中午12点过后，赵相林从电梯走出来。棕色皮衣和翻毛皮鞋，一身休闲轻松穿着。这和3个月前形成了鲜明的对比。那时的他，上班还必须西装革履，白色衬衫、黑色皮鞋。
“现在不需要那样了，公司氛围也没上一家那么严格。体育行业里要求统一着装上班的公司确实也不多。”赵相林笑着说。
通勤装风格的变化，反映着赵相林工作的变动。
今年7月，赵相林从万达体育中国公司副总经理位置离任，次月加盟奥众体育，并出任总裁。奥众体育成立于2017年6月，是A股上市公司奥瑞金旗下负责体育板块运营的全资子公司。
46号文发布4年，中国体育产业从狂热到理性，现在进入精细化运营阶段。更多国际赛事IP在国内落地。在这股体育产业潮流变化中，很多人的职业生涯也在不断发生改变。赵相林3年内的两次工作变动，这是这种大趋势的体现。
赵相林毕业后一直在体育行业工作，先后供职新华社、中体经纪、耐克、阿迪达斯、特步等。用他的话说，除了球队管理等极少数门类，自己做过体育行业的大多数“工种”。2016年3月，他离开阿迪达斯中国，加入刚刚成立3个多月的万达体育。
彼时，国务院46号文刚刚发布一年半，带着“到2025年中国的体育产业要达到5万亿”的目标，中国体育产业正处于高举高打的火热时期。一些如万达这样的巨头携大资本，选择从全球体育产业上游切入。
2015年1月，万达宣布收购西甲劲旅马德里竞技俱乐部20%股权（今年年初已卖掉18%），由此开始重新布局体育产业。
在随后的资源争夺中，万达又先后完成盈方体育传媒约68%股份、世界铁人公司、拉加代尔体育耐力运动部门、摇滚马拉松产权方CGI等体育资产收购，并与国际足联、国际篮联、国际自行车联盟、世界马拉松大满贯等国际体育组织达成独家战略合作。
大规模业务扩张的同时，万达从行业内外找来了多位顶尖高管人才，比如，聘任前NBA中国高级副总裁杨东为出任体育公司中国区CEO，请来原英国石油大中华区CEO杨恒明担任体育公司全球CEO等，赵相林也是这个过程中汇聚到万达的人才之一，并成为万达体育的核心管理层成员。
在万达体育期间，赵相林的工作主要是负责公司核心资产的商业化及宣传推广。赵相林介绍，在他领导团队的努力下，IRONMAN系列赛、中国杯、环广西自行车赛、摇滚马拉松等赛事得以在国内迅速落地并为体育消费者所知晓，他自己也主导了万达体育数十家赞助商的谈判和签约。
▲赵相林任职万达体育期间发表讲话
万达以地产起家，在工作中强调军事化管理、执行力、效率。在职2年零4个月，除了开展业务本身的工作外，赵相林需要在各种内部会议和审批流程上投入不少时间。
赵相林看来，因为业务多、精力有限，自己在万达也留下了遗憾，“一些想法没有来得及落地”。但与此同时，他很感激万达这段经历，虽然公司规模和工作强度大、内部流程长，但“万达的执行力、使命必达的工作作风还是让我深受锻炼，收获颇丰。这些东西，在今后的职场中也能派上用场”。
奥瑞金的改变也在那段时间。2015年，这家以金属包装为主业的公司在向快消品包装综合服务商转型的过程中，选择将体育作为推手。经过3年多的投资，奥瑞金已形成了以冰球和足球为主的体育布局，定位为体育IP运营+体育营销公司的奥众体育也逐渐走到前台。
赵相林说自己加盟奥众体育，一个重要的原因是，看到了奥瑞金董事长周云杰对体育的雄心。
周云杰曾在北京什刹海业余体育学校学习打冰球，并作为北京少年冰球队的守门员参加了全国少年冰球锦标赛。2003年，他在东京参与了红牛和NBA就饮料合作的谈判，此事是NBA中国业务发展的开端15年过去了，NBA在中国赚得盆满钵满，NBA中国估值超过40亿美元。
看到NBA在中国的巨大成功，作为北美四大职业联盟之一的NHL也将视线瞄准了中国市场。周云杰看到了其中蕴含的巨大商机，于是有了奥瑞金从NHL中国赛到冰场建设，再到职业俱乐部和青训等，覆盖冰球产业链多个环节的布局。
作为NHL全球官方合作伙伴、NHL中国赛创始合作伙伴，奥瑞金拥有NHL中国赛包括饮料在内的多个品类的招商权。从2017年开始的NHL中国赛已连续举办两届。奥瑞金还是波士顿棕熊队、华盛顿首都人队和洛杉矶国王队在中国的市场推广合作伙伴。
今年8月，奥众体育与昆仑鸿星冰球俱乐部签署战略合作协议，共同组建昆仑鸿星奥瑞金冰球队。从2018-19赛季起，俄罗斯冰球超级联赛（VHL）升级改名为丝路冰球超级联赛（简称丝路联赛），由中国、俄罗斯、哈萨克斯坦等“一带一路”国家的冰球俱乐部参加。中国有两支冰球俱乐部参赛，分别是吉林城投队和昆仑鸿星奥瑞金冰球队。奥瑞金负责昆仑鸿星奥瑞金冰球队的全面运营管理，其去年在北京蟹岛建设的奥众冰场也将成为球队主场。赵相林说自己最近“每周都至少要去蟹岛的奥众冰场一次”。
▲昆仑鸿星奥瑞金冰球队成立
在足球领域，奥瑞金控股了法国的欧塞尔俱乐部，并在去年将其青训引入中国、成立欧塞尔蚌埠足球青训基地，还曾运作国青队长郑杰加盟该俱乐部。欧塞尔青年队也多次来华参赛，取得了不错的战绩，如今夏上海金山杯U15国际邀请赛的亚军。
“公司的投入是看到了体育IP真正的价值和商业化前景所在。”赵相林说。
不过，经历了早期的狂热之后，体育行业周期长、变现慢等特点逐渐显现。再加上禁锢中国体育的诸多壁垒并未完全打破，支撑高水准商业化的消费基础也仍有待扩大，如何变现生存依然是很多体育公司目前需要思考的问题。
“欧美体育产业从一百多年前就起步了，那时候没有电视，更没有互联网。在体育发展之初，人们就去现场观赛，去运动健身，培养出了非常稳定忠实的体育消费习惯，后来才有了媒体版权等商业化方式。但中国的情况不是这样。”一位业内人士对懒熊体育感慨道。“这几年，中国体育是有些起色，人们对体育等精神需求也在增长，但人一天只有24小时，体育的消费基础先天不好，体育产品还要同时面临影视、娱乐、综艺、短视频、游戏等等产品的竞争，行业的发展肯定不会那么快。”
在赵相林看来，最艰难的时候已经过去了。“2003年前后，想拉点赞助都非常难。2008年北京奥运会后，体育用品行业集体遭遇库存危机。我之前供职的一家公司，营销预算在不到半年时间内就砍掉了大半。市场是有周期性波动，但体育的价值还是不应该被低估。目前在实体经济不好、GDP增速放缓的情况下，服务业的占比却在不断增大，从属于服务业的体育文化产业其实是有很大的发展空间的。”
根据国家发改委公布的数据，今年体育产业已经成为经济发展的“新风口”。预计今年底，体育产业增加值占GDP比重将超过1%，体育消费将近1万亿，体育产业机构数量增长超过20%，吸纳就业人数超过440万人。
奥众体育的目标是在奥瑞金已有的体育资源和客户关系的基础上，展开冰球等IP的运营和商业变现。
以9月份举办的2018NHL中国赛为例，奥瑞金的客户旺旺集团、青岛啤酒、战马、加多宝均在现场冰面或挡板上拥有权益。
“我们现在手里有这么多体育IP资源，特别是冰球的头部资源，未来一段时间，还会宣布由奥众体育打造的全新IP赛事和青训平台，明年的任务就是这些IP的实体化、商业化。”赵相林说。
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