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自称是“马拉松狂魔”的跳跳从小就喜欢运动，尽管第一次参加马拉松还有过“被关门”的经历，但由此她开始了关于马拉松和体育运动的漫漫长路。和许多人一样，跳跳最初开始运动的目的就是想要有一个更好的身材，但在这个过程中，她遇到了各种有意思的人和事。“这些经历其实都在驱动着我，成就心里那个‘超级’的自己。”
跳跳创立的超级猩猩如今已是健身乃至体育行业的明星项目之一，今年2月完成了3.6亿元人民币D轮融资。她认为，在工作中女性和男性间的分界线已经不再明显，自己感受到了“能倾听”、“细腻”等女性作为领导时的优势所在。
“其实到今天我和我先生都不知道奶粉多少钱，尿布多少钱，也不知道宝宝一天要喝几次奶，要换几次尿布。”跳跳对懒熊体育说。创业的过程中，她总是忙到没有精力去思考平衡工作和家庭这回事，生宝宝当天还在开会和工作，去医院的路上在微信跟合作伙伴说明天的会议要取消，产后15天的时候就恢复工作了。
她认为，有一种好妈妈是活成自己孩子的榜样。“在壮年期的时候，我的职责应该是让我的职业和我未来的生活更好更有保障。”
▲跳跳在参加懒熊FutureDay「新型健身房掘金术」
懒熊体育：在您过去的成长中，如果有什么经历被视为转折点的话，是什么？
跳跳：我觉得应该是第一次参加马拉松，这次经历让我的职业生涯开始和体育发生了一点模糊的关系。
第一次参加马拉松是在香港，结果“被关门”了，就是没有完赛，但是这件事让我觉得挺有意思的，然后接着才真正喜欢上了马拉松。到现在，我每年可能都会跑几场马拉松，它自然而然变成了我生活中的一部分。
因为跑马拉松，所以喜欢研究一些运动装备，然后也开始去健身房做一些训练，作为一个用户开始了解这个行业。这些经历其实都在驱动着我，成就心里那个“超级”的自己。
懒熊体育：您认为促使成为“今天的自己”的因素有哪些？
跳跳：主要还是我从我妈的肚子里出生了，我觉得原生家庭对我的影响应该是比较大的。我的人生到目前为止没有什么很大的波折，因为我爸妈给了我足够的自由，所以我也没有经历过叛逆期，就可以让我自己一个人想怎么做就怎么做。
懒熊体育：作为女性，您自己有没有感觉到任何女性身份的特殊性或是挑战？
跳跳：其实我有一个比较明显的感受，那就是每年的妇女节都有各种关于女性的话题，但其实我觉得就是说可能等每年的妇女节不再有女性专题的时候，那男生和女生的性别差异应该就是真的消失了。
我觉得不管是过去在职业的过程中，还是在创业的过程中，我自己并没有感觉到作为女性跟男性有什么很特别的不同。我以前在房地产做建筑师，在公司里面大家也不太区分男生或者是女生。
以前也听说过有的投资人不愿意投女CEO，但也有一部分的投资人或者是行业内人士他会认为创业女性具有很坚韧的特质。所以我没有感觉到作为女性身份的特殊性，或者因为是女性遇到一些挑战。
懒熊体育：在您自己看来，就相较于其他行业，在体育行业里面的女性角色有什么不一样？
跳跳：说实话没有觉得有什么不同。因为不管是不是体育行业，大家的工作强度应该都不低，遇到事情大家也一样会很果断。但同时，作为一个企业的大家长可能也需要细腻的一面，所以如果说差异，可能更多是性格差异。比方说超级猩猩有三个创始人，除了我以外另外两个都是男生，但是我觉得他们身上也有女性的细腻和细心这些特质。
懒熊体育：在您看来影响女性在当下职场，还有运动场上持续进步的原因有哪些？
跳跳：我觉得最大的影响就是生孩子，因为这件事一定会让你的职业有一小段时间，或长或短的中断。雌性的动物要繁衍后代，所以它带来的一个不可避免的这种情况。但我自己的经历是在生宝宝的当天还在开会，在去医院的路上和合作伙伴讲第二天的会议要取消，只中断了工作15天，月子没出我就可能出门工作了。
所以这件事，取决于你生育的时间，而且也不能说是会影响进步。我觉得每个人都还是要规划好自己的人生和生活，因为毕竟人生很长，生孩子那一年能影响有多大呢。
懒熊体育：您如何看待女性职业晋升和家庭职责承担之间的平衡和冲突？
跳跳：家庭方面，生孩子遇到困扰这个事情我没有发言权，因为我运气确实比较好，冲突这个问题在我身上没有发生，我们双方的父母都非常健康和给力。
其实到今天我和我先生都不知道奶粉多少钱，尿布多少钱，也不知道宝宝一天要喝几次奶，要换几次尿布。所以我可能像一个观赏型的妈妈，都是由我的公公婆婆和我的爸爸妈妈在轮流带孩子。很感谢他们的付出与支持，我们都生活在同一个小区，所以我没有特地去平衡这件事情，我大部分的精力应该都还在工作上。
我妈妈她有一个观点，就是说有一种好妈妈是活成自己孩子的榜样。在壮年期的时候，我的职责应该是让我的职业和我未来的生活更好更有保障，所以我觉得工作也挺好的。
所以你看论健康的重要性，趁年轻还没生孩子多投资在自己和父母的健康身上，让他们都很健壮，也可以帮到自己。
懒熊体育：作为体育产业的优秀女性代表，您对正在努力中的其他职业女性有什么经验和建议吗？
跳跳：这个回答其实也不分男性和女性，我认为最重要的，是在创业过程中找一个和自己性格互补的合伙人。
比方说在我们公司里，我可能就是情商比较低，我会很直接地表达自己的意见，有话直说可以节省了很多沟通成本。那这种时候我就更需要一个能够温暖和照顾大家的合伙人，这才是真正意义上的伙伴。
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