以格斗为主题的精品健身房正在不断涌现。b-monster成立于2016年，隶属于日本MC集团，是一个精品格斗团课的健身俱乐部品牌。在日本开了6家分店后，其中国首店已于3个月前在上海落地。
MC集团以女性的美与健身为定位，目前旗下运营着4个品牌。除b-monster之外，还有女性专业脱毛连锁机构银座Calla、微整形品牌ALETHEIA以及睫毛嫁接品牌 Calla EYES。
银座Calla是MC集团的起家品牌，并于2011年进入了中国，在上海拥有11家分店，再加上上海城市文化与东京比较相似，b-monster也选择了将首店开在上海。目前，银座Calla与b-monster处于合并运作的状态，两个品牌的员工有所交叉。
拳击与夜店风如何结合？黑暗的空间加上现场DJ混合的大音量动感音乐，主打暗黑夜店风的b-monster希望会员能在彻底放松的环境中，快速燃脂并发泄情绪。据其中国区总经理靳丹介绍，一节课大概能消耗1000卡路里。
“不想让别人看到自己爆发时狰狞的表情”，26岁的小财这样向懒熊体育解释她对b-monster黑暗训练环境的喜爱。
b-monster日本部分门店还引入了全息投影装置，为课程带来城市夜空和海底世界等几十种灯光变化，这也是让会员更有沉浸感，更加放松的一种手段。
在产品方面，b-monster不设私教服务，只提供团课，55分钟的课程包括10分钟动作说明、10分钟高强度循环训练、10分钟空击拳法练习以及25分钟的实靶训练。
值得一提的是，b-monster将教练称为Performer，也就是表演者。除专业拳手出身外，他们还可能是歌手、舞者或DJ。靳丹甚至表示，在日本，有的教练可能白天在b-monster上课，晚上就去开自己的演唱会了。
想象这样一个场景，教室中间一个长方形的黑色舞台，粉色或绿色发色的教练在灯光中跳跃，发出欢呼的口号，耳边则是BIGBANG的音乐，这确实很像韩国偶像组合的演唱会现场。
而与之对应的是，b-monster的教练培训内容除了拳击，还包括形态、仪容仪表、走路姿态和说话声音。“就像打造一个网红”，靳丹说。目前，b-monster上海店已经有7名Performer。
靳丹也坦言，b-monster并不是多么专业的拳馆，娱乐性会更加重要，所以在教练的选择中，颜值也是很重要的考虑因素。
虽然并不主打专业，但b-monster也在提升运动安全性和有效性方面做着尝试。除了拳馆常规的沙袋和水袋之外，他们推出了Box master，一种定点靶位的拳击装置，主要针对新客，目标感更强，更容易跟上动作，并能降低受伤风险。
在售价方面，b-monster一节团课定价为298元，可以按次数购买，也可以按时限购买，如月卡和季卡，并且时限卡并不限于本人使用。
“考虑到需求不同，提供两种付费方式更加人性化”。靳丹这样解释他们的收费制度。
目前，b-monster工作日排课7节，周末排课9节，经过3个月的运营，目前会员数在600人左右，男女比例在3:7左右。其中，女性大多为20-30岁的白领。关注时尚，重视妆容，对自己要求比较高，是靳丹对她们的观察。
此外，b-monster的装修也很有特色，从日本店的罗马宫殿风到马戏团风，再到上海店的异梦洞天，都在营造时尚潮流的氛围，上海店内走廊悬挂着价值数十万的画作。
地铁投放和网红合作是b-monster打响知名度的主要方式。
正式开业之前，b-monster在邻近的龙华中路地铁站投放了互动装置、地贴和灯箱，几乎占满了整个地铁站。“周围的人基本都知道了我们”，其市场总监smile这样总结地铁推广的效果。
而在线上，除了微信朋友圈广告投放，b-monster非常重视与小红书以及微博微信达人的合作，邀请了100多位网红参加开业仪式，在上海的潮流生活领域获得了不错的推广效果。据smile透露，前期推广的支出在200万左右。
中国女性对格斗的兴趣日益高涨，良好的塑性效果可能是直接原因。在b-monster训练了40天的小师就表示，之前跑步遇到了瓶颈，减去了小肚腩但很难看到马甲线，拳击在这方面的效果就更加明显。
好玩也是人们选择b-monster的原因之一。“健身房的私教课比较无聊，在这训练感觉很酷很燃”，26岁的小财目前保持着一周在b-monster训练5次左右的频率。
对于b-monster这类时尚潮馆来说，由于满足的更多是社交和健身需求，其几乎不与传统拳馆形成竞争，而是处在更大的健身团课市场中，面临单车、划船等单品类精品工作室或超级猩猩综合团课品牌的竞争。
于是客户留存成了重点，毕竟类似快销品的团课消费者更加喜新厌旧。打造潮流品牌和网红教练，以及不断更新音乐是b-monster的一些应对策略。
靳丹就表示，目前b-monster日本店铺的课程非常难约，不少需要提前一个月，TOP5级别的教练需要提前的天数会更多。
在音乐方面，正值迈克尔·杰克逊诞辰60周年，b-monster日本不少店铺推出了专属音乐，不仅带来了新鲜感，也满足了一些粉丝的需求。
b-monster也面临教练培训的问题，虽然更低的格斗专业素质要求放大了其选择范围，但其对于节奏感以及颜值的要求则在另一方面提高了门槛。
“健身教练出身的往往节奏感很差。节奏感很好的体能又跟不上”，靳丹说起来也有点无奈，目前上海店还是健身出身的教练更多，而在日本，歌手和舞者出身的会更多，也存在兼职的情况，整体来说要更加开放。
同时，将中国教练送到日本进行4个月左右的专业培训，成本也并不低，如何选择合适的人？如何留下合适的人？这也是b-monster中国店接下来需要思考的问题。
b-monster的中国第二家店也已经正在筹备中。在经营模式上，MC集团一直坚持直营，稳扎稳打也体现了日本企业的风格，其银座Calla品牌运营了25年才有了56家店。“运营和管理一定要跟上”，靳丹强调，而b-monster的目标是在3年内开出20-30家店。
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