐和恐惧。
作者简介：韩牧，懒熊体育创始人&CEO，对商业世界的一切保持好奇。
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