▲科比这次世界杯之行的合作品牌。
下个App（汽车超人），喝口酸奶（安慕希），玩会儿博彩（乐天堂），体验下床垫（慕思），为耐克高中联赛站台，向孩子们推荐自己的新书《巫兹纳德系列：训练营》，晚上抽空看了三场世界杯比赛（FIBA），还要跟跨界名人互动、做公益……
这是科比上周在中国的公开行程，有些是长期的品牌代言，有些是论次的商业活动。每一个行程背后，都至少有一个品牌或一个机构在策划、在行动，有些甚至为他短短两个小时的活动，提前准备了将近半年。横向对比下，不管是美国队还是世界诸强的球星，商业活动凤毛麟角，掰着指头都能数清楚，也就是说，科比才是这届篮球世界杯的吸金王。
出于好奇，我对这些品牌的大致投入做了多方摸底，从而对科比这次中国行的收入做了个粗略统计，个案从几十万美元到数百万美元不等，总数已达到千万美元。是的，都是税后纯收入。
而且，通过这次世界杯，更多品牌看到了科比的高人气和影响力，已经达成合作意向和正在接触的品牌不在少数。基本可以确定，未来五年，在中国最具商业价值的NBA球星，依然是科比。
▲科比观看2019篮球世界杯。
为什么是科比？
首先是球场实力。竞技成绩是所有运动员的基础，没有成绩做保障，一切都是浮云，商业价值无法得到持续开发。很大程度上，运动员的成绩和商业价值是正相关的。（相关阅读：科比留给我们的24/8｜富哥专栏）
科比在NBA拼杀20载，而且一直效力于豪门洛杉矶湖人；年少成名，和沙奎尔·奥尼尔缔造三连冠王朝；之后“OK组合”闹矛盾分手，科比和湖人跌至谷底，然后他率队反弹，再拿两冠，成就霸业，其中第五冠还是踩着宿敌凯尔特人达成——虽然冠军数量比偶像乔丹少了一个，但科比这成绩单没得说。
至于那无数次绝杀、单场81分等，都是锦上添花的斗士勋章。
然后就是营销力，其实就是品牌拿运动员讲故事的能力。
这点科比有两个经典案例。
一个是2003年的涉嫌性侵案，事发时一众品牌弃他而去，唯恐避之不及。科比选择直面，在形象受损之后，用训练和比赛来激励自己走出丑闻。虽然这是其职业生涯的污点，但很多人、很多品牌，也是因为这个污点和这段不完美的经历，开始真正了解到科比，有些因此彻底喜欢上他。
还有一个是跟腱撕裂。那个赛季湖人的悲情，结合起科比在跟腱撕裂后依然走上罚球线，稳稳命中罚球帮助湖人追平比分，用行动定义打光身上最后一颗子弹的悲壮，也让这一代年轻球迷开始明白什么是曼巴精神。
这两个案例，是最好的故事素材，本身就极具传播力和穿透力。
▲2001年科比在长城上扣篮。
第三点就是在中国市场的经营。
如果让我选一个对中国市场投入最高的国外运动员，科比是我毫不犹豫的选择。自2001年随阿迪达斯在长城上完成飞扣开始，科比就喜欢上了这个国家，在跟美国媒体最僵的那些年，他跟中国媒体都保持着亲密互动和沟通，很多资深篮球记者都能跟你讲起他跟科比的小故事，这种事情是装不出来的。更重要的是他对球迷的态度，我跟过无数次球星中国行，科比总能想出各种花样跟球迷互动，是真爱而且没有造作之感，这种爱，通过近20年的积累，换成粉丝对他更大的、超越时间和球场的爱。
中美毕竟隔着半个地球，科比不可能每个月都来中国，如何持续保持曝光，他选择相信合作伙伴邮人体育，后者负责打理科比的社交媒体和公关宣传。科比微博的粉丝量可能不是最大，但运营极有章法，人设和标签都非常清晰，内容也不是简单搬运，非常本土化，值得其他海外球星好好学习。
最后想说的是，科比的球风跟我们东方美学有很多神秘的契合：飘逸如侠，关键时刻能一投致命；悲壮如歌，离开只能用自选的方式；一点不完美，其实他跟我们一样。
正是这种契合，连同他20年的球场表现，影响着我们80后、90后这两代人。现在，80后成为很多公司和机构的中坚，甚至最高决策者，当他们有机会也有能力和科比产生交集，偶像成为他们的头号选择。
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