近两年，随着“互联网+体育”概念的提出，涌现出很多互联网体育公司，但这些公司涉及的领域大多比较垂直，相互间较为零散，也有不少互联网体育公司在发展过程中被淘汰出局。在这样的背景下，体育之窗在今年3月成立了一家互联网体育科技公司——共享竞界，体育之窗首席策略官谢骏担任共享竞界的董事长兼CEO。
曾作为2008年北京奥运会的公关顾问以及蓝色光标集团的副总裁，谢骏在体育营销领域已深耕多年，对于目前体育产业“叫好不叫座”的现象，他认为体育产业的根本问题是核心资产没有市场化，这个问题的解决与否必将影响体育产业的全面发展。
▲共享竞界CEO谢骏
针对体育产业发展，谢骏提出了能够推动体育产业发展的三个层面：体育产业的保障体系、商业体系、消费体系。
保障体系包括政策、法律法规以及第三方专业服务。谢骏解释道，体育产业在政策方面，还没有针对资产市场化给到相应政策，如赛事释放到民间，运动员俱乐部职业化等；对于法律法规，关于体育资产、版权等问题界定尚不清楚；而第三方服务是指要有权威的评估体系，如赛事价值评估，运动员价值评估等。
商业体系即赛事商业开发，明星经纪，票务及衍生品等，目前体育产业中大多数公司还处在商业体系的维度。
消费体系包括实物消费和精神消费，体育消费中的实物消费仍占主导，但精神消费如观赛、体育旅游等有上升趋势。
在谢骏看来，以上三个层面属于层层递进又相辅相成的关系，共享竞界想用互联网平台切入，利用互联网平台做所有资产信息的推送，以此带动上层、下层的变革，进而带动体育产业发展。
“我们就是体育产业中搬砖干活的，想通过共享竞界让消息、资源互动。”谢骏强调到。
2015年以来的中国体育产业市场，人们意识到一些国际赛事IP的价值很大，前期疯狂购买，但除广告变现以外，并没有很好的变现渠道，所以做体育产业还应回归理性。
共享竞界将通过创建互联网+体育产业服务平台，融合IP运营方、政府、企业、专业服务机构、评估机构、媒体等各方资源相互联动，实现体育相关产业间的协同发展。
▲共享竞界的核心业务
以赛事为例，共享竞界从七个维度提出了一套完整的解决方案，主要包括：权益规划、赛事评估、赛事传播、数字营销、客户对接、衍生活动（如排超全明星V-House），赛事综评。通过一站式服务在线解决赛事商品化难题，重新定义体育赛事商业价值。
“从体育营销角度来说，把赛事包装成商品，实现在线上服务。如果可以跑通，那么这套路径也适合场馆运营、明星经纪、俱乐部管理等方面。”谢骏表示。
而在商业体系中存在的另一个问题是，企业的体育营销。
营销对于企业来说是刚性需求，大多企业将营销需求投在了广告、公益活动、娱乐等领域，体育营销似乎并不在他们的考虑范围内。即使世界杯期间，CCTV5播放的BOSS直聘、马蜂窝和知乎的广告深入人心，但在视觉和受众口碑上存在很多质疑。
“企业的体育营销也要做在线服务，它主要从6个维度：品牌规划、权益对接、赛事定制、数字营销、营销评估、授信承诺，”谢骏继续解释道，授信承诺先线上入驻，企业给予平台授信额度，每年发两三次体育营销需求，在共享竞界平台进行招标，平台入驻的赛事方、第三方专业服务机构与之对接，通过专业的服务闭环培养企业体育营销的意识。
在赛事价值评估方面，共享竞界联合和君咨询、关键之道等价值评估机构，组建专业团队通过理论建模、数据采集、专家等形成系统报告，为赛事及行业提供价值评估参考。目前针对中国排球超级联赛的估值项目已经启动。
公司成立4个月的时间，入驻的赛事接近50个，包括国际围棋队际赛、中国排球超级联赛、沃尔沃中国公开赛、中国帆船巡回赛等；企业品牌有匹克、lenovo、金龙鱼、纯悦、光明乳业等；第三方专业机构已经对接十几家，包括华恒博睿、关键之道、众辉体育、国信品牌评价等知名专业服务机构，还有一些诸如清华大学及传媒大学等高校学术机构也是共享竞界的合作伙伴。
将来，依托于体育之窗的资源，平台上赛事、场馆、明星俱乐部等核心资源的入驻量也将提升。
据共享竞界介绍，到8月底，公司将完成第一阶段平台技术的开发，正式对外接纳品牌入驻。
而未来的商业模式主要集中在三个方面：在线服务，展销中心，体育商城。
“在线服务即提升赛事商品化、帮助企业建立营销意识；展销中心是让体育核心资产有一个展现和销售的平台；体育商城分为B2B和B2C两块业务，将信息和资源透明化。”谢骏告诉懒熊体育。
入驻费、会员费；专业咨询费用；延展数据报告等方面是共享竞界的营收来源，但谢骏表示，前期（一年到一年半的时间）平台入驻会采用免费的形式，以吸引更多企业和赛事入驻，带来更大的流量。
谢骏还认为，2018年是赛事元年，中国有着多元化的消费群体，国际上较为成熟的商业赛事在国内会有更多机会，如NBA中国赛，美国职业橄榄球大联盟也在去年登陆中国直播平台，随着国有赛事IP越来越市场化，共享竞界在做体育资源平台以及体育营销方面的机会也会更多。
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