在寒冬中度过2018年最难熬的一段日子之后，中国体育产业人要如何迎接依旧充满不确定性的2019年？懒熊体育创始人韩牧的答案是——体育产业需要重启和升级。

2019年1月10日，懒熊体育·第三届中国体育产业嘉年华在北京举行，懒熊体育创始人韩牧在开场演讲《和自己赛跑》中表示，体育产业是健康产业和娱乐产业的结合，而这两个产业都是最具抗周期性的。

目前，体育产业面临管理、人才、资本、品牌的短缺，这些过去被资本和市场掩盖的问题，遇上资本的寒冬和经济形势的不确定性，就会带来宕机危机，只有重启和升级，才能对抗风雨。

韩牧在演讲中表示，体育产业需要在定位、人力、企业家精神和品牌四大方面升级。具体来看，定位方面要集中专注做好一件事；人力方面要注重激活现有资源，对核心人员、组织架构、绩效考核进行改变和调整；公司领导人需要更具有企业家精神，需要无分高低、但求坚持，韩牧表示，“只有在经济形势不好的情况下，企业家精神才会出现，只有在一家公司遇到困难的时候，企业家精神才会支撑这家公司的成长”；此外，在品牌方面，不要再是套路化的公关文宣。

体育产业需要修炼产品、磨练内功，在寒冬中砥砺前行，不断超越自我。

要在短时间内必须行动一致、价值观一致、最大协同地去做一件事，砍掉无效部门与无效投入，一切围绕这个目标去发展。

面对2019年，韩牧提出三个观点：

1.淘汰一批公司，只会让活着的更有意义：现在活着的公司可能只有一个理由——你一定会优秀，你不一定是可替代的，一定有擅长的事才能活着。

2.到泥里去修炼内功：必须要更接地气

3.熬硬（All in），砥砺前行