媒体已将创业者与企业家包装得太神话了，在那些描述中，他们成为了腾云驾雾的神仙，也是战胜万难险阻的佼佼者，甚至还在吹嘘他们可以一个人战斗。

这大错特错了！一个事实是，作为创业者，如果你还感觉自己是在一个人战斗，那么你就是没有找到正确的人，甚至可以武断地下结论，你的创业离成功还差十万八千里呢。

在体育行业，尤其是深耕很久的创业者们，由于过去的封闭，导致资源、专业、人脉基本都聚拢在创始人一个人手里。那么，这就导致这家公司的任何人都不那么重要，任何员工都可以离职，任何员工也都可以偷懒。

他需要事无巨细、面面俱到，大到公司方向，小到印刷一件产品，如果他不盯着就会出差错。比如，我接触到的不少经纪、赛事、咨询、活动公司，所有重要资源基本都掌握在老大手里，老大是“矿工”，其他人就是在做一种服务对接资源的工作，时间久了，甚至在过去十多年，这些公司都保持着“一个人战斗”的状态。

“太累了，我想改变这种状态。”一家体育公司的CEO这样对我说，随着体育产业地崛起，她不愿意再这样下去了，因为这样公司永远做不大。

想改变又谈何容易呢？

另一家做线下赛事运营的公司同样如此，这位CEO创业多年，他的政府资源、赞助商、媒体关系等只有他来对接。因为一旦其他人来对接就会出差错，不是其他人不够上心，而是这些资源方只认他！

“我得抽离出来！”他自己也意识到问题的严重性。显然，如果他一直这样下去，他的公司会越来越小，甭提那些什么风花雪月了，就连睡觉休息的时间可能都没有。

这是我最近遇到很多创业者问我最多的问题：为什么他总感觉到一个人在战斗？为什么他总招不到正确的人？为什么没有执行力强的中层管理者？

其实，这些问题的核心都出在公司架构上。因为总结这些公司的架构会发现，CEO都是直接跟员工沟通，中层的作用都是在弱化或淡化。说白了，CEO既是老大也是员工。这种颠倒的架构导致，是CEO在给员工打工，他要不断给每一位员工擦屁股。

“没人可以搞定一切。但是如果你可以找到一支团队，或是一帮好友，或家人，就会找到问题的解决方案。因为不同的人喜欢专注在不同的问题，或是问题的不同角度上——这样才能让你度过那段艰难时光，我就是这么过来的，而且我以后也会这么做。”2014年11月，Facebook CEO马克·扎克伯格参加一个论坛时说，“但是不要一个人去战斗，你可以和别人分享自己的激情，共同探索世界上那些重要的事情。”

人的精力是有限的，当你做了很多细致的工作后，那么你一定会疏于公司管理，耽误公司大方向的制定，这也就给不少员工钻漏洞的机会。这不怪那些充满“心机”的员工，因为只有坏制度，没有坏员工。

而且，很多体育公司还保持着一个令人可怕的观念，不愿意分享利益与机会。他们总认为自己还可以像过去那样利用“信息不对称”来掌握资源与一切，试图通过资源与人脉来获得商业回报。

“优秀的企业创始人会寻找人脉网络，这才是他们要去做的事情……通常一支创始团队的最佳人数是两到三人，这比一个人去战斗要好得多。”LinkedIn联合创始人Reid Hoffman说。

按照Hoffman所说，优秀的创始人不是一个人战斗，而是寻找到三个甚至更多，这样最终形成“一群人战斗”。那么，创业者最首要的任务就是抽离出来，去寻找到合适而正确的人，开始或是一个、两个、三个……拥有这样的一支团队后，他的精力才可以充分释放出来，去做更大的资源对接、人脉开拓、政府合作以及公司未来方向的制定！

这是比较理想的状态。事实是，很多创业者仍然在经受煎熬，他需要去管理公司的每一个汗毛孔、去挤每一个脓疮、去擦每一个员工的“屁股”、去熬每一个夜……并深陷细节，而忽略全局——忽略全局的代价是，他不会信任任何一个人，任何人也不再信任他。

所以，这里面收集了一些方法，或许有用：

重新梳理公司架构，即使是创业公司，还是需要分一些等级，充分放权与授权；

找到合适而正确的中层，这是核心，创业者前期要花最大精力找到合适的人；在没有找到合适的人之前，别轻易拓展新的业务；

将创业者一个人的梦想“变”成一群人的梦想，通过不断震荡与重建，最终达到“一群人战斗”；

必须得容忍瑕疵、差错、漏洞，多让下面人出现问题，然后迅速解决问题；

通过融资、战略合作等外力作用，来推广公司正规化，创业者视野全局化。

当然，创业本身是孤独的——是“一个人战斗”，所以你必须站得更高、看得更远，只有你“跑”起来了，下面的人才会“动”起来。而当你钻进一些细节时，他们自然成为了无能的“井底之蛙”。

作者简介：韩牧，出版小说集多部。曾任《财经天下周刊》高级记者、界面新闻体育总监，现为懒熊体育创始人。

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