12月18日，PP体育北京柏莱特演播室举办媒体开放日活动。
PP体育北京柏莱特演播室自2018年1月至5月份期间进行建设，涵盖主体基础建设、多路电力应急建设、卫星矩阵建设等多种项目，总计10+2个多媒体高清及4K演播室。
柏莱特拥有多功能视音频流程设计、多画面实时监播和K2 SOLO回放系统、多屏互动与顶级包装的产品、高仿真虚拟演播室及专业数据储存、高端4K系统及Libero战术分析软件等多种智能技术的应用。
在开放日活动结束后，PP体育常务副总裁曾钢和PP体育副总裁、总编辑敖铭接受了媒体群访。
问：4K越来越普及了，PP体育明年的4K直播的占比能有多少？
曾钢：在目前国内整个播出环境里，4K远没到普及阶段。全球来看，日本的4K比较先进，东京奥运会要开始做8K的测试直播。
4K是2018年我们重点布局的一个领域，核心就是开创目前行业里还没有完全建立模型的一些新的直播技术和手段，在直播服务本身给用户提供更高品质体验。
4K除内容制作层，还要有极强的下发能力。现阶段市场上还没有足够多的4K内容，可能跟原来的4K吞吐能力有直接关系。
今年我们和运营商咪咕形成了一个战略合作后，可以确保我们可以在一部分样本用户里，提供一个有品质保障的4K服务。体育比赛是实时发生的，需要你的服务质量达到一个消费级，所以我们最核心考虑的是4K下发的能力。
从2018年的欧洲赛季开始，我们陆续做了中超、英超、意甲、德甲和法甲的4K测试直播，核心定向还是移动网络的大宽带用户群体里做测试。
2019年规划是，至少会播380场。以52周来算的话，每一周都会有超过7场4K直播的水平。核心也是希望通过4K的内容制作、信号制作、服务提供，让大家真正感受到4K所带来的画面提升感。
问：新媒体技术越来越先进，怎么看待新媒体和传统电视之间的竞争呢？
敖铭：互联网媒体和传统媒体，都在一起抬高中国体育的转播水平，不管是技术层面还是内容制作方面，现在已经很贴近一些世界领先水平了。
现在一场英超的话，可能会多到28个机位，这是英超联盟和NBC合作的一个结果。美国NBA也有自己独立的机位。中超，体奥动力也不断地在提升转播水平，现在大比赛已经有21个机位了，有了很多的应用。
除了制作环节，还会有一些，包括大家看到的无论是Libero系统，还是我们自研的虚拟的应用。在这方面尤其是以我们为代表的足球的先进的转播机构，在这方面是站在技术的前沿。当然在制作之外，还有很多其他方面的技术应用，包括分发。大家可能对P2P比较熟悉了，在这个之上还有更高的 技术让用户的体验变得更好，包括更高码率的。有了4K之后也需要专业的网络，也需要更好的终端，更好的播放器有更好的体验。在整链条的技术环节上，互联网这一块尝试的更多一些，所以目前来看还是处于一个前沿的位置。通过不断的尝试，最终的目的还是给球迷带来更好的体验。
曾钢：国家广播电视总台也讲到了融媒体。基于新媒体来讲就是资源的重组、链接、交互，这是与生俱来的一个特色。
我们在电视台的系统之上，还有一套是基于媒资内容的纯互联网IP化内容。我们能做的更多的是在IT化的部分里，把所有的场内、场外的画面进行一些重组，可以供用户关注的点，进行充分的组织和释放。不管我们现在用信息流的方式还是用专题，还是用超话等等，都代表了一种互联网的运营思路和方向。
问：跟国际相比，中国的数字体育转播水平是怎样的？
敖铭：比较点还是挺多的，直播是要给球迷带来最好的体验，这种体验里包含了互动。在中国互联网的直播，我认为目前在世界横向对比新媒体的话，我们在这个维度上是处于较领先的位置。
比如说手机端，单独的这样的一个端口，我们给用户的产品比世界上其他的机构要丰富。因为除了正常的画面直播以外，我还提供了大量的智能剪辑的碎片化的视频，还会有实时的数据，还有这种聊天，有很多的互动的方式。
除了手机端，还有小屏大屏之间的互动。在这方面，无论是我们还有其他的中国的互联网和世界横向比较的话，是处于比较领先的位置。
除了互动和给用户更多的直播体验以外，回到制作上来讲，现在和世界的水平已经很接近了。在欧洲也有新型的新媒体，比如说DAZN等等。欧洲不只有传统电视，比如说SKY，也有一些新型的新媒体，竞争也很激烈。无论是英国的BT还是DAZN，他们之间的制作也已经非常的接近。
我觉得现在更多的是在追求内容的本身，而在技术环节，大家差异不大。现在是追究内容制作的阶段，比如说英超是不是更有英超的味道？我们做中超做出自己的特色，这是我们未来追求的一个方向。
问：PP体育关于自己内容风格的定位。
敖铭：我们今年是有定位的，明年会把这个定位展示的更为直接一些，就是用户会感知得更为直接一些，这个定位就是“有趣的专业”。体育在很多人理解，内容做得好不好或者简单评价一下足球的解说，往往用一个形容词就是专业或者不专业。
随着新时代的发展，更多的潜在的用户或者泛体育的用户，对于这种传统的非常枯燥的、死板的专业内容不太接受。我们要换一个形式，要让这个内容显得有趣。比如赛前预热，我们会出一个漫画，想让更多的年轻用户，通过他们比较容易接受的有趣的方式来体验专业，这是我们努力的一个方向。
问：怎么平衡在不同的观众之间的需求，就是专业和不太专业的观众，怎么满足不同群体的需求？
敖铭：用最有趣的专业内容去服务好我们的内核用户，同时我们要提供一些延展的内容，去服务好一些浅度的用户，泛体育的用户。
问：PP体育版权变现进行得怎么样了？
曾钢：版权的变现有主要有几种方式，广告、用户付费。
广告市场会随着经济的情况波动，广告是有天花板的。第二个是用户付费。单纯的付费订阅也会有天花板，它获取的叫存量用户，新用户在哪里？2018年的世界杯中国球迷达到了历史的新高，足球变成了全国人民都非常喜欢的一个载体。回落之后，我们发现存量用户没有变太多，这是因为世界杯是一次四年一次的聚会，平时的积累，触点不够。
是不是有第三种或者第四种模型？
苏宁集团本身是中国最大的零售企业，不光有线上的客户端，也有线下遍布全国的业务点。包括我们目前在做的苏宁小店，会把整个用户的服务半径从原来的五公里缩小到500米以内。从苏宁集团的角度讲，这是我们很重要的一块业务。
除了广告、会员业务以外，我们会更多地渗透到零售环节。从我们的经营上也有体现，2017年正式成立PP体育传媒公司，我们发现很多的第一次是在PP体育产生的。
大家看世界杯时，会发现有一批新的广告主投入到体育市场。有很多的企业在过去20多年和苏宁集团有过合作，进入到体育的这个领域里，很多品牌第一次进入到我们的直播体系里。
我们怎样把这部分服务做好？因为不同级别的IP可以有不同级别的内容，可以承接不同级别的品牌以及不同的阶段的品牌的需要。
我们现在做的最核心的几个合作，第一个在A轮融资的时候，把优酷作为战略投资人，包括我们也做了平台的合作，核心是打开体育的边界。
第二个是消费产品，我们会在苏宁所有商场的电视机柜台里把体育的内容加进去，告诉大家买了这个电视机以后，可以看到精彩的体育比赛。
我们应该把供应链、零售、媒体服务、科技服务，各方面的服务整合在一起，通过体育作为一个战略支点，进入到我们用户的生活中。
问：和优酷、咪咕的合作，进展如何？
曾钢：我们一个是跟优酷战略合作，一个是跟咪咕战略合作，两个合作都是一样的。我们共同建立了单独的团队、联运平台。我们有专门的中心叫PP体育-咪咕联运中心，还有PP体育-优酷联运中心，分别和咪咕和优酷的团队变成了一个机构，从组织保障的角度来讲已经建立了团队。
第二是业务的融入，目前我们的足球比赛，分别都已经进入到这两家平台。
第三个产品，包括广告产品，会员产品已经进入到两个平台。
第四个才是立足于它原有的平台资源，建立新服务。目前来讲比较显性的是和咪咕的关于4K的合作。目前来讲2019年会逐渐进入商业化的过程。
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