经过一年多酝酿，CAA中国加速了体育业务的布局。8月2日，CAA中国宣布，已达成与凌势动力合并的协议，凌势动力创始人兼CEO高翔担任CAA中国体育部总裁。凌势动力原本的投资方君联资本成为CAA中国的股东，并追加新的投资。
▲（左起）CAA中国体育部总裁高翔、CAA全球首席创新官Michelle Kydd Lee、CAA中国CEO顾抒航、CMC资本董事总经理李伟才庆祝CAA中国体育部成立
CAA，全称“Creative Artists Agency”（创新精英文化经纪公司），1975年成立于美国洛杉矶，在文化娱乐、电影、体育方面都有涉猎。2017年4月18日，CMC资本（原华人文化产业投资基金）宣布入股CAA，华人文化董事长黎瑞刚加入CAA美国董事会；同时，CMC与CAA在中国合资组建CAA中国。
在CAA中国成立时，体育就是双方的一个重要业务板块——CAA旗下代理的运动员超过1700人，曾帮助NBA球星韦德签下与李宁品牌金额在数千万美元的代言合同；华人文化在体育产业有全产业链布局，投资领域涉及体育营销、体育媒体、体育生活方式、运动员经纪、国内外头部赛事版权等；这些都可以和CAA中国的体育业务产生联动。
但随后的一年多里，CAA中国的体育布局却并不明确。与原本的40多位员工大部分集中在娱乐业务上相比，其体育业务方面只有一位员工，主要对接CAA全球在中国的需求，比如韦德与李宁品牌的对接、联名鞋的设计等。
合并凌势动力体育后，CAA中国的员工多出将近一倍，办公室从原来的三里屯搬到了东方广场。8月6日，原归属凌势动力体育的38位员工也将搬进新址。
▲NBA球星韦德与李宁品牌的合作，是CAA在中国的体育业务之一
据懒熊体育了解，CAA中国与凌势动力体育的合并谈判持续了一年多时间。
CAA中国CEO顾抒航在接受懒熊体育采访时表示不方便透露此次合并的股权细节。在她看来，CAA是一个以人为本、做沟通与服务的公司，看重凌势动力有国际化背景的团队，以及他们对本土客户的了解和在中国市场丰富的操作能力。曾为国际特奥会工作的顾抒航，去年9月入职CAA中国。
“大家志趣相投、价值观相近，能聊到一起，随后在公司规划、下一步发展方向上达成了一致，促成了这次的合并”，高翔说。
曾任NBA中国副总裁的高翔在2016年初离职后创办了凌势动力，并于2017年3月完成数千万元的A轮融资。
在业务层面，凌势动力早就与CAA有过合作，包括代理NBA球队金州勇士在中国的业务、为双方服务的客户寻找合适的中国球员或明星等。这给两家公司最终的合并打下了基础。
站在CAA的角度，它一直有“收购”基因：2008年7月，CAA收购体育管理公司Gestifute，将足球明星C罗、明星教练穆里尼奥、足球经纪人门德斯纳入麾下；在2014年6月到2016年1月，它还并购了PGW、Fermata Partners、Goviva、BSE、Five Star Athlete Management、Brandrapport等多家体育公司。
经过前些年的高速发展，中国体育产业现在进入理性和重构阶段。CAA中国不想错过这个关键节点，这被外界视为其合并凌视动力设立体育部的主要原因。
对于凌势动力而言，为什么选择合并？高翔表示这是基于“大的方向、大目标”。顾抒航则坦承：“凌势动力没有我们，也可以发展得非常好；我们没有凌势动力，也可以从头开始做体育业务。但是与凌势体育合在一起，大家都有资源，能够带来更好地发展。”
顾抒航认为，CAA通过43年的发展之所以能够有现在的行业地位，最重要的一点是公司内部看重信息流通和合作，针对品牌客户会从不同部门融合进行服务。在中国，她也希望未来娱乐版块与体育版块能够融合，做到1+1大于2。
▲CAA在加州的办公室
CAA中国的财年计算沿袭美国方式，是在每年的10月到次年的9月。本次合并之后，CAA中国体育制定了针对下一个财年的目标，希望将凌势动力原有的业务扩大并实现量化，同时推动CAA全球的赛事、媒体版权以及球员、球队资源在中国落地。其中，“海外的资源怎么到中国来”和“中国大量的品牌资源对海外市场的需求”都是CAA中国体育的工作内容。
高翔还表示，场馆的建设未来在中国大有可为，这也是其工作重心之一。
此外，CAA旗下有一家与欧足联的合资公司，运营欧洲杯、欧洲国家联赛等有影响力的赛事，这一部分资源未来如何与中国嫁接，值得关注。
以下为懒熊体育对凌势动力创始人、现CAA中国体育部总裁高翔的专访摘要
懒熊体育：并入CAA中国，放弃凌势动力这一自己创立的品牌，你从情感上是不是很难割舍？
高翔：对我们来说，最重要的不是凌势动力这个品牌，而是我们的团队。我们要看大的方向、大目标。凌势动力最大的价值是近40人的团队经过协作，在项目上取得阶段性成果之后，建立起来的默契、积累起来的经验。
我要对团队负责，为团队的未来负责。创业最大的压力是什么？对我来说，就是这个团队，它是个40人的小团队，但背后是40个家庭。而且，随着业务的增长，人数会越来越多，我希望自己做到最好、不辜负他们及他们的亲人。
懒熊体育：听说合并的过程很长？
高翔：差不多有一年的时间，可能还更长。大家志趣相投、价值观相近，在公司规划、下一步发展方向上达成了一致，促成了这次的合并。有意思的是，我创业之初，跟投资人谈起未来的目标时，说的就是“希望亲手打造一家公司，可以成为CAA这样”。这就是命运吧。
懒熊体育：凌势动力在A轮融资时，就估值近3亿元，现在这次合并，凌势动力的估值多少？
高翔：在这个合并里，估值并不重要。我们主要是在业务上有一个更强的融合：第一，CAA在全球的体育、娱乐方面都有很大的影响力；第二，它有非常丰富的资源；第三，在全球领域，它有着一个非常有经验的团队。
从凌势动力的角度来说，我们的创业时间比较短，但员工其实无论是在凌势动力还是之前的岗位上，都积累了很多相关经验，我们对于中国本土的市场、本土的品牌更了解。所以，在与CAA中国合并时，我们关心的是大家要价值观相投，要一起开心地做喜欢的事，这个喜欢的事就是体育。
懒熊体育：能否谈谈CAA中国体育未来的目标？
高翔：首先是要做整个团队切换、融合，我们原来负责的很多客户、项目也会继续服务下去，希望做得更好。
现在，CAA海外的同事来到国内，介绍成功案例、进行分享，接下来也会有很多员工到纽约、洛杉矶、欧洲的办公室去实地学习、取经。初期，大家认识、建立信任，了解彼此的资源，然后再看看我们能够创造出什么。
▲英特尔在平昌冬奥会上的无人机表演，CAA是幕后推手
懒熊体育：此前，凌势动力就跟CAA有过合作。
高翔：对，我们分为体育营销、体育咨询和体育经纪三个板块，这跟CAA正好对应。
今年英特尔品牌出现在冬奥会，进行无人机表演、AI技术的呈现，背后的推手就是CAA。CAA为英特尔签约奥林匹克提供了所有的策略建议和执行。凌势动力帮CAA找到了中国短道速滑运动员范可欣，请她作为英特尔的朋友，出席了品牌活动。
今年的俄罗斯世界杯，我们服务vivo和蒙牛两个客户。蒙牛在世界杯的一个直播活动，我们通过CAA中国对接了娱乐明星戚薇，合作很顺畅。
从管理团队、投资人角度来说，我们两家一直就合并进行谈判；就业务角度而言，已经有很多合作。
▲CAA中国与凌势动力促成了戚薇参与蒙牛直播
懒熊体育：CAA在全球是一个娱乐、体育经纪公司，在中国会怎么发展，运动员是一个切入点吗？
高翔：只要市场有机会，我们都会有兴趣切入。不过CAA不仅仅是娱乐明星、运动员经纪公司，旗下还有专门的体育场馆建造公司CAA ICON，在全球设计、建造并运营了很多知名体育场馆，像洛杉矶的斯坦普斯、纽约麦迪逊广场花园的改造及密尔沃基、丹佛的场馆等。
在国内现在的体育热潮中，对场馆需求大，想吸引国际赛事，场馆是基础。场馆的建设未来在中国大有可为，这也是我们的工作重心之一。
懒熊体育：有没有看好的运动员？
高翔：对于运动员，我们需要他成绩好、品德好。另外，考虑到考虑年轻一代对于消费内容方式的转变，在更移动化、更社交化，我们要帮助运动员在社交媒体上找到适合他们的方式，产生更多有质量的内容。
在中国，我们不着急签约运动员的扩大规模，会先遵循、研究CAA已成熟的体系，然后选择几位合适的运动员做试点。要与团队磨合好，也让运动员、市场看到这套体系在中国可以完美落地的情况下，再去扩大规模。
懒熊体育：对国内的IP有哪些看好的？
高翔：很有影响力的中超、CBA都是机会所在，我们希望看能否与之进行深度合作、把联赛带到更高的运作层面。这是凌势动力成立之初就想做的事。这一次，随着与CAA的合并，我们也想跟赛事的拥有者、俱乐部的拥有者以及运动员在不同层面上寻求合作。
我们的目的是打造中国本土兼具国际化视野的服务团队，希望用专业知识和经验把中国的体育IP做成欧洲五大联赛、北美四大体育联盟这样。
此外，新兴的电子竞技、参与度高的跑步以及CAA全球独家合作的F1，都是我们从品牌角度、体育营销方面重点考虑的项目。
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