多年后再来回顾，2018注定是中国体育媒体产业关键的一年。
这是各个以体育IP为核心的平台进行整合、格局重构和运营深化的一年。央视借助在世界杯版权上的垄断优势重新找回了在一些领域不可撼动的霸主地位。苏宁体育、爱奇艺体育和虎扑均完成高额融资。咪咕和优酷借世界杯吹响进军体育视频内容行业的号角，并通过雄厚的资本实力、阔绰的出手和横向的结盟迅速跟上节奏。借助NBA立下篮球山头的腾讯正遭遇竞争对手的步步紧逼，面临一场激烈的NBA版权保卫战。与此同时，互联网体育电视平台也在不断深化运营。
央视重回巅峰
在经历了2015年和2016年被互联网平台挤压所遭遇的版权、人才资流失后，央视从2017年开始不断收复失地、巩固强势地位，包括与国际篮联签下一纸9年长约，锁定十年CBA联赛电视合同，时隔多年重新拥抱F1和法甲，中超、亚足联旗下赛事等重大项目也基本从未脱离掌握。
到了2018年，凭借着在世界杯这项全球第一体育赛事全媒体版权上的绝对垄断地位，央视重回巅峰。
中俄5小时时差、大量场次近乎完美的开球时间、7家中国品牌跻身世界杯三级赞助体系之中，再加上前期“独家版权绝不分销”的宣传口号，让央视率先收割一轮广告主。而在世界杯开始前，央视又以高价将带着自家频道标、广告、解说的声画信号以及部分节目资源打包卖给了咪咕和优酷。
▲央视借助世界杯重回巅峰。
最终，包括海信、蒙牛、vivo、OPPO以及一众车企、快消、互联网品牌在内的约40个广告主，以及咪咕和优酷分别花费的10亿和16亿版权采购费，让本届世界杯央视总收入最高可能达到70亿量级。这相当于2014年巴西世界杯（广告收入约15亿，版权收入约1亿）时的至少4倍，远远超过互联网体育电视平台在本届世界杯上的收益。
在中国，一个产业的发展，往往遵循着波浪式前进的趋势。过去几年，数字媒体在不断填补此前三十年多年中国体育商业化、付费电视产业化的空白。从长远看，数字媒体平台也一定是中国体育产业的未来。不过，就中国大陆现有的特殊体育媒体环境而言，在世界杯、奥运会等这两个全球最有影响力的非盈利组织旗下赛事全媒体版权的加持下，央视依然是一座无法移动的大山。
互联网平台整合
2018俄罗斯世界杯在某种程度上改变了中国体育媒体产业的发展。这不仅仅是因为央视“创新性”的版权“合作”方案，还在于试水世界杯之后，中国移动旗下咪咕、阿里巴巴系的优酷更坚决地参与到体育视频内容之中。
似乎是受到央视世界杯版权玩法的启发，苏宁体育分别与咪咕、优酷达成类似的内容战略合作。与此同时，苏宁体育还获得包括阿里巴巴文娱集团在内的6亿美元战略投资。
在沟通了8个月后，新英体育与爱奇艺也将各自的互联网体育平台合并，推出统一的品牌爱奇艺体育，并成立新爱体育作为运营实体。
这背后，是“46号文”之后第一个周期的体育视频媒体大战进入下半场——版权基本瓜分完毕，广泛而成熟的消费人口暂未形成太大规模，运营变现压力步步紧逼；乐视体育倒下，暴风体育退出，玩家入局门槛提高。能在体育视频直播领域一战者，基本也只剩下中国移动、BAT等极少数拥有大用户基数的平台了。
▲合作成为这一年互联网体育电视媒体的一大主题
对于互联网平台而言，经过20年的发展，用户增速减缓，APP拉新困难，争夺用户注意力、深耕存量用户、提升使用时长成为各平台关注的焦点。基于这样的背景，最有直播价值、能在极短时间内抓取大量用户注意力的体育长视频，在互联网平台下一个20年的内容战略中，地位不断提高。
在相当长一段时间里，中国互联网体育媒体市场将从刺刀见红的争杀进入以合作为主题的新阶段。
在12月18日的媒体采访中，PP体育副总裁曾钢也表示，PP体育与咪咕、PP体育与优酷的合作，均共同建立了单独的团队、联运平台，即PP体育-咪咕联运中心、PP体育-优酷联运中心，内容和广告均进入到上述平台之中。
爱奇艺体育与新英体育整合后，爱奇艺保证了自身在体育视频赛道的席位，全新的爱奇艺体育获得了爱奇艺的平台、流量支持后，也在融资、内容分发和商业化方面得到一定的收益。
多方合作，无法一蹴而就，需要一个过程。目前而言，无论是PP体育与咪咕、优酷，还是爱奇艺体育与新英体育，称得上初步成型，但距离最理想的整合目标，比如各个平台均倾入巨大资源和力量来推广体育版权内容，进而实现更高商业化收益，还有可供挖掘的价值空间。
NBA版权战硝烟燃起
2018年末，NBA中国先后公布了与字节跳动、咪咕的合作。两笔合作均为期一年半，即与腾讯现行NBA周期吻合。
其中，今日头条、抖音、西瓜视频获得NBA短视频权益，咪咕则获得中国大陆地区NBA短视频以及港澳地区部分直播权。
至此，在中国大陆，除了腾讯占据独家直播权、短视频以及联盟通（League Pass），拥有NBA数字媒体内容权益的平台还包括微博、今日头条、咪咕这几家短视频权益持有者，以及央视等电视版权平台，以及OTT/互联网电视玩家百视通。
阿里系天猫也签了NBA短视频权益，只是单子量级小，且是以电商驱动，即在天猫平台上为NBA相关产品带货。
NBA与头条系、微博、咪咕在短视频领域的合作，尚不足以对腾讯现有的NBA业务构成实质冲击。但眼下，在腾讯与NBA中国的续约独家谈判期（截至2019年4月份底）之内，接连宣布与新平台的合作，NBA中国的意图似乎很明显，那就是给腾讯施压，对后者心理上的刺激远远大于业务层面的冲击。
▲关于NBA版权的争夺已燃起硝烟。
NBA中国手头最具威力的牌之一，腾讯体育媒体业务未来一大劲敌，恐怕是希望拿下NBA直播权的优酷。
在篮球上，优酷先是通过自制综艺《这！就是灌篮》渗透到篮球和泛体育用户圈层，后拿下CBA数字媒体版权。阿里体育则拿下了CUBA七年独家运营权。在足球上，阿里巴巴文娱集团还以3亿美元战投苏宁体育，获得后者包括欧冠、德甲、意甲、中超、亚足联在内的多项足球内容。
对于NBA版权这项商业价值最高的篮球资源，阿里系也有战略部署。在投资布鲁克林篮网队后，阿里巴巴执行副主席蔡崇信于今秋加入NBA中国董事会。未来，在NBA中国的决策层面——包括媒体版权分发等重大事务上——蔡崇信或许将产生影响。
阿里系来势汹汹，雄厚的财力、阔绰的出手、丰富的资源储备、关键的布局、坚定的决心、庞大的平台规模，不容小觑。
爱奇艺体育恐怕也不甘心充当看客。手里的英超资源将在明年到期，股东当代明诚拿下的亚足联版权暂未进入播出期，西甲版权与苏宁体育有约在先，爱奇艺体育同样对补充版权弹药充满渴望。
竞争对手的虎视眈眈，谈判对象的步步紧逼，再加上缺少可以替代NBA的顶级版权，腾讯正面临一场激烈的NBA版权保卫战。
版权运营深化
除了核心资源的争夺和横向的战略结盟，这一年里，多家互联网体育电视平台都在付费会员权益上升级。
腾讯体育分别与阿森纳、曼城俱乐部合作，推出了腾讯体育X阿森纳、腾讯体育X曼城联合会员；PP体育与国际米兰、曼城合作，推出了国米意甲VIP会员。
无论是PP体育国米意甲会员，还是腾讯体育X阿森纳、腾讯体育X曼城联合会员，增量权益主要是俱乐部官方会员礼包（会员卡、纪念品等）、俱乐部官方商城购物优惠、优先购买相关俱乐部中国行门票与偶像近距离接触，前往现场观看该俱乐部比赛的机会。
除了上述动作，PP体育在这个赛季还组织了多个球迷团前往英超、意甲、德甲现场观赛。
▲用户运营服务将成为互联网体育电视平台比拼的重点
从2016-17赛季开始，作为中国大陆地区英超版权源头持有者，新英体育每年会从付费会员中抽取部分幸运者送至英国现场观看英超比赛，以作为付费会员的一个特权机会。本赛季，新英体育没有停下脚步，在和爱奇艺体育整合为统一的爱奇艺体育后，独家上线了曼城纪录片《孤注一掷：曼彻斯特城》。全长为8集的纪录片明显导向会员，前两集免费播放，从第三集起需付费会员才能提前观看，最终纪录片会完全免费。
各大平台为球迷提供的不再是简单的版权投喂，而更多地通过丰富的服务全面深入球迷更多的生活场景当中，包括更佳的媒体端体验、现场观赛机会、豪门球队及球星场外生活内容、特许商品消费服务，甚至与支持球队和偶像球星的见面等更多元化的需求之中。
而在经历了此前两到三年的资本交锋和版权争夺后，互联网体育电视平台未来比拼的，除了版权布局、用户基础和平台分发实力，还有2C的互联网用户运营能力。在高昂的版权成本之下，平台想要进一步推动会员的销售和收费业务的增长，就需要向用户提供差异化的服务。
2018年正在翻篇，2019年即将到来。在未来相当长一段时间内，互联网体育电视领域还将保持三到四家的竞合格局。这种竞争，对平台来说是综合性的考验，既包括对上游核心资源的谈判力、掌控力，在2B端自播和分销的配比专业性，也离不开对下游C端用户获取、留存、促活的运营服务能力。
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