【互联网+研发】运动装备企业如何在互联网的环境中创造价值？（下）

2016-05-06 观点王天啸

【前言】

在《三篇连载：（中）【互联网+制造】》一文中，谈到我们正在互联网环境用少于过去数倍的资金实践新的业务模式。相较于【互联网+】对品牌和制造环节的改变，运动装备研发这个价值创造环节，在目前的技术环境下，又产生了一些什么样的改变呢？

三篇连载：（下）【互联网+研发】

研发环节最高优先级的资源是训练有素的专业人士，对制造环节工艺流程的经验累积，对新兴技术的掌握，灵犀天成的创造力，这些都不会因为互联网的技术进步而替代我们自己去做价值创造。研发也是任何组织机构最核心的竞争力，而也唯有人的创新，是企业超额利润的来源。研发排在其后的重要资源是设备和材料，而这些都涉及到资金投入。

在前两篇文章我反复强调：

互联网已经可以让我们可以用更少的钱做更大的生意！

但是无论是研发管理的调整比如串行设计变成并行设计，或者是ZARA的快速开发模式，又或者是整体供应链的快速反应生产，【互联网+】对研发环节在实践中，按照我个人眼界之限，能够产生的影响，都很小。而且现在时髦的新技术，比如3D打印，工业界30年前就已经在应用，10年前我大学实习工业设计就用过3D打印，那时候我们称为快速成型机，整个流程是CAD-CNC的一部分。

那互联网对研发就完全没有影响吗？有，更多体现在思想上！2015年，我在陕西延安出差的时候，和某人就聊过这样一个话题，现在有很多创客空间，都基本是针对IT产业诞生的，装修一个咖啡厅，两条网线就可以服务于很多创业项目，创业者自带一台笔记本电脑就可以开工了，这是互联网行业开放/分享的精神体现。

那我们重很多的制造业呢？

现在制造业整体下行，有很多空置厂房，也有很多设备在折旧后被低价抛售到东南亚市场。我们能不能把这些利用起来，做一个工业版的创客空间？美国的车库文化成就了无数的伟大公司，我们能不能向行业内的专业人士提供可以做研发的创客空间？或者称为创客实验室？

荷马运动科技争取3年内有足够的资金，能够投资建设一个面向运动装备行业的研发实验室。用一句代表运动精神的slogan来鼓励我们自己：Impossible is nothing！

【互联网+研发】运动装备企业如何在互联网的环境中创造价值？（下）