无论王校长自己是否意识到，但他的香蕉计划接手LPL这件事也许正在帮助中国电竞经历一个重要的转折：厂商时代向电竞体育形态的转变。

在过去的5年里，厂商是电子竞技的主要推动者。这从SC2时代的暴雪开始，到DotA2的V社，再到LOL的Riot，他们不仅注入资金，甚至按照自己的思想和行为在打造着电竞。这被我们叫做厂商时代。

再这几年里，这几个厂商虽然理念不同，但是他们的合力对于电竞发展的贡献是毋庸置疑的。他们注入的资金给很多电竞人提供了生存的机会，同时他们的行为也让电竞更加社会化，让更多的人知道电竞，主流媒体也不断地在关注和涌入这个行业，甚至去年开始大量的热钱开始进军电竞。

厂商时代的出现是必然。因为他从根本上解决了电竞投入问题。在这之前，钱无疑是困扰电子竞技最大的问题，“谁有100万谁就是大爷”这句话并不是玩笑。有钱就能当大爷，而有了足够的钱就有能力整合，有能力按照自己的意愿发展电竞，这无疑是厂商时代的最大标志。暴雪、V社甚至很多厂商都在“整合”，而其中Riot和腾讯在众多厂商中找到了最不坏的整合方式:联赛。从13年到现在，腾讯通过三届LPL在一定程度上整合了电竞，不仅让LOL看起来已经和体育非常的相似，也让LOL的俱乐部和队员存活在一个机制之下。这样的整合是电竞发展必须经历的一步，因为他抬高了电竞的门槛，集中了电竞的资源，而这也是只有厂商能达成的使命。

但是厂商的时代的电竞总是有着的他的天花板。这个天花板除了每个厂商不同的意志会把电竞概念和形式大相径庭：暴雪认为电竞的是社区，V社把电竞当成赚钱的工具，Riot一直做着电竞的体育梦……最重要在于厂商的身份决定了这个天花板的具体含义：投入以及更加的社会化。

厂商对于电竞的投入，或者具体来说对于电竞赛事的投入并不是无限的。他和传统体育赛事的区别在于这是一个和游戏收入成正比，有预算的过程。电竞赛事本身的赚钱能力与否，厂商是不关心。因为赛事赚再多的钱，都不如游戏数天的营收，所以赛事的投入总是被划归在市场预算中，而市场预算总是有限的。更重要的是，当游戏开始走下坡路的时候，这些预算就要被减少的。但是传统体育的赛事是独立的，赛事本身就有赚钱再扩张的动力，而对于厂商来说，显然这个动力是有限的，这就是天花板。但是对于一个社会机构来说，他足以养活很多人，给很多人实现梦想和温饱的机会。

厂商对于赛事的投入还有另一个天花板，那就是如何更加的社会化。在过去，厂商们对于电竞的推广无疑是有效的，但是这些很多都是金钱的结果，公关公司和广告费推动了电竞的社会化。但是如果需要更多社会资源，比如更多的媒体来关注电竞，厂商的身份无疑会遇到阻碍。在国内，不少大的体育媒体都有报道电子竞技的意愿，但是阻碍他们的原因之一很简单：广告部认为编辑部在给厂商做广告。从另一方面，媒体对于厂商来说，是市场部的工作之一，而不是合作伙伴，但是传统体育赛事依靠的就是和媒体的合作关系，这种区别决定了比赛的媒体运作机制完全不一样。所谓众人拾柴火焰高，而厂商的柴火都是自己花钱买来的。

那谁能接厂商的班？让电竞冲破这个天花板呢？

根据上面，我们可以得出一个小小的结论：比厂商更愿意投入（我一直认为，电竞和厂商是有冲突的，因为电竞让更多的人看而不是玩。只不过因为钱的原因和厂商的控制欲，让厂商成为电竞的主角。所以当有人愿意投入的超越厂商，厂商就会看到甜头：不需要他们花钱，就能达到比他们预期还要好的效果。慢慢的，在现实利益面前，厂商就会产生依赖性，直到厂商时代的结束，但是这一切的前提是厂商已经整合了电竞，有了可以良性循环的模式和机制）、有动力依靠赛事盈利再发展、愿意整合俱乐部和选手资源、对电竞有梦想的相对第三方。

所以说，香蕉计划接手LPL，在某种程度上就是在改变着厂商时代。

在接手LPL之前的德玛西亚杯，香蕉计划的投入超过了腾讯所给的执行费。而明年的LPL，香蕉计划也会投入更多的资源和金钱。而如何依靠赛事盈利，其实就是和腾讯如何分账的问题。更为关键的是，ACE是校长从进入电竞开始就建立的俱乐部联盟，它是最合适的第三方。现在回想起2011年校长那句“整合电竞”，甚至给人下了很大一盘棋的感觉，当然我更相信这只是历史的巧合，偶然中有必然。PLU只是一个优秀的执行方，但注定他无法成为推动电竞发展的关键较色。

当然这场转折从形式上看起来似乎快要到来，但一方面是否真的能实现最终还要看各方实力，而另一方面，在某些领域，厂商的强大还在继续，也许直到这些项目的终结。

作者简介：大电竞创始人，前《电子竞技》杂志执行主编，长期致力于中国电子竞技行业报道