在懒熊体育过生日的前夕，我收到朋友送的两本书，一本是加西亚·马尔克斯的《百年孤独》，另外一本是查尔斯·罗伯特·达尔文的《物种起源》。《百年孤独》里有这样一段赠言：“做百年公司需要百年孤独。”
好吧，适者生存，懒熊现在四周岁了，距离百年企业“仅仅”还差96年。
从某种意义上说我们是幸运的，因为这四年来，投资方、合作方以及团队一直都相互无比信任；但从某种意义上说，我们又是不幸的，因为这个时代给予内容公司的生存空间极其有限，尤其是商业体育的内容公司，深度内容的价值自然也就没有获得足够的尊重。我们在提炼大量商业逻辑与商业启迪的同时，却发现体育产业的某些“需求”，只是廉价的商业口水与自嗨，以及那些所谓称兄道弟的假“情怀”。
显然，体育产业不能如此。体育产业是一个产业，是一个涉及运动、经济、社会、文化等融合的多维商业世界，唯有结合不同的圈层才能实现共生共赢。
这是懒熊努力的方向，也是懒熊存在的意义。四周年，我想通过四个关键词，给彼此熟悉又陌生的你我做次交流。
经济学上有句正确的废话：“只有创造价值的公司才配获得利润”。当然，一家公司能获得利润有各方面的原因，但“价值”是最核心的。懒熊最早启动时，整个体育产业没有一家原创商业体育媒体，我们添补了这个空白，这是我们存在的价值。围绕这个价值原点，我们一直在内容方面投入以及设计产品。
不过，随着这个产业的发展，我们时刻都要思考：我们的价值到底是什么？我们的价值是不可取代的吗？用户愿意为这个价值付费吗？
这些问题在不同环境有不同的答案，但对我们感知这个产业意义重大。用户与我们是相互监督又相互共生，我们依附用户而生存，用户也会因为我们的存在而美好。如果对用户来说，我们的存在是可有可无的，甚至大多数时候是令人鄙视或恶心的，那么早晚也会被用户诛之。
品牌
价值之后就是品牌，尤其在经济大环境不好的情况下，品牌更有价值。我们今天再看很多体育公司或商业机构，如Keep、超级猩猩、Shape、悦跑圈甚至耐克、NBA、英超等，做到最后就是在做品牌。我们仔细去翻翻那些优秀公司的创始人背景，他们在做品牌方面都有一定的套路与经验。说白了，品牌是一家公司脱颖而出的根本。
最近参加一个懒熊自己举办的论坛，我在靠后的位置坐着，期间问旁边一位付费用户，你为什么来参加这个论坛？她说：“我不知道其他，我只知道懒熊，懒熊在投资领域以及深度内容方面确实好。”
我当时怀疑她是懒熊的员工家属，但事实证明不是。我想，这是对我们坚持做品牌的一点小小鼓励。
四年前，当我起懒熊这个名字时，我从来没有想过懒熊会是一家公司的名字，一个品牌的名字，一群人的梦想与希望。即便只为了懒熊这个名字、这个品牌，我们也会珍惜我们所从事的体育行业，珍爱我们自己的公司，珍视自己的弱点，一起翻山越岭。
毕加索曾说：“我本想成为一名画家，然而我却成为了毕加索。”我也希望，懒熊可以成为体育产业的一个符号与标志。
管理
自从去年4月4日中美贸易战正式打响后，整个世界经济都进入波动期，再加上资管新规出台以及P2P爆雷，中国经济开始面临巨大挑战。如何面对灰犀牛与黑天鹅，其实是个信心的传导过程。直白地说，就好像在一家公司，股东向管理层要信心，合作方要信心，员工要信心，家人要信心。所有人都需要信心，但这种信心从哪里来？
整个市场的增量一下子没有了，大家就只能在存量市场PK。这个时候，姿势难看的恶意竞争就增加了。公司还想保持增长的话，就只有加强管理，方式无外乎：聚焦靠谱业务、人员优化、节省开支等。但这对很多过去一向都“称兄道弟”的体育公司来说是难上加难，因为大多公司还处于早期，并没有真正体会到死亡的绝望与悲惨，所以在去年并没有展现出那样大的决心。
所以，在我看来，管理的本质可能是“误解”。在管理岗位上，一个人要经受很多误解才能收获好的结果，因为真理绝对是掌握在少数人手上的。而且只有站在最高山峰时，才能看到更美的风景，这时候的决策也是最正确的。就像电影《选秀日》一样，凯文·科斯特纳饰演的NFL俱乐部总经理，就是要经受各种误解与压力，因为最后的真理在他心里。刚带领猛龙队夺冠的球队总经理乌杰里，也是在一赛季的质疑和骂声中，笃定向前，最终登上NBA之巅。
这是管理，这是商业。既要能够经受住各种误解，也要敢于对各种糟糕的结果负责。
发展
投行界有个说法，就是新人在进入一家投资公司必须经历“up or out”，翻译过来就是像游泳一样，你游得出来就行，游不出来就会被淹死。
其实何止投行界，很多公司都是如此，体育产业就更不用说了，这或许就是物竞天择适合生存吧。尽管上述我提到管理的问题很重要，但其实最最重要的还是发展，因为管理中哪怕出现一些问题，一旦公司发展，那些问题可能就迎刃而解。对懒熊也一样，2019年是加快发展的一年，我们除了原有的内容、智库、金融、整合营销等业务外，我们还会孵化两个创新业务。
不管怎样，我们在持续加快发展，因为相对于过去几年，有了积累的我们，需要真正的熬硬精神（ALL IN）以及遇到问题时的快速调整。
“一个牛逼的组织就是要能调整、变通，随时保持对卓越的渴望！”经纬中国创始管理合伙人张颖说。
以上是我的一些简短看法，在这个节点与大家分享。
在我看来，创业就像翻山越岭一样，过了一座又一座，可能对内容公司来说这座山还特别小，而且还不知道下一座山有多高、多险，但我们保持好奇心与自我驱动力就好。既要翻山越岭，也要看看风景。
作者简介：韩牧，懒熊体育创始人&CEO，对商业世界的一切保持好奇。
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