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毕业于南开大学会计与审计专业，加盟盈方前曾任苹果中国（信息技术）CFO，并先后就职国家审计署、国际知名会计师事务所，赵峰不仅熟知中国消费市场，同时也拥有政府、跨国企业管理经验。自2005年盈方中国创立之初，赵峰便加盟该公司，并于2015年出任总经理。

SRI：当时为什么选择从事跟体育相关的工作？是什么驱动你一直在体育行业工作，持续发展到今天？

赵峰：我在盈方之前换了两次工作，在同一个公司的时间比较长，都是做到差不多副总或者CFO。到盈方当时其实真没有任何概念，就是觉得苹果真有点太忙了，不是我要的生活。

到了盈方以后，我就是负责财务，然后做后边的这些领域。当时盈方中国的业绩不好，压力非常非常大，因为我们拿了足球和篮球（版权），那会儿的市场开发还未特别成熟，损益比较难平衡。后面大家觉得盈方赚钱了，但是没想到盈方的前期投入。

也就那会儿因为公司的压力大、业务不好，然后我又管财务，可能因为原来的政府背景和主管部门沟通都挺好，就承担了很多业务部门的人需要的沟通，其中包含和篮协沟通。我开始从财务沟通，然后就扩展到跟部门沟通、跟负责人沟通，很自然地进入了行业里面。当时我其实也没有觉得自己会在这个行业里发挥什么重要的作用。

SRI：目前体育产业的大环境里，您觉得女性从业者的现状如何？

赵峰：我觉得在越资深的级别，应该考量的是你的综合能力，性别因素占比会少些。但是为什么目前在中国特别是跟外企有关、涉外的这些领域里，女生的高管还是非常多？因为女生的天性决定了她的语言能力相对强一点，再加上可能女生更弹性、更容易接受西方文化，相对男生在其他领域而言，这方面有一些天然的优势。

SRI：你所在的公司或组织里，大家对于“男女比例协调”的认知处在什么水平？如果有认知的话，有任何行动去推动或者鼓励更多女性从业者吗？

赵峰：我不觉得在这个层面上一定需要说“男性还是女性”这个问题。总的来说，我支持一个企业当中的不同层级，就是垂直来看有不同的级别、有性别的组合。这个多元性有利于整个公司的精神面貌和同事之间的关系。因为男性和女性在思维方式、表达方式、沟通模式上都有很大不同，有很大互补。但到一定级别以上，比如夸张点说总统或者公司的总经理，不需要考虑性别问题，更多看你各方面的能力素质是不是适合这个岗位。

也就是说，从公司整体架构而言，中高层如果有一个比较良好的性别比，包括有一些职能让女性去管，比如人力资源、财务、管理，但在业务上可能男性会多一点。这个层级的平衡其实有利于公司的发展。再往上走到公司的管理层，就是一个自然而然、优胜劣汰的选择。到了那个位置上，更多地是把自己当成一个比较中立的商业领袖，不需要太多强调性别问题。

SRI：如何看待女性职业晋升和家庭职责承担之间的平衡和冲突？

赵峰：我觉得双方在观念上要一致，就是强调一个家庭的社会责任分工是50/50的状态，而不要说谁一定要怎样。

其实在这个层面上，真正意义上的公平应该是由夫妻双方共同为家庭付出。我不觉得女性就理所当然地需要对家庭承担80%或者100%的责任。一个比较好的家庭情况是夫妻双方沟通好，做到平衡。

作为一家专门从事体育文娱产业人才咨询招聘的国际公司，SRI和许多企业一样，深信性别多样化将会为企业带来更大的商业成功，并且希望通过我们的宣传让更多体育产业内的公司、组织和个人充分认识、了解、认同并推动这个理念。在这样的大背景下，SRI也付诸于行动，发起创立 WiSME Group（Women in Sports, Entertainment & Media）：持续集结行业中处在不同职业生涯时期、不同年龄阶段的女性从业者，共同分享、讨论行业内女性从业者的工作现状、挑战和职业发展愿景。

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