去年11月从母公司微影时代拆分至今，成立仅4个多月的微赛体育以旋风般的速度进入体育产业。以票务为切入点，他们准备往旅游、投资、社交、竞彩、经纪、电影等多个方向延伸，并将于近期完成由华人文化领投的A轮融资，投后估值达12亿元。
刺鼻的涂料味弥漫在这栋四层的办公楼里，装修师傅还在紧锣密鼓地施工中，但已经有不少人在这里办公了，他们正是微赛体育的员工。这就是微赛体育发展轨迹的缩影，他们来不及做任何等待，因为速度意味着一切。去年11月从母公司微影时代拆分出来，至今不过4个多月的时间，但他们已经发展到约120人的规模，这是一般的体育创业公司几年都无法企及的。
“我们从去年7月就探讨了分拆的可行性，觉得独立奔跑会更快，我们做事就是快，拆分决策做了就坚决执行。”微赛体育CEO侯昱华说。
去年11月，微赛体育拆分的消息正式对外公布，但在之前已经做了3个多月的铺垫，从团队搭建到对外商业服务以及合同洽谈，都已经以微赛体育的名义独立来做，原有的业务也并没有减速，动作还是很快。
“快”是微赛体育秉承自母公司微影时代的风格，成立于2014年5月的微影时代，已经于去年11月完成15亿人民币C轮融资。微影时代创始合伙人杨丹曾表示，“微影是站在巨人肩膀上的创业”，这个巨人指的是腾讯，依托微信和QQ的入口，微影时代获得了海量的用户数据，”微票儿“快速抢占了电影票务市场份额，这也成为了他们切入体育票务领域的核心优势之一。
“快”还体现在微赛体育的发展速度上，不仅员工人数快速扩大到了约120人的规模，在去年12月4日的一次股东会议后，微赛体育正式启动拆分后的第一轮融资。
“股东反馈的意见是（微赛体育）能不能更快速奔跑，大家对我们很期待。”侯昱华回忆道。最新的消息是，微赛体育将在近期完成A轮融资，由华人文化领投，其他投资方还包括腾讯、中国文化产业投资基金、君联资本、时尚传媒和500彩票等，公司投后估值达12亿元。
这对一家创业公司来说是非常惊人的速度，对侯昱华来说，他也没来得及完成转身。比如，他依然带着微影时代的名片，他的办公室还来不及迁到微赛体育的新址……对他和微赛体育来说，完成融资意味着必须更快地奔跑，外界对他们充满了期待，资本也率先表示了认可。
从票务切入体育产业
对普通用户来说，最容易接触到微影时代的地方是“微信电影票”，从朋友圈的广告投放到微信钱包的电影票功能，微影时代占据了国内用户基数最大的移动端入口，并成功从订票工具发展为一个电影宣传和发行平台。如今，微赛体育也准备效仿这条路线，从票务切入体育产业，通过对体育人群数据的积累，进行更多价值的挖掘。
事实上，微影时代从2014年开始便在演出和体育两个领域发力，当时成立了一个事业部，名为演出体育中心。对微影时代来说，切入线下赛事领域，机遇和挑战并存。毕竟体育场馆不像标准化的电影院，它有着许多个性化的东西，场景也更为复杂，要完成票务的运营，资源整合的难度更大。
“互联网对这个行业的改造是显而易见的，这些复杂的场景如果整合好，价值非常大，所以我们决定做。“侯昱华说。
据德国统计公司statista的研究显示，2014年中国体育市场总收入为34.39亿美元，而2009到2015年间，中国体育市场平均增速为7.85%，以此推算，2015年中国体育市场总收入约为37.09亿美元。而在体育市场收入构成中最重要的是门票收入，占比为32.89%，由此预测，2015年中国体育赛事门票收入约为12.20亿美元。
尽管以statista的数据来推算无法把过去一年赛事版权收入暴涨的因素考虑进去，但票务市场的价值和潜力已不可小视，用户的需求已经有所体现，微影时代此前就验证了这一点：在去年10月CBA北京首钢主场揭幕战前，“微票儿”上的比赛门票在开售10秒后快速售罄，抢票访问用户峰值高达681927人次。
微赛体育目前已经与国内大部分体育赛事建立了合作，包括足球方面的中超、中甲，篮球的CBA、WCBA、CUBA和NBA中国赛等，还有网球、赛车、拳击等综合类赛事；另外还有一些马拉松、户外运动的报名。这是微赛体育在票务方面的两个主产品，以全覆盖的策略抓住商业赛事和群众性活动资源，对头部赛事集中资源做营销推广，而中小型和长尾型赛事则以开放平台的方式，协助促成基于票务和报名的小生态环境。
据侯昱华透露，今年微赛体育已经准备了10亿的票仓规模，具体销售情况则要由球队表现、市场热度和销售能力来决定。但他们此前已经取得了一些成绩，作为北京首钢主场比赛的总代理，去年这部分的门票销售达到了几千万元的规模。
现阶段，微赛体育核心的订单处理系统还是从微信和QQ进入，这是他们的核心优势之一，但他们显然不满足于此，通过用户数据，尽可能触达到更多购票场景，才是微赛体育的目标。比如，当用户在购买一双篮球鞋时，能在商城页面推送周边一场CBA比赛的购票链接；而当用户在预订英国行程的时候，推送的链接则变为当地英超焦点赛事。
“我们是以票务的逻辑去编织这张网，专业的票务解决方案对这些渠道和平台来说有很大的价值。“侯昱华说。
体育票务市场相对电影票务，蛋糕更大，也有很多公司切入这个领域。例如以演出票务起家的大麦、永乐、中演票务通以及华人文化此前投资的西十区等，与这些对手相比，微赛体育更加专注，团队在体育票务行业也有着丰富的经验积累。侯昱华本人在加入微影前，曾担任中演票务通副总裁，核心团队也做过两届全运会的票务运营，这让他们在竞争面前更加从容。
多方向布局，获资本认可
从票务切入，积累了用户基础，微赛体育需要往更多方向延伸，才能让用户数据的价值最大化。票务最容易让人联想到体育旅游，而用户现在已经可以通过微赛体育购买海外观赛套餐。接下来，他们准备将国外体育赛事票务系统打通，优化国内用户订购海外门票的渠道，改变原有体育观赛旅游形式。
完成融资后，侯昱华预计将有约一半的资金用于投资。对于一些能与微赛体育产品连接的IP，或者是能与体育消费形成放量关系的服务，他们都会考虑以投资手段实现连接。“如果它处于早期，先建立简单连接但比例不会很大，如果他已经到了一个窗口，会坚定更多地持有，这样也形成我们的投资矩阵。“侯昱华解释道。
而在2016中超开赛之际，微赛体育拿下了接下来两个赛季甘肃卫视赛事直播中的广告时段资源，独家代理招商。中超赛事直播版权价值正不断提升，这也将带动广告资源的升值。
除了上述两块业务之外，微赛体育通过票务报名圈定核心体育迷，在未来以合作的形式提供体育保险、竞彩、装备、培训等服务，甚至结合一些体育题材电影进行营销，这些方向都有着足够大的想象空间。
可以说，能在成立仅4个多月的时间获得如此多资本的认可，微赛体育凭借的正是在海量用户数据的基础上打造的产品矩阵蓝图。对很多同样做移动端应用的体育创业公司来说，获取有价值的用户和提升用户黏性，是决定产品成败的重要环节，微赛体育在这方面遇到的问题相对较小，只需要将微影时代的用户进行合理转化即可。
但对微赛体育来说，真正的挑战和困难还在后面。目前国内的体育赛事IP，市场化和商业化还处于初级阶段，一些赛事可能连基本的票务通路都不够完善，需要做很多资源的整合。微赛体育要做的或许不只是以互联网的方式把票卖出去这么简单，还需要通过营销和推广，吸引更多人关注这些赛事，帮助培养球迷，一方面是对自身用户的拉新，另一方面也是对赛事IP的培养和商业价值的提升。
从整体来看，尽管已经有大量资本涌入体育产业，但产业离真正成熟还有很长的路要走，需要多方面共同促进，体育产业的成熟度和商业化速度，也许不会像资本预期的那么快。对此，侯昱华坦言：“体育产业不是结满果实的林子，让我们进去摘果子就行了，它需要更多的培养，我们希望贡献自己的一些力量，也希望其他参与方来共同加快进程。”
微赛体育描绘了一个宏大的蓝图，但想要实现这些目标不是一朝一夕的事情，体育重线下重参与的属性决定了它发展的速度较慢，这与微赛体育做事“快”的风格恰恰是相反的。“快”既是一种战略，也可能带来一些风险。但随着更多资本的介入和布局，一些“巨人”正试图支撑起这个产业的发展，以微赛体育为代表，体育产业或许将走进一个“快时代”。
懒熊体育记者 谢盛
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