昆仑决走得越来越快了。2016年，这个明星搏击项目的目标是26场A级赛事，在北京成立一个世界搏击中心，同时要在各地开展B级赛事，推出VR游戏。目前昆仑决已经完成了B轮融资，估值3.5亿美元，领投方是晨兴资本，IDG资本、北极光创投跟投。
地处大兴西红门，面向多条高速公路，这里有一个还未投入使用的综合性体育场馆，楼上面积超过1万平方米的空间。要不了多久，这家新场馆就将会被一家叫昆仑决的项目“冠名”。
可能还不仅仅是冠名，这家公司希望的是拿下未来20年的运营权。就跟他们在首都体育馆内的那个搏击馆一样，涉及培训、赛事、训练等的一个搏击中心。
“没事的时候我就会玩几把。”酷爱运动的洪泰基金创始合伙人盛希泰对懒熊体育说，偶尔他会到搏击馆去训练一番。
更多的资本与商业人士开始喜欢上了这个运动，比如，那个能量巨大的华兴资本创始人包凡，他通过巴西柔术的以柔克刚来缓解工作上的压力。这就是昆仑决的机会。
“让全世界知道中国在发展武术这项运动，通过这个可以让别的武术进入中国，武术文化的交流，非常有意义。”昆仑决的创始人姜华一直是这个风格，毫不掩饰自己的野心。
在提到未来的大兴场馆的冠名与运营权，姜华同样也起了一个很大的名字：世界搏击中心。他希望这里成为北京的一个地标性建筑。
想法很好，已经连续在资本市场证明自己的昆仑决跑得也很快。近期，他们在资本市场又有一个大收获，正式完成了B轮融资，估值3.5亿美元，领投方是晨兴资本，而IDG资本、北极光创投跟投。
“体育IP是所有IP中的皇冠，”晨兴资本合伙人刘芹这样理解体育。这位擅长在互联网领域投资的机构，曾投了小米、YY、UC、携程等互联网独角兽，此前也参与过章鱼TV（当时还叫风云直播）的早期投资。去年的时候，他们开始真正接触体育项目。期间，也与懒熊体育有过几次深度沟通。
“我和刘总（刘芹）第一次和姜华聊完想法就差不多一致了，”晨兴资本投资总监张博对懒熊体育说，“投资昆仑决，第一肯定是他们团队以及姜华本人对武术的热爱和对市场的理解，第二，我们一直在看体育IP类的项目，昆仑决无疑具有很强的爆发性。”
▲姜华（中间白衣者）希望在2016年率领昆仑决更进一步。
资本正在以自己原有的逻辑与思维来理解体育产业，并希望快速建立自己的投资产业链。这对于当下的体育创业来说自然是再好不过的机会，昆仑决是受益者。
两年前，或许无法想象，昆仑决从2014年1月登入《青海卫视》，再进入《江苏卫视》，他们快速完成了一个转变，并成为体育行业的佼佼者。当然，这里面除了姜华及其团队善于整合资源有关，他们还在资本层面完成了“搭建”。
如今，包括洪泰基金的盛希泰、IDG资本、香港银行投资家梁伯韬、动域资本等知名机构及个人投资者都与昆仑决走到了一起。
面对未来，昆仑决除了主赛事，也在授权三四线赛事给合作方。另外，他们开始在影视、游戏等方面进行探索。
“那我们B级赛可以做100场、200场，C级赛再做一样的，还有C级赛，俱乐部联赛一样可以做。”昆仑决COO潘杨对懒熊体育说。
今年开展B级赛事，游戏及影视等
实际上，对于创业公司来说，很多既定的方向都会随着市场环境的变化而变化。比如说，去年时，姜华曾对懒熊体育称今年启动上市。但完成这轮融资后，他的上市计划要暂缓。在拿到这笔融资后，他需要将昆仑决的体量与能量做得更大。
从这个意义上说，姜华选择了开放式发展。进入到2016年，他们除了26场A级赛事（主赛），昆仑决将在各个省市开展B级赛事。“A级赛事主要是保证品质，增强品牌影响力，B级赛事是用来发掘好的选手，通过一年几百场比赛，给他们提供一个进入到A级赛事的通道。”姜华说。
目前，我们在《江苏卫视》或者爱奇艺看到的昆仑决是A级赛事。姜华表示，接下来一年团队的重心还是会放在做好A级赛事，B级赛事将和一个区的人进行合作的形式，比如，成都有人要承办昆仑决的B级赛事，就要负责选手的选拔、赛事组织、拉商及运营等。
“类似加盟的形式，我们有一套标准，挑选出的合作伙伴只要按照这个标准执行就行，这部分我们不会投入，他们有利润再进行分成（没就不分），”姜华说，“我们把A级赛事再做强，B级赛事影响力就更大，报名的选手会更多，合作伙伴也更好挣钱。”
和A级赛事承办方类似，这些合作伙伴的营收主要靠广告和票房。目前，昆仑决的营收主要在广告这块， 2016年他们的目标要实现盈利。
一个问题是，传统的搏击赛事并没有走出很好的盈利模式，曾经的顶级赛事K-1在2012年倒闭，Glory的比赛频率很低；在MMA领域，美国的UFC已经取得成功，其盈利模式主要靠门票、PPV付费电视、广告赞助及周边产品。而在不同时代的背景下，通过资本滚起来的昆仑决将拥有其他的想象空间，“目前赛事只要盈亏持平就好，未来的赢利点在衍生产业。”姜华说。
▲昆仑决的泰拳明星选手、格斗冠军播求在接受采访。
可以想象的是，通过线上App和线下赛事结合，昆仑决可以从教学、竞猜、游戏、影视、服饰等方面入手，有实现全产业链整合的可能，从而产生服务及实现产品营收。目前，他们已经和成都指艺达成合作协议，开发一款VR游戏，同时已经和影视公司开始接触，昆仑决COO潘杨透露，剧本不一定以拳手为主角，也可以是赛事经纪人等人物为主线。
“昆仑决是一个有延续性的IP，我觉得可以打破思路，这个人他（她）不用是拳手或者拳王，我们只需要这个故事诞生在一个时代的背景中就可以了。”潘杨说。
资源整合能力强大，获投资人青睐
从去年开始，晨兴资本就在大力看体育项目，据张博透露，他们前前后后看了50个左右，但真正下手的时候又比较谨慎，因为很多体育方面的创业模式具有行业特殊性，项目都偏早期。包括昆仑决也是如此，如果不现场体验难以体会到体育的魅力与价值所在。
一场深圳之行，就让刘芹及其合伙人下定了决心。
在深圳，刘芹跟几位合伙人现场观看了昆仑决赛事。他们从现场组织、观赛人数、视觉效果等诸多纬度做个系统体验。
“现场的氛围确实火爆，姜华在这块的成本支出也较大，”张博对懒熊体育说，“当时有个细节，我们合伙人发现坐我们旁边的一个姑娘是从西安赶过来的，特意来追一个拳手。”
此后，他们从百度贴吧、视频观看数等维度进行了调研。最终下定决心投了昆仑决。
“一开始刘芹他们到我们公司时，根本不知道这家基金。但他们介绍投资的一些项目时，确实未来能跟我们对接。”潘杨称，在初期接触时对晨兴并不了解。
这也是一个趋势，很多过去其他领域的资本方进入体育产业，哪怕之前的成绩多么骄傲，也需要一个从0到1的过程。好在，他们都跃跃欲试甚至是出手了。
“晨兴资本的动作特别快，在战略上，他们希望我们做的更大，而不是过早的商业化，另外，在战略梳理和资源上都有非常大的帮助。”潘杨说。
当然，在核心优势方面，除了他们愿意在赛事上下大成本，包括选手、场地、舞台等，但潘阳认为，昆仑决的核心优势在于资源整合，包括跟资本方、政府及电视台的关系等。因为一场看上去很刺激的赛事，但背后涉及的方方面面诸多，如果没有各方面整合资源的能力，很难快速跑起来。
“我们可以吸引国际顶尖俱乐部过来，甚至每周都能举办赛事，可以呈现搏击的整个产业链及周边产品的销售，这里将成为中国武术的朝圣之地，让全世界拳迷了解中国武术。”姜华对懒熊体育说。
▲目前昆仑决已经在开发周边服饰了。
搏击市场较为混乱，但保持上市的状态
进入到B轮，估值达3.5亿美金，昆仑决正在向着独角兽的方向迈进。对于上市计划，姜华说：“如果在国内上市，A股要求有几年的盈利，我们今年就可以盈利，资方不着急套现，所以不会马上启动上市，但我们要保持随时可以上市的状态。”
今年，昆仑决的赢利点会在赛事的版权、赞助，及游戏、影视的开发。另外，由于搏击产业的特殊性，要找到既懂体育又懂互联网的人才较难，这也是大多数体育创业公司面临的问题，姜华表示，过去的一年都在找钱和找人，甚至找钱比找人容易。
昆仑决还算幸运，吸引了前新英体育的VP，前PPTV的主编等相关人才过来，相比同类型的赛事武林风、英雄传说、真武魂等，昆仑决的的团队有较强的互联网人才，也拥有较强的资本运作能力。
以赛事IP为核心，向产业链的下游延伸，做版权的销售，线下的连锁俱乐部，游戏、影视等，这需要不断地对赛事进行投入，包括拳手的包装，赛事的宣传等，显然，市场在早期阶段，还需要资本的支撑和对市场的培育。
“我们欢迎优秀的企业进入这个领域，一起来培育及规范整个市场，这块蛋糕还远未到可以分的时候，搏击赛事每年有成千上万场那才好，需要大家共同的努力。”姜华说。
每个硬币都有两面，搏击行业的高速发展也必然带进了一些投机取巧的人，“目前行业混乱，假拳王、假战绩、假国籍等现象层出不穷，”格斗搏击类媒体武者网创始人刘尚青对懒熊体育说，“搏击具有火爆的观赏性，一定有非常大的市场价值，只是整个市场缺少一个真正懂赛事组织运营的人，让这个行业良性的运转起来。”
“越来越多非专业的人士开始办赛事，市场变得有点鱼龙混杂。”姜华说。这是姜华及其团队需要提防的地方。因为在IP概念火热的背后，加上体育这股风，市场上出现了一大批类似的格斗赛事，资本开始涌入，甚至有点盲目。
这类似于当年团购的千团大战，O2O烧钱大战，中国的创业者和投资人都以一种“蒙眼狂奔”的姿态进入。但能活到最后坚持最久的只是个别，而且他们还得面临合并的命运。
很多事情都需要时间，姜华想要打造的“文有孔院，武有昆仑决”也需要时间。3月15日，姜华出现在位于龙潭湖的昆仑决搏击馆，和洪金宝见了个面，同时也紧锣密鼓地处理了一堆事情。有时间的话，他会训练，但在今年1月膝盖受伤后，姜华已经好久没有打拳，随着昆仑决走得越来越快，事情越来越多，姜华练拳的时间恐怕是越来越少了。
（懒熊体育记者 董欣导）
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