2005年，冯鑫决定创业并开了两家公司，一家做播放器，一家做插件，赚到了钱。
2006年，在拿到蔡文胜和IDG先后两笔分别为300万人民币和300万美金的投资后，冯鑫紧接着收购了暴风影音。
2009年，因为可以支持680种格式的视频播放，冯鑫的暴风影音在全中国的用户量一度上亿，市场占比73%，平均每日上线用户2500万。
在《创业家》发布的《冯鑫：我被暴风绑架了》一文中，2011年，正在筹备暴风A股上市的冯鑫曾表示：“很多人创业都是走一站碰结果，我不是。一开始做播放器、插件完全是我规划当中的。今天（2011年）来看，从2005年底到现在，这5年我觉得比我想的要好。原因很简单，我就在PC上成功。我只要牢牢把播放器第一品牌的地位占住，别人谁也动不了我。”
这个时候的冯鑫，还只是一位纯粹的互联网创业者，尚未涉及跟体育相关的创业项目，更不会想到，几年后，他一手打造的暴风会在追逐体育的风口时，遭遇致命一击。
坐拥大量用户，守住播放器第一品牌，冯鑫以不变应万变的策略应对移动互联网时代的到来。
现实是残酷的，在视频版权战最疯狂的那几年，百度并购PPS并与爱奇艺进行合并；优酷土豆合体，阿里巴巴随后入股优酷；腾讯上线视频播放器“腾讯视频”；苏宁并购PPTV。
眼瞅着内容免费时代成为历史，用户开始向版权内容的拥有者逐步分流，此前坐山观虎斗的暴风影音只能眼巴巴地看着用户流走，没有独家内容，暴风举步维艰。
过去十年有三个足矣影响暴风命运的时间节点：2011年，遭遇A股中止IPO审批，暴风吃到闭门羹；2015年如愿敲钟，其市值一度飙升至400多亿元，成为传说；2019年，仿佛大梦一场，旋涡中的暴风几乎不可避免将面临退市的状况，甚至破产清算的危机。
从另一个角度讲，没有参与视频版权战的暴风影音本有一套自己的活法，买不起动辄千万上亿的电视剧，就做好播放器的活，上市前的暴风现金流和利润还算可观，是一家标准小本经营的互联网公司，冯鑫形容那时暴风的打法是“小米加步枪”。
直到暴风上市，一度在A股成为传说，全年55个涨停板的成绩至今仍是传说。只不过妖股妖得了一时，妖不了一世，投资人把造血能力不足的暴风捧到一个很高的位置，试图将这家年利润千万级的公司，投入到BAT们烧钱的战役中。现在看来，这种做法或许是在捧杀暴风。
▲2015年到深圳敲钟的冯鑫神采奕奕。
对于暴风而言，从BAT虎口夺食不现实，于是冯鑫把影音放在一旁，而是根据A股的硬性利润指标，动起了玩大战略的念头。为了让暴风在夹缝中杀出一条血路，他提出“DT（DataTechnology）战略”，随后又打出“N421战略”、“AI+2块屏”的口号——总之就是什么火做什么，事实上，在上市之后，暴风涉足过VR、互联网金融、体育、互联网电视等诸多领域，基本上这些年互联网出现过的风口都要参上一脚。
不过隔行如隔山，涉足不同领域的未知性并不是谁都能够轻易驾驭的，尤其是入局体育后遭遇的种种，算是为暴风陨落按下了加速键。
始于播放器，终于播放器
四年前引发全民狂欢的虚拟现实（Virtual Reality，简称“VR”）是暴风在上市后赶上的第一个风口。
暴风魔镜成立于2014年并在同年9月1日发布首款硬件产品VR眼镜，为后来在2015年A股上市打好了投身VR市场的基础。
2015年，当时的暴风科技（现更名为暴风集团）登陆A股创业板后，作为乐视之后第二家在A股上市的互联网企业，加之2015年上半年股市大势环境，暴风科技一度斩获35个涨停板，到该年5月21日时股价达到327.01元，其中暴风魔镜的VR概念能为好成绩记上头功。
其实在当时的语境下，冯鑫如此看重VR市场的背后不单是为追风口，更重要的是错过视频版权战后，他不能再错过新的战场了，他要用VR把暴风失去的那几年夺回来。赶上2015年上半年暴风在股市疯狂的表现，暴风魔镜估值最高达到14.3亿元，最多的时候员工人数近500人。
▲暴风魔镜曾经是暴风的明星产品。
然而风口过后，VR自始至终没有走进老百姓的生活，一方面VR产品的实用性不强；另一方面尤其是在中国市场，不同厂商的VR产品在核心技术层面差异化小，2016年作为VR元年便早早遇到寒冬。当时的行业领导者暴风魔镜，同年年末曝出大面积裁员，裁员规模超过200人。一位VR从业者如此评价暴风魔镜的产品：“暴风魔镜说白了就是手机盒子，尝鲜期过后，应该会比较难做，VR是追求极致的，体验过好的，肯定不会玩差的。”
说白了，由于产品没有经历足够的打磨，随着市场遇冷，暴风魔镜在VR市场的空间被一再挤压。
冯鑫曾经很反感媒体称暴风为“小乐视”，但冯鑫为暴风勾勒出的生态和乐视几乎如出一辙，暴风涉足过的领域包括秀场、互联网金融、游戏，2016年要不是遭遇证监会严查并购行为被叫停，还差一点入局影视业，其他冯鑫在采访中提到过要做的行业，还有互联网教育、医疗等。
上述提到的业务，要么冯鑫还没等把盘子铺起来就没了下文，要么只停留在泛泛之谈，真正让暴风在行业内掀起波澜的，先是暴风科技在2015年夏天与日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音成立合资公司，正式入局互联网电视；后在2016年成立暴风体育，拉来光大、招商一起投身体育产业。
从时间节点上，在暴风入局的时候正处互联网电视和体育产业兴起的阶段，根据投中网报道，冯鑫曾经跟员工谈到暴风不做手机的原因之一，就是想着要避开他的两位前老板（雷军、周鸿祎），自认暴风PK不过，所以冯鑫赶在小米之前入局互联网电视。当然，小米后来还是做了互联网电视，冯鑫躲得过初一躲不过十五。
在冯鑫追逐过的所有风口中，体育或许是给他带来麻烦最多的行业。
暴风体育，冯鑫的切尔诺贝利
“我希望，从今年开始的两年时间里，体育业务占到我30%以上的时间。30%以上，意味着体育就会成为暴风最重要的模块了。”冯鑫在2016年9月接受懒熊体育采访时说道，当时他和暴风强势入局体育产业，想打一场正名之战。
▲2016年暴风高调入局体育产业。
冯鑫为公司设计的Slogan为“越连接，越运动”，他有理由为暴风体育的诞生感到振奋，2016年9月，此时创建不到一百天的暴风体育完成A轮融资，总金额达到2.04亿元。
随后暴风体育动作连连，暴风联合光大证券旗下的光大浸辉（光大资本投资有限公司全资子公司）联合成立上海浸鑫投资基金，以10亿美元收购体育传媒公司MP&Sliva（后称“MPS”）公司65%的股权，这笔收购让MPS市值一度超过14亿美元。暴风手中还握有2016及2017赛季中超部分新媒体版权，以及2016/17赛季CBA赛事版权。
那时候办公地点坐落于北四环首享大厦的暴风体育，招兵买马来势汹汹，根据冯鑫的设想，与MPS的联手可以成为他们在体育产业站稳脚跟的敲门砖，他将暴风体育app定义为“体育领域的今日头条”，计划在内容方面持续发力，还将涉足格斗、极限运动等不同领域，声称要依托暴风影音、暴风TV及暴风VR等多项自有产品扶持体育，为用户提供服务。按照冯鑫的话术，这是“点燃体育市场热情的三把火”……
苏联最后一任领导人戈尔巴乔夫曾经感叹：“切尔诺贝利核事故可能是苏联解体的真正原因，其重要程度甚至要超过我所开启的改革事业。”
之于冯鑫，体育可能就是他的切尔诺贝利。
当初收购MPS，浸鑫基金总募资规模达到人民币52.03亿元，包含优先级、中间级和劣后级的机构，优先级的包括出资比例最大（28亿元）的招商财富资产管理有限公司和出资4亿元的上海爱建信托有限责任公司（代表华瑞银行）。
暴风体育进军体育产业的时候，动作之快之迅猛令人感叹，但两年后当暴风体育再次占据报纸头条的时候，噩梦悄然而至。
先是在2017年发生的政策变动，国家发展改革委、商务部、人民银行、外交部于2017年8月联合印发了《关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见》，其中指出“希望中国资本对海外体育娱乐市场的投资回归理性”。国家对中资出海的限制对光大和暴风控股的MPS产生巨大冲击。
而噩梦的源头来自于MPS，MPS的三位意大利商人中的拉德里扎尼如今鸟枪换炮，其实在浸鑫基金接手MPS之前，他已经减少对MPS的持股份额，由控股变为非控股，他在2015年创建了体育转播公司Eleven Sports，拿到中国资本的投资后随在2017年买下英格兰老牌球队利兹联、同年买下迈阿密FC，2018年入股AC米兰……
和拉德里扎尼风光满面形成鲜明对比的是MPS在拿到中国资本后接二连三丢掉了手中的体育版权资源，意甲国际版权竞标败走IMG，法甲版权被BeIN体育夺走，最终由于无法支付现有版权的版权费，不得不面临与多家版权方对簿公堂的窘境。
从2018年7月起MPS官司不断：2018年7月底，意甲联盟因MPS拖欠其4400万美元版权费将其告上法庭；8月中旬，苏格兰足球超级联赛（SPFL）与MPS终止合同；3天之后，从2010年就开始与MPS合作的英超豪门阿森纳也与其终止合同。更早之前，国际足联与MPS关于2018和2022年世界杯在意大利的版权纠纷也进入了仲裁程序。
▲MPS“暴毙”致暴风体育全盘皆失。
总而言之汇成一句话：暴风吆喝诸多中资联合收购MPS后，MPS的经营状况急转直下。
2018年10月11日，一场总金额超百万的员工讨薪案将暴风体育拉回人们视线；6天之后，英国伦敦高等法院根据《破产法》做出裁决，判定MPS必须以资抵债偿还法网660万美元版权费。这也实际上宣布了MPS的破产，公司的剩余资产和收入都将归债权人所有，MPS应声倒下的同时。两起事件相结合让人意识到，没了赛事版权的暴风体育，其实已经名存实亡，而MPS的纠纷让多家金融机构被牵连其中。
暴风体育不是没有出彩过，旗下App一度在创立7个月的时间成为年度体育app第6名，体育直播app第3名；创立11个月之际日活峰值达到87万，公司最多时候团队人数达200人，可这套被冯鑫寄以厚望的业务始终没能给暴风带来实打实的营收回报。
2019年3月13日，光大证券正式向北京高院提起对暴风集团的民事诉讼，该诉讼请求法院，判令被告人暴风集团及其实际控制人冯鑫向原告支付因不履行回购义务而导致的部分损失本息共计约7.5亿元人民币。（相关阅读：光大起诉暴风索赔7.5亿，海外并购败局后的一地鸡毛）
2019年3月21日，据彭博社报道，包括光大集团、暴风集团在內的中国财团，已经向伦敦高等法院以商业欺诈罪名对MPS提起诉讼，该公司的两位创始人安德烈·拉德里扎尼和里卡多·席尔瓦均被牵连其中。
2019年5月31晚，光大证券发布公告，内容是旗下光大资本投资有限公司（以下简称“光大资本”）于近日收到上海金融法院应诉通知书。上海浸鑫投资咨询合伙企业（有限合伙）（以下简称“浸鑫基金”）中一家优先级合伙人之利益相关方招商银行作为原告，对光大资本提起诉讼，要求光大资本履行相关差额补足义务，诉讼金额约为人民币34.89亿元。
这场噩梦还要持续多久无人知晓，但这涉及总价数十亿的连环诉讼，却像一座大山一样死死地压在其身上。
盛名之下其实难副
在体育业务彻底崩塌后，那只2015年汇聚了所有人目光的妖股，逐渐活得苟延残喘。
上市之于暴风像一颗有毒的苹果，根据暴风财报，2015至2017年的三年暴风集团营收为6.52亿元、16.50亿元、19.10亿元，然而归属上市公司净利润分别只有为1.73亿元、5281万元、5514万元。体育之后，冯鑫把最后的希望寄托在电视上。
时针拨向2018年，VR和体育市场接连遇冷，冯鑫在7月发布长文《三年大考，暴风雨中的暴风 —— 冯鑫的内部两小时长谈》，其中冯鑫开始反思自己上市后的变化，他把盲目扩张暴风业务称为膨胀，99.999%的错误在于自己。这一年冯鑫孤注一掷，把暴风魔镜和暴风体育减负重组，提出“All For TV”战略，拼了。
在这篇长文中，冯鑫也信誓旦旦地保证：“暴风TV在2019年可以进入盈利期，2020和2021年应该至少有一二十亿利润的期望值，而且还会保持很高的增长速度。背后的原因是电视的生命周期长，ARPU值高。互联网电视的价值一旦释放是挡不住的。”冯鑫说他用智能硬件切入互联网的方式，是借鉴小米手机的。
▲电视成为暴风官网的主打商品。
其实入局体育结果惨败收场后，暴风猛攻电视是强弩之末也是不得已为之，毕竟MPS带给暴风的财务压力，让冯鑫几乎喘不过气。
遗憾的是奇迹没有发生，2018年冯鑫决心全力押宝暴风TV，全年销售额9.02亿元，占公司总营收80%，不过其代价是毛利率为-31.97%，越卖越赔。2019年暴风TV遭遇大规模裁员、欠薪，遭遇员工维权，在渠道端欠款以至于失去渠道商信任，冯鑫的暴风TV现在要考虑的不是盈利的问题，是时候考虑如何收场了。和做体育时牵连到光大、招商类似，暴风TV这次把参股方东山精密和金融机构中航信托拖下了水。
无论是VR、体育或是TV，暴风在上市后几次决策上的大转型，都没有换来理想的结果，魔镜随着VR风口褪去而沉寂，体育遭遇暴雷，TV宣判死缓。2018年暴风全年营收11.27亿元，亏损10.9亿元，同比下滑41.15%。截至今日收盘，暴风集团股价7.66元，市值不到30亿元，四年前资本市场齐心协力把暴风集团朝天空一把抛起，如今却无人问津，距离应声倒下只是时间问题。
或许暴风又该着手准备新的转型了，冯鑫最近的动作是在6月初，他在微博上发布新产品“暴16”，他说：“ 纪念一件事情最好的方式就是赋予它新的生命。”
▲2019年推出新版暴风影音。
冯鑫不是一个爱删东西的人，从2015年士气正盛到2018年长篇反思，人们甚至可以通过他的微博看一出暴风消亡史。
冯鑫还是个有摇滚情怀的人，他在暴风十周年摇滚嘉年华上请来了唐朝乐队，再看一眼今天的暴风，是时候送他一首AC/DC的《Highway to hell》了。
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