2016年3月26日，在腾讯的TGA发布会上，Friend在自己几分钟的演讲中很有感情的介绍了自己：“一个做了18年电竞的老人和一个坚持了十几年的电竞机构PLU。”当然，台下并没有太多的反应，更多的似乎是Friend的“自嘲”，或者大多数人只是把他当做“腾讯的人”。
这并不奇怪，因为过去的几年，PLU和腾讯在外人看来有些难分清楚。不过在失去LPL后，Friend现在很重视PLU的概念，因为他想开启电竞3.0时代，“颠覆电竞”。
总结电竞
2015年底，因为校长的强势进入，Friend和他的PLU失去了已经拥有三年的LPL承办权。相信绝大多数人都不相信他“主动放弃LPL”的说法，但是在失去LPL后，他的确开始陷入深深的思考。因为他发现，三年，PLU都在认真做LPL，但是后来发现一切都是别人的。
当然，这无可厚非，因为现在是电竞2.0时代，是一个厂商的时代，“90%的比赛都是厂商主办的比赛。”Friend说。
不过Friend似乎想做些改变。
Friend对记者说，他把电子竞技分成两个时期，为了更有迭代感，他起的名字叫做电竞1.0和电竞2.0。
“从99年到2010年都是1.0时代，这个时代最大的特征就是所有人都能办比赛，有人有资源，有人有钱等等，我已经见过不下1000个比赛。但是这些比赛都已经消失在历史长河中，就算最高的状态WCG也不能避免。”Friend对记者说。
2010年，电竞随着暴雪SC2的到来进入到2.0时代，之后腾讯入场，电竞2.0全面开始。
Friend解释说，电竞2.0的标志就是90%的比赛都是厂商主办，而以前1.0活下来的赛事主办方都成了乙方。
2 . 0到来的根本原因是因为厂商的诉求：延长游戏寿命，而直接的原因是因为厂商有钱、有资源。但正因为他的诉求是游戏本身，所以厂商没有任何靠游戏之外赚钱的动力，也就是没有通过电竞或者说赛事本身赚钱的动力，最后电竞就成为了他们的市场或者运营。
“但是如果电竞赛事自己不赚钱，那还算电竞吗？”Friend说道，“NBA难道是靠卖篮球赚钱的？电子竞技应该挣得都是游戏之外的钱。”
不过正如Friend过去几年遇到的困境一样：比赛不是他的，而办比赛又没有动力赚钱。在Friend眼里，电竞只会越来越沦为游戏的附属品而失去独立的价值。电竞的关系也就成为了甲方和乙方的关系。
“我始终认为，厂商办比赛是富二代思想，从暴雪开始他们就认为我爸爸（游戏）做的好，儿子（电子竞技）必然教的好。所以一个游戏公司里面刚刚工作的毕业生也可能‘教导’电竞‘老炮儿’如何做电竞。”Friend对记者说说道。
3．0？
“在失去LPL后，我思考过，有没有一种可能把1.0和2.0的模式结合起来，这就是3.0。”Friend说，“1.0的人更懂得办比赛，经过10几年的磨练，他们懂得赛事，懂得粉丝的感受和需求，有组织能力、转播能力和招商变现能力。但是现在他们要么没有俱乐部的核心资源，要么没有强大的整合能力，只能不断地创造着相对于厂商比赛的小品牌比赛，在夹缝中求生存或者沦为彻底的乙方。2.0的厂商有流量、有资源，但是不具备做电竞的能力。和大家的关系是甲方和乙方的关系。这注定赛事本身无法做大。”
所以今年，Friend将在CFPL实践他3.0的理念：他们将和腾讯共同出钱举办CFPL，而不是以往单纯的乙方，在赛事规模扩大的同时，PLU将和腾讯共享一些赛事的权益，例如招商权。
可能在很多人对此嗤之以鼻，认为PLU赚钱的生意不做，而自己掏钱办比赛。但Friend认为：“这是很重要的一步，是赛事本身赚钱的开始，只有赛事赚钱了，参与的俱乐部才会真正的享受到分成和收益。当然作为一个老板，我看到我的团队现在很开心，很有成就感，这种转变很难形容，我想这是对电竞的一种颠覆，也许这么说可能会得罪电竞圈7成以上的人。”
Friend认为，3.0的条件必须是一个强大的执行团队和一个愿意共享的厂商。而经过18年的发展，这一切都已经成熟。
“3.0做起来最大的困难是什么？”记者问
“目前看起来一马平川。”Friend说。
对于现在寻求PLU合作的厂商来说，他们都必须要接受Friend 3.0的概念：品牌共有和执行的独立性。可能这会被称作贪婪或者是野心，但Friend对此坚定不移。
采访结束后，在赶往下一场会议的路上，Friend迫不及待的在自己的微信朋友圈上发了一条消息：“作为一个18年的电竞老兵隐隐的觉得，今天可能是电竞历史上重要的一天。”，他在这句话的最后加了四个字来表示这个感想的重要：“立帖为证。”
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作者简介：大电竞创始人，前《电子竞技》杂志执行主编，长期致力于中国电子竞技行业报道。
