距离46号文件颁布一年多了，大公司们持续加码体育，创业公司也经历了天使、A轮、B轮等，他们在聚光灯下奔跑时，肯定面临很多挫折与不确定。在年关愈来愈近时，我们需要对这些人好点。

还有一个多月，春节就要到了。坐在我对面的创业者正在准备拿B轮，他很详细地跟我算账，钱够用到什么时候？万一某知名投资机构的钱到不了怎么办？

这是凌晨的上海，室外已经够冷，1度左右——远没有到寒冬。但坐在我面前的创业者感慨说：“我的公司真的已经进入寒冬！”

也就是说，如果他完不成B轮融资，公司就可能死掉。可以想象，在接下来一个多月就春节的时间里，如果他完不成B轮融资将会度过一个怎样的春节？

这就是创业，没有“资本寒冬”之说，因为每天都要经历不同的寒冬。但多数人没有被寒冬所吓倒，包括那些没有任何优势的创业者仍然加入这个潮流。甚至，不少体育创业者在初期时是抱着很大梦想进来的。比如，一个橄榄球创业者，他创业的初衷是拯救中国橄榄球，这个使命足够了不起，所以招聘的员工也基本是橄榄球运动员（或喜欢橄榄球的），但这样导致员工思维基本单一，还没做多久公司就运作不下去。更致命的，公司没做多久就进行各种妥协，为了活着接各种各样能变现的业务——公司做着做着就“低贱”了。

没错，是活着。要记住，创业最重要的是活下来，再谈使命与愿景，然后是有效率地运营。所以用户（客户）第一，员工第二，投资方第三。为了让公司更有效率运转下去，创始人必须找到能够有效率的员工，然后实现盈利。

不过，很多体育创业者与大公司都在对外宣称，做公司都是为了中国足球、篮球、橄榄球、高尔夫等，但这一切前提是你得活着才有资格去做这些事。

快过年了，我们要对体育创业者好点。很多体育创业者别想那么远，能活到B轮再说。易凯资本创始人王冉曾说其他行业是“C轮死”。根据清科的数据，2014年国内天使投资共完成 766 起，但这些公司最终成功融到B轮的只有200多家，其他都是要么死掉，要么被合并。所以，在体育行业同样如此，他们能撑到B轮已属不易。

很多人会说，拿了天使就可以启动了，拿到A轮就安全了，拿到B轮就彻底无忧了（可以冲刺新三板了）……实际上，体育不少公司压根没有商业模式，“砸钱+砸钱+砸钱”还会是长久的现实。所以，即使拿了融资并不意味着什么，风险就像寒冷的天气一样随时会袭来。

快过年了，我们要对投资方好点。今年以来，很多资本涌进体育圈，他们大张旗鼓地宣称投资体育项目。但现在我统计发现，不少基金都对体育“张大嘴巴，但不知道怎么吃下去”。除了比较活跃的动域资本投资30多个项目外，其他能投资10个以上体育项目的基金屈指可数，甚至降到投资5个以上体育项目的基金，也不多——这有点尴尬！

要知道，这些基金在成立之初对外宣布都是几十亿元的！如果按照这样速度投下去，这几十亿够投不少年的。所以，还有一个多月就到春节，他们该怎么盘算盘算？

快过年了，我们要对体育大公司好点。过去一年，以乐视体育为首的公司们进行很多动作，此后还有万达在国外疯狂行动，华人文化基金的数个动作，以及新加入的阿里体育，他们正在慢慢进入疯狂投入阶段。这对体育产业是好事，因为体育产业的盘子看上去很大，但具体细化现阶段还很小，我们必须扩大本源市场，以此让体育跟互联网、消费、娱乐、文化等更多跨界结合，只有将盘子造得足够大，这个行业才有希望与机会。

对于大公司们的疯狂行动，我们不要着急去批评，不要着急去下结论，因为商业的很多东西都不容易让外面人看得懂，而且他们经历的波折与亢奋远远超乎我们的想象。快过年了，这些大公司正在筹划购买下一个俱乐部，下一个版权，下一个并购，下一个投资，或者下一个压根没有盈利的布局。

快过年了，我们要对体育从业者好点。过去一年，这些从业人员面临行业变化，一直自己与产品在升级，抑或是对体育的坚守。这才是体育行业最本真的魅力所在——因为热爱，所以坚守。

快过年了，我也希望你们对懒熊好点。你们的更多批评与建议才使我们更快成长。

我们要对自己好点，其他行业基本都说“界”，但体育与娱乐是“圈”，说明这是一个江湖、一个圈子，我们需要适时打破江湖——更多跨界分享与交流。

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