11月7日，2018数字体育全球峰会在北京举行。在开幕致辞环节，腾讯公司副总裁陈菊红谈到了腾讯做为一个科技背景的媒体方，对篮球运动以及其未来在中国的发展前景的看法：
开发核心球迷价值
首先我想说，核心球迷的价值开发，是篮球产业的关键力量。
那我们可以先看看中国联赛的情况。大家知道在关注CBA的比例上，核心球迷与非核心球迷的比例为2：1，FIBA的世界杯关注度中，也差不多是这个比例。在欧洲篮球冠军联赛的关注度中，核心球迷是泛球迷的3.4倍。那么这些倍数的价值在哪里呢？
这些核心球迷体现出来的明显的文化认知和历史积淀，使得他们对于篮球相关的一切，有更牢固的历史和感情纽带。也是基于此，相对于核心球迷的服务和传播，持续性开发就更加容易获得长久收益。在中国，这些核心球迷更愿意为多支球队，多个IP进行粉丝消费。就拿NBA来说，支持4支以上的超级球迷，是非核心球迷的6倍。同时他们喜欢某个人或支持某些球队很多年，单人消费的兼容性和持久性都非常高。从媒体角度看，这些用户，也是对新技术非常敏感的一群人，AR虚拟影像，更多的转播特效，都会首先在这些用户中获得认可和支持。
随着我们沉浸式体验技术水平的提高，对于比赛的高制播水准，他们也有最直接的渴望和诉求，并给到播出平台高喜爱和粘着度的回报。他们是付费业务最先撬动的一批人。对于相关的电竞，和游戏，这批人也最容易转化。甚至，回到喜爱篮球最基本的动力，玩篮球和现场观赛，篮球走向全民化的整个过程，承载更多健康的社会属性的话，那么核心球迷在其中扮演的角色，就是我们最需要的参与者和带动者。
争取泛篮球迷
珍惜每个争取泛篮球迷的机会，他们会带来更大可能。
这是什么意思呢，我举两个例子。
大家都知道美国有线电视的付费业务非常强劲，NBA在新的赛季，跟特纳推出了一个新服务，就是球迷只花1.99美元，可以购买第四节的比赛。而且他们精细化地运营，在每一节开始前，都向用户开放观赛购买通道。这是针对所有球迷的，但我们可以观察到，这里对于非核心球迷更是降低了观赛门槛。
另外一个例子，在中国年轻人中，有60%的追星族，会因为娱乐明星参与了某个体育赛事或节目，而关注该项体育内容。也就是有机会成为潜在的篮球爱好者。这里我自然会提到今年的腾讯的超级企鹅红蓝大战。调研数据显示，在常规的篮球比赛中，现场观赛的女性球迷比例只有 15.7%，而在超级企鹅红蓝大战上，现场女性观众占比达到32%。她们中的很大一部分，是因为文化的跨界，而入进到篮球赛场。不止如此，耐克也将一款新鞋的首发放在了这个中场休息时段。因为今年这场比赛汇集了吴亦凡，白敬亭，麦迪，波什、火箭少女101等名人，篮球明星和潮文化新星，现场观众和直播观众更是横跨了体育、娱乐、时尚等多个年轻群体。这次营销，不仅精准命中了篮球爱好者，还走进了广大的泛球迷视野。并在现场一气呵成地完成了产品曝光、品牌调性传递以及推动销售转化。
文化吸纳的力量
我们曾经发给网民一道填空题，在篮球后面，填空两个字，组成你心目中的相关词。我们以为收回来的会是运动，比赛，之类的，然而很多人填的是明星，时尚和文化。
这是我们非常在乎的一个变化。它是文化吸纳的力量。这个变化，使得篮球在竞技的底色上，融入多元和跨界的影响力。也为这项运动的普及和演进带来了更多可能性。
回到我们最初探讨的话题，我们所看到的，今天的篮球，真的处在一个非常好的时代里——核心球迷的头部消费能力和延展性非常可观，新的泛球迷也正在通过文化融合而不断进入。媒体和社交平台的演进，也将为蓝球运动带来不同以往的加速度放大和传播裂变。从而使得泛球迷向核心球迷的转化进一步加速，形成分层服务，分层营销的价值空间扩大。而不论是以最专业的能力服务于核心球迷，还是通过体娱联动和跨界运营来拉动新兴球迷，腾讯和各位合作伙伴们，都做了非常有益的实践探索。
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