3月25日，国际足联公布了最新一期女足国家队世界排名，中国女足凭借进军里约奥运会的优异表现，跻身世界第12位。
和女足国家队的春风得意比起来，国内的女超赛场难免显得有些萧条。
经历了四年的停摆，2015年全面改制后的联赛刚刚要迈进第二个赛季，甚至连女超联赛这个词对很多人来说依然略显陌生。
▲上海国泰君安永柏女足收获上赛季女超联赛的冠军。
从某种意义上看，新赛季女超联赛有了一些进步。在冬季转会期间，女超俱乐部也开启了大手笔的引援时代。
最先行动起来的俱乐部是长春大众卓越俱乐部，今年1月初，他们与巴西三名现役国脚签约，转会费总额超过1000万人民币。2015年10月份入主大连女足的权健更是大肆招兵买马：引进三名巴西国脚并把王霜和王飞两名国脚纳入门下，加上阵中已有的马晓旭、薛娇和毕晓琳这三位现役国脚，大连权健女足的阵容堪称女超联赛的“银河战舰”。
如果说上赛季是女超联赛的缓冲期，这个赛季开始，职业化改革正在一步步深入。在此前引入升降级制度和自由转会制度的基础上，外援制度的落实执行，加上引入了女超预备队联赛，这也将给予更多年轻球员快速成长的机会。
“我们所做的这些都是在极力提高女超联赛的竞技水平和观赏性。”足协女子部副主任、前女足队长温丽蓉对懒熊记者说。
正如阿森纳主教练温格近日在接受阿森纳杂志采访时所说的，女足运动处于20多年来最好的时代。“我比15年前更加乐观了，因为女足运动已经发展成为世界范围的热潮。女足运动在技战术层面有了进步，参与度和关注度都在增加，美国、中国和日本都加大了对这项运动的投入。”温格说，“下一步就是对她们提供来自经济层面的支持。”
资本注入新鲜血液
在联赛层面，女超联赛迎来了资本的进入。
2015年2月，乐视体育拿下女超联赛5个赛季的全球独家媒体版权和商业开发权，并以5年5000多万元获得赛事冠名权。
“我们做这件事情首先是有一定的公益性，中国女足是一个很不容易的群体，乐视体育作为一个新的入局者，我们除了要完成商业或者产业的布局之外，也要体现出企业的公益性，”对于与女超联赛的全面合作，乐视体育的首席内容官刘建宏在接受懒熊采访时解释说，“女足并不是完全没有商业价值，这需要你慢慢去积累，去培养。像今年市场就开始有声音，要关心女足了。”
上赛季，乐视体育转播了30场女超联赛。除网络直播平台，各女超俱乐部所在地的地方台也保证了一定场次的直播。揭幕战的直播吸引了近20万人的观看，跟中超比起来，这一数字不值一提，但与往年没有直播的尴尬情况相比，实在好了太多。新赛季，乐视体育方面透露，直播场次将提升到52场。
联赛之外，资本的到来给俱乐部的发展带来了相对的保障。
上赛季，国泰君安永柏入主上海女足，后者也开始了由体制内运动队向职业俱乐部的转型。据悉，国泰君安永柏为上海女足的年投入达到3500万元，同时上海市体育局和足协也提供了一定的保障支持，努力最终得到了回报，上赛季，上海女足一举收获女超联赛和足协杯两项冠军。
赛场上的好成绩为上海女足带来了更多的关注。今年年初，俱乐部与长远集团达成战略合作，新赛季主场从此前的上海大学足球场正式迁至虹口足球场。此外，新赛季上海女足还将得到红银财富百万级的球衣广告赞助。俱乐部的另一个大动作是，他们正在积极筹办2016年女足亚俱杯，希望通过国际赛事提升国内女足俱乐部的影响力。
新赛季，对女超投入力度最大的当属大连权健女足，年预算达到惊人的5000万元，并邀请前女足国家队前锋韩端担任俱乐部的总经理助理，大连权健的目标很明确，就是要拿下联赛冠军。
“在内援外援上如此大力度的的投入，同时球员的待遇也有了很大的提高，就是希望能够打造出社会影响力，吸引更多的人关注女足。这是一个很好的开始，极大程度上激发了队员比赛的斗志。”韩端对懒熊体育说。
推向社会的新尝试
去年8月，乐视发布超级自行车，王飞和赵丽娜两位女足门将出现在现场助阵，健康的外形，高挑的身材，让很多人都不敢相信这是女足的姑娘，“都跟模特似的。”刘建宏笑着说。
▲两位女足国家队门将赵丽娜和王飞助阵乐视自行车发布会。
新一代女足姑娘，和过去的“铿锵玫瑰”相比，更加活泼，也更富可塑性，比如赵丽娜，她就不时地在微博上分享自己弹吉他唱歌的小视频。在乐视体育方面看来，可对女足姑娘们进行多方位的包装尝试，“我们今年收购了章鱼TV，完全可以让她们尝试成为主播，你怎么知道女足姑娘里就不会诞生Papi酱呢，”刘建宏说，“我们会给她们提供这样的空间和机会。”
此外，目前拥有女足国家队权益和女足全国锦标赛权益的福特宝公司已经找到了乐视体育，希望能合作推广女足运动，比如女足进校园或女孩足球节等活动，以吸引更多的青少年参与到足球运动中来。
值得注意的是，目前手握两年中超新媒体独家版权的乐视体育，也会考虑将女超和中超进行打包销售。
前路挑战重重
一个需要认清的现实是，女超商业化、职业化、社会化的前路注定不会一帆风顺。一个例子是，中国读秒逼平朝鲜这场关键的奥运会预选赛中，进行直播的央视在第70分钟切掉了比赛信号，开始直播CBA的季后赛。
上赛季的女超联赛直播中，只有甘肃卫视、上海五星体育、北京体育等8家地方电视台加入进来，“我们付费买到版权，制作好信号，免费给电视台播，他们都不一定愿意。”刘建宏对此颇为无奈，“现在还是口头上喊支持的多，行动的少。”
在没有理想关注度的大前提下，要将女超联赛全面推向市场更是痴人说梦。“做了这么多年的足球报道，我对女超的商业价值是有清晰的认识的，这需要一点点积累和打磨，如果说一两年就想让女超盈利，这是不现实的。”
不止中国女足面临这种窘境，女足的商业化推广是全世界普遍面临的难题，即便在世界上职业体育大环境最好的美国，女子职业足球联赛的发展也因入不敷出而数次停摆。从2013年开始重新启动的国家女子足球联盟（NWSL）在开源节流的摸索中刚刚步入稳定发展期。
欧洲女足同样面临商业化推广的阻碍，他们找到的新模式是让女足俱乐部依附于男足俱乐部。男足俱乐部抽出少部分资金去运营女足，男女足共用高水平的训练设施，大大减少了女足开销的同时也保证了女足梯队的建立。除了政府、足协的硬性要求，很多欧洲男足俱乐部已经开始主动寻求发展女足运动，因为这会提升俱乐部的社会形象和关注度，从而进一步提高俱乐部本身的品牌与商业价值。
▲经历数次停摆的美国职业女足联赛逐渐走上正轨。
值得欣慰的是，探索还在路上，但化学效应已经在一点点发生。
2015年底，刘建宏参加了在广州的女足年底颁奖，“最大的感触就是大家的心态跟前些年比起来明显不同了。”刘建宏说，“我感觉现在的女足特别快乐，姑娘们在台上台下都谈笑风生，感觉她们的整体状态非常积极，充满了活力。”
同样有这种感觉的还有重回足球圈的韩端，如今联赛各方面的条件，与她当年征战之时不可同日而语。“现在每支球队都是崭新的球队，大家也都储备了爆棚的能量，”韩端说：“所有人都开始期待即将开始的旅程。”
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