【前言】
在《三篇连载：（上）【互联网+品牌】》一文中，我们总结了互联网在品牌推广环节和销售环提升了效率和降低了成本。价值链最后的环节效率被加速了，自然会拉动整个产业链的变化。比如在过去依附层级分销模式的大宗物流体系，随着电商的兴起，单件物流的需求暴涨直接导致顺丰物流这种快递公司切割了原本大宗物流的市场份额。同样的，效率提升也直接改变了产业链上游制造生产版块的业务结构。
三篇连载：（中）【互联网+制造】
运动品牌背后隐藏的是体系庞大的鞋服制造业，不管nike/adi这种国际品牌，还是国内的安踏/特步这样的品牌，都是采取OTB（Object to buy）的模式进行商品生产订单的预测。庞大的销售系统每季的都会给每个单品预订庞大的生产量，所有的工厂都围绕这个生产基数构建流水线的管理模式，无论TQC（全面质量管理）和JIT（精益生产）都是在【互联网+】之前工业管理的巅峰。
以下为Adidas的OTB订单模块
申州纺织和裕元鞋业这些大型制造商为这个世界制造了绝大部分的运动装备。而新的竞争者想要替代这些大型制造商的产业地位，在过去看几乎不可能。制造大批库存需要大规模流水线，投资大规模流水线，需要庞大的销售额作为支撑，庞大的销售额也需要大笔的资金投入去参与市场竞争，这也就是欧美成熟市场很少有新的运动品牌在短期之类崛起的原因。鸡生蛋，还是蛋生鸡？这是一个经济问题。
再回到最开始的结论，互联网提升了效率和降低了成本。这对制造环节的影响变成生产订单的数量减少了，交货周期缩短了，但是需求周转的次数增加了！而且这不是某一个品牌商，比如ZARA依靠自己的管理提升达到的结果，而是互联网这种信息技术发展使得整个产业都被加速了。
这意味着什么？
通俗来说：
互联网已经可以让我们可以用更少的钱做更大的生意！
过去在运动品牌行业，销售还未发生时就被投入的资金，需要经历长达200天的周期才可能被收回，而基于【互联网+】的结果，资金从理论上可以前置，前置到先获得销售资金再投资于商品制造！天翻地覆的改变！
荷马运动科技的联合创始人团队，过去参与过的新品牌创立，每一个都没有低于3000万人民币的投资，而现在，荷马运动科技和厦门某集团联合创立的第一个专业运动装备品牌，投入的资金被我们压缩到百万级别。这应该是目前传统企业第一次用如此少的资金，投资一个新的运动品牌。
资金投入的量级差别意味着过去孵化一个品牌的总投入，现在可以让我们孵化十倍的品牌数量！这最大的差别就在于投资到商品制造的资金被【互联网+】给颠覆了！
这种颠覆带给我很怪的感觉，过去实操过的很多屠龙技（比如建设工厂到门店的物流体系）都可能再也没机会用了。但是一想到小批量/多批次的敏捷制造正在走上消费品制造业舞台的核心，就觉得对比我个人的感觉，那些膝盖中箭的大厂，.....233333333.........
那么，理论上，【互联网+】使得创立一个新的运动品牌的投入资金被压缩到什么程度呢？根据荷马运动科技的预估，当荷马运动科技在完善整个研/产/销平台后，最低理论值，5万元人民币的投资，即可帮助Somebody创造一个以其名字命名的专业运动品牌！
Wish：Rich Billions！
作者简介：王天啸，曾任KBSF集团总助和KBS服装品牌业务负责人，有着10年企业经营管理经验，现为荷马运动联合创始人。
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声明：文中观点仅代表作者本人观点，不代表懒熊体育。
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