7月25-26日，全球知名的Leaders（领袖）体育商业峰会第二次在北京召开。 继去年首次落地合作后，懒熊体育今年不但继续担任Leaders官方媒体伙伴，同时也是本次峰会的独家商务合作伙伴。
▲国际奥委会与阿里巴巴谈两者的合作
本次峰会在新浪总部大厦和三里屯洲际酒店举办，20个国家、超过25项体育运动，近250位国内外最具影响力的体育行业领袖、产业高管参与，深入探讨近期体育产业投资环境，分析未来体育消费趋势，以及展望如何在快速成长的体育市场中确立有效的营销方式。
▲场外的交流是峰会很重要的一部分
在这次峰会中，“合作”、“未来”、“耐心”与“长远”是关键词。在充满机会与变革的今日，中国市场很受关注，“国产”品牌与世界知名俱乐部、顶级赛事的距离被拉近，中国在全球体育行业的比重在加大。在这样大趋势下，中国如何更好地走出去、国际赛事怎么顺利地走进来，两者的融合，是与会者关心并探究的问题。
以下是本次峰会的内容精选。
1、76人：相信过程
▲Scott O′Neil给自己起了一个中文名字：欧思格
哈里斯·布利策体育娱乐集团首席执行官 Scott O′Neil：
我们公司的价值观，就是着眼要长远。我在洛杉矶做音乐的朋友曾分享给我一个秘诀，那就是做事要保持热情。在他看来，一早醒来，想起自己的工作感觉很有热情、干劲十足，这非常好。如果结束一天的工作回到家，你还会有这样的热情，那么恭喜你，这是最重要的，也是最幸运的。我对自己工作中的几件事也保持着热情：首先是球队的胜利；第二是在体育产业探索；第三是培养下一代，我们通过轮值CEO的形式来调动年轻人的热情，让大家更具积极性、更有参与感。
眼光长远、保持耐心，是一直以来我们坚持的。唯有如此，才能更好地构建品牌。我们有很多合作伙伴，我们跟一家澳大利亚公司的合作，帮助他们在美国发布产品；我们跟 Stubhub票务公司合作，这是我们球衣的赞助商，帮助他们从二级市场进入了一级市场；电子竞技品牌HyperX也是我们的合作伙伴，他找我们的明星球员恩比德代言他们的产品，现在他们也开始进入中国。我们有很好的运动员，我们有自己的博物馆等配套设施，我们还可以给合作伙伴提供他们需要的解决方案，实现双赢。
我们有一个很好的创新、学习的基础，早在两年前就成立了创新实验室，孵化一些早期创业公司，给年轻的创业者提供支持，帮助他们融资。
我们想做到与众不同，而且不仅仅局限于NBA。我们收购了两支电竞队伍，他们赢过全球性的赛事。我们相信这个项目的未来，会持续在电子竞技方面投资。
2、进军中国市场的独特战略
▲（左起）Kevin Sim、Alex Kaplan、崔伟德、葛国瑞谈如何打开中国市场
Discovery探索传播集团高尔夫总裁&总经理 Alex Kaplan：
我们与高尔夫美巡赛签订了12年20亿美元的合同，购买美国之外的国际直播版权，中国是其中很重要的市场。不过，这些权益要进入中国还得等一两年时间，我们现在正考虑怎么与伙伴合作。在这个过程中，我想首先就是要保持耐心、要谦虚。我们要理解这个市场，需要本地化，跟本地的文化结合，这是世界通行的规则——提高民众的兴趣，同时也需要耐心一些，去做正确的事。
ONE冠军赛国际执行总裁崔伟德：
过去6年，我们得到了快速增长，这得益于在社交媒体上的大量投入。正是社交媒体推动了这一发展，在中国，我们跟新浪微博有很好的合作，微博是一个很好地跟大众进行沟通的平台，我们为粉丝提供他们最喜欢的一些内容。幸运的是，亚洲是武术的起源地，是武术格斗的大平台，从在文化渊源上就有亲近感。全世界最好的武术家都在亚洲、在中国。我们有很多好机会来发现英雄、创造英雄，创造出很好的英雄故事，这样就能有很好的内容可供传播。在中国，我们也发现了一位很好的女选手并快速跟进、制作她的相关视频，24小时之内就有非常大的网络点击量，这样，故事就传播开来了，我们的赛事品牌也有了更多受众。
高尔夫美巡赛副总裁、大中华区董事总经理葛国瑞：
对于高尔夫来说，中国是一个很年轻市场，诉求也不一样，我们首先想的是如何激励更多人参与这项运动。再一个，就是创造中国的球星，吸引更多观众，像李昊桐正是从美巡中国的比赛走到了国际赛场。所有人都需要本土英雄，把内容本地化，让中国观众愿意看，并能够追踪动态，这就是我们要做的。
最近几年，中国的体育改革从完全由政府主导变成了市场化运营，我们也要适应这种变化。我们相信中国高尔夫会出现超级明星。从文化方面来说，中国跟韩国很类似，韩国已经出现了很多明星选手，女子球员表现也很好。就美巡赛来说，我们的85个国际球员里差不多20位是来自韩国，占比很高。目前，中国的高尔夫发展很迅速，我们希望能发掘一些超级明星。同时，要看到中国的城市化和人口趋势，中国的中产阶级人口越来越多，他们会更多地关注、参与一些休闲运动，这是我们的机会。
德国甲级足球联赛亚太地区负责人Kevin Sim：
德甲与PP体育、苏宁签了版权合作。对于德甲来说，我们对于中国市场的未来非常有信心，认为长远来看中国足球的未来很有潜力。现在，我们可以看到很多投资计划都是长期的，能持续到2030年、2035年，而且中国希望能够举办一届世界杯。这对于世界品牌进入中国、中国品牌打入世界，建立起有意义的合作伙伴关系，都是很好的机会。
如果一个国际品牌现在要希望进入中国市场，那么我的建议是“PRT”：P是耐心，中国市场非常复杂、困难，要花时间理解、了解具体情况；R是尊重，要尊重本地的文化，本地的工作方式，不要太傲慢，不要把国外的一些做法强加在中国；T就是信赖，要建立信赖的关系，要对市场有远见。
3、打造圣徒
▲高继胜谈拥有南安普顿足球俱乐部的这一年
南安普顿足球俱乐部老板高继胜：
生意不是买卖，也不是英文的“business”。生意是生命的意义。所以足球是一种信仰，是一种政治，足球是经济，是生意。对很多人来说，像我们的球员、球迷、球队的老板，足球是与生命的意义紧密联系在一起，这就是我理解的的生意。
体育是我幼年心灵里最热爱的一项运动，经营足球俱乐部是我的理想，是我的一个美好的梦想，现在终于实现了。英超是世界足球起源的地方，南安普顿有134年的历史，在这当中有太多人为它做了巨大努力和贡献，贡献他们的才智、智慧、资本，同时产出了非常多的优秀运动员，在世界的联赛、世界杯上活跃着，这是我们的骄傲。
作为一个中国人，作为一个热爱足球热爱体育的人来说，我们并购的过程以及现在实际经营的过程，都是一个非常好的学习过程。我想把英超机制，英超青训的这套科学、完整、详细的体系引进到中国来，为中国的足球事业、足球产业、中国足球的未来积累经验。希望有一天，这些可以运用到实践中，推动中国的足球事业。
我认为，南安普顿是个草根俱乐部，它植根在南安普顿这座美丽的港口城市，与30万居民紧密联系在一起，与他们的喜怒哀乐紧密联系在一起。我觉得中国足球的未来就是要营造这种草根的氛围，让中国的足球人口快速地增长。
去年整个赛季我们一直在焦灼当中，一直在困难当中，直到最后两个球，才从地狱回到天堂。这一切都是考验我们的承受能力。如果你把它当成是一个买卖，你会很紧张，因为降级了你损失起码两亿英镑，但是当你把它看成是一个跟你生命意义联系在一起的事业，那你就很从容。
我来自浙江，这些年浙江人收购了很多外企，同时像我们莱茵也在收购国外的文化产业、体育产业等。这些案例有成功也有失败，或者是介于成功与失败之间的状态。在收购海外资产之后，民营企业的老板分几种：一种是收购以后控制它，换掉原来的人，老板要冲到前面来；另一种老板叫做无为而治，什么也不管。我认为，管理俱乐部需要相互尊重、相互妥协，努力协调。管理层要尊重老板的意志，老板必须尊重球员、球迷、管理层的创造性发现。另外，大家还要有共同的目标，在南安普顿，我们的目标就是要赢球。我对管理层说，我相信你们，充分授权，对于南安普顿这个俱乐部来说，我们是圣徒，我们是有信仰的，我相信你们很优秀。第一次站在主场观看比赛时，球迷给我扔过来很多条红色的围巾，这一刻我觉得球迷是多么可爱，我应该到球迷中间去，去做一个超级的球迷，而不是老板。
4、剖析中国体育投资
▲DDMC Fortis Limited执行总裁于航（左）细说亚足联的版权
DDMC Fortis Limited执行总裁于航：
最近，一个比较大的新闻是当代明诚拿到了亚足联从2021年到2028年独家的商业版权，这是未来非常重要的一个项目，因此我们成立了DDMC，和在欧洲的合作伙伴一起运作这个前后需要10年时间的项目。
亚足联这个标的包括：亚足联旗下核心的版权，主要是媒体版权、商业开发权利和赞助开发权利，同时又包含亚足联旗下所有的比赛，从国家队的赛事到俱乐部的赛事，从青年赛事到女子赛事，这样一个完整的权利很少见。全球最大的几个公司都参与了竞标，最后我们能胜出原因是多方面的，我觉得最重要的还是给亚足联提供了一个他们认可的、有竞争力的一个报告，涵盖了亚足联从产品到市场推广、数字媒体、制作以及到后续我们对于一些新的IP的开发。
在过去，没有一家真正意义上的中国公司能够拿到这样的标。我觉得简单来讲有几个方面的原因：第一我们是一家中国公司，但是我们运营亚足联项目的整个团队有一半是欧洲的同事，都是行业翘楚，我们是一个国际团队；第二，我们对于亚洲足球媒体版权的价值长远发展是看好的，在赞助权益的价值长期稳定增长很有信心。
我们看到，在全球范围内核心赛事的媒体版权价值还是在稳步增长。同时，我们看到，随着数字媒体的发展，包括OTT平台甚至电商平台加入，传统玩家面临了极大的挑战，这会使得核心价值继续增加。在赞助层面，我们主要看到了中国市场的增长，中国的赞助商现在有很大意愿要走出国门。走出国门，第一步就进入到欧美市场不容易，特别是一些电子消费品和耐用消费品的企业，它的第一步肯定还是要在亚洲先立足，这次世界杯在FIFA赞助体系里有七家中国公司，这表明了他们很大的赞助意愿。这一切，都在支撑我们有信心把这个项目做的更好。
5、迎接2022北京冬奥会
▲Sarah Lewis、张莉、董洋、Abraham Wang谈冬奥会
国家体育总局冬季运动管理中心副主任董洋：
北京2022年是历史的机遇，是中国冬季运动的历史机遇，也是中国整个体育运动的历史机遇。北京将是第一个唯一既举办过夏季奥运会，也举办过冬季奥运会的城市。
2022年的冬奥会有三大场地区：第一是北京市区，主要进行冰上运动，包括冰球、滑板运动等；第二个是在北京延庆，有高山滑雪的赛道等；第三大场馆区是在河北省张家口的崇礼，主要是自由式滑雪等等。三大场馆区不仅为中国未来的冰雪运动的训练和比赛提供一个遗产，还会为我们全民冰雪运动的发展做出贡献。
北京冬奥会109个项目，有30个项目是中国运动员，中国的参与并不多。对此，我们希望能鼓励越来越多夏季奥运会的运动员参与进来，以增加2022年中国参赛运动员的数量。
IDG副总裁张莉：
IDG在上世纪80年代进入到中国市场，最开始是关注IT等高科技公司，在中国投资了700多家公司，现在170多家公司已经上市或者被收购，比如腾讯、百度、小米等。2000年，我们开始专注于体育行业，认为这时的体育行业就像1980年代中国的IT行业一样，前景广阔，所以到现在我们已经有了200亿人民币规模的基金，做了很多的并购、投资，比如我们投资了瑞士盈方、里昂足球俱乐部等。
现在，IDG为冬季运动成立了50亿人民币规模的基金，只是为冬季项目。我们看好中国冬季运动行业，不只是为了赢得2022年冬奥会更多的奖牌，同时我们也注意到冬季运动成为普通人的一个兴趣。
▲认真听嘉宾分享的台下观众
从中国GDP的总量来看，体育包括冬季运动部分的占比偏低，有很大的增长空间。进入2022年的冬奥周期后，我们可以看到政府出了很多政策来推动冬季运动的发展。根据预测，在2022年整个体育产业将达到五万亿的规模，冬季运动可能差不多在一万亿，所以这是一个非常大的市场。根据官方数据统计，2022年会有1500万的滑雪爱好者，800家滑雪度假村。而通过和许多当地合作伙伴的调研，我们觉得滑雪度假村可能会增加到一千多家。现在，对于普通人来讲，可能他们并不懂什么是滑板运动、滑雪运动，但他们会希望花两个礼拜的时间到国外比如挪威等滑雪度假；中国的一些滑雪度假村，家庭出游的情况也很普遍，可以说民众的参与度越来越高了。
SWIX中国区首席执行官Abraham Wang：
SWIX把越野滑雪训练营引入学校，是唯一一个由中国滑雪协会授权来推动越野滑雪在整个国家推广的机构。今年夏天，我们在北京、天津、河北、深圳等多个城市做夏令营，进行轮滑训练，以后会将向更多城市扩展，也会在冬天做冬令营。我们希望训练8000个年轻的运动员参与越野滑雪运动。
我们还要组织国际赛事，在很多城市中心举办赛事，让运动员可以更便捷地参加冰雪运动，而不是每次都需要到郊外。慢慢地，这会影响到城市人口，让他们更好地了解冰雪运动，去尝试这些健康的运动。相信这样坚持下去，多年以后，我们能更好地发挥北京冬奥会遗产的作用。
国际滑雪联合会秘书长Sarah Lewis：
作为国际的联合会组织，我们希望能够进一步地进入中国，和中国政府实现“三亿冬季运动参与者”的目标。
北京2022年的冬奥会，是一场60天的盛会。同时，我们希望它成为一个真正的催化剂，在整个中国来推动冬季运动的发展。现在从北京到延庆，到崇礼、张家口的高铁正在建设，以后交通会变得更加方便，你在北京早上8点出发，9点半就可以上雪道，还可以当天晚上赶回家，真正实现雪场一日游，这就非常好。
要耐心一点，中国会在以后成为冰上或者冬季运动大国，我们相信它有很好的发展前景。
6、21世纪的合作
▲国际奥委会市场开发部副总裁Christian Voigt
国际奥委会市场开发部副总裁Christian Voigt：
国际奥委会与阿里巴巴的合作是一个从最高层谈起的项目，由巴赫主席和马云先生主导。现在，我们在准备做一个电子商务平台、开创一个奥林匹克频道，这其中也会用到阿里巴巴多年在电子商务领域的积累，对消费者的理解等等。
与阿里巴巴的合作对我们来说有两方面的影响。一方面，我们能够有更好的电子商务平台，能够在全球开展业务，我们用云计算，不仅仅用于储存，还可以变得更加智能，能够将一些内容更个性化、有针对性地提供给观众。另一方面，它改变了我们的思维方法，我们该如何使用像阿里巴巴这样的数据公司来帮助整个奥委会的组织，以不同的思维来转变自己，如何能够在整个奥委会的组织中进一步强化我们的思维方式，所以这种不同的思维方式可能是一个非常关键的因素。
现在，我们的目标是让奥运会举办更多元化，同时能够节省成本。我们会在东京奥运会第一次设置云平台。2022年在北京的冬奥会，我们也会大量地进行技术上的革新，真心希望会带给观众不一样的感受。在这个过程中，我们需要有阿里巴巴这样的合作伙伴来帮助我们，提供给我们全面革新、连接观众的形式。我们希望让更多老百姓、更多运动爱好者能够接触到奥运会。中国在数字移动领域发展特别迅速，我们也在学习怎么样能够更好地给观众更好的体验，及时地通过高科技的手段，与观众们产生并保持关联。未来的奥林匹克频道，就是我们从数字领域和观众产生关联的平台，你们可以看比赛，还可以看到很多幕后的内容，包括赛前准备的过程等。我们会跟合作伙伴一起创造更好的生态系统，这是下一步的工作。
▲阿里巴巴集团奥运业务部总经理谢龙
阿里巴巴集团奥运业务部总经理谢龙：
全球化是阿里巴巴品牌的战略目标。现在，中国之外，在全世界有更多的人知道马云，知道阿里巴巴，但并不是很多人都知道阿里巴巴在做什么，和马云有什么关系。与奥林匹克合作，阿里巴巴主要就是希望能够借此进一步在全球来发展我们的品牌。到今年9月，阿里巴巴成立19年，市值全球排前五、前六，但品牌推广仍然出于婴儿阶段。我们管理层觉得体育是一个很好的平台，是一个将阿里巴巴的平台、业务向全球推进的机会，所以现在它成为了奥林匹克的合作伙伴。
这个合作长期的伙伴关系，持续12年，一直要到2028年。我们主要是放在两个领域。
在赞助方面，一个我们是云服务平台，另外一个是电子商务方面的合作伙伴。我们作为赞助商，可以去推广奥林匹克理想、文化，在整个公司的业务中去宣传，同时我们也是奥林匹克频道的联合创始人之一。我们跟奥林匹克的理念一致的地方就是大家都能公平的参与。一届奥运会的准备可能要花七年时间，但我们是一家互联网公司，关注的是快速变化，突破边界。
从品牌战略来讲，我们要考虑在中国之外，如何能够保证动态的发展。随着时间的发展，我们最终目标是让全世界都能了解我们的业务，信任公司的品牌，在市场中有一个合理的定位，让其成为我们发展的基石。我们希望现在通过与奥运会合作电子数据、云计算方面的业务，能获得这样的一种声誉，建立品牌，为阿里巴巴做更多推广。
7、建立中国球迷基础
▲Kylie、Ted Dalton、Eyraud等谈如何在中国建立球迷基础
澳洲橄榄球联盟商务部总经理Kylie：
橄榄球不是一项国际性的运动。在澳大利亚，橄榄球有很多俱乐部，有18支球队，冬季每周比赛高达9场比赛，每场比赛能吸引4万名观众，可能是全球第四大现场观众最多的一场运动。但是，在北京，橄榄球装备很难买得到。2017年，我们在上海举行了在中国的第一场比赛，有11000名观众，其中一半以上是中国人，我们希望今年、明年再举行两场比赛。
我们有俱乐部在上海做学校项目，基层、草根的参与都很重要，这需要花很长时间去培养。现在，我们开了微博帐户，和上海电视台、山东电视台等签了转播合同，接下来会在媒体和内容领域更多地去推广自己，让更多人特别是儿童参与进来、享受它。
波士顿凯尔特人篮球俱乐部企业合作与商务开发高级副总裁Ted Dalton：
凯尔特人历史悠久，而且不仅仅是在篮球领域。但社会发展很快，我们不能只是寄希望于过去的辉煌，我们必须要有更快的反应，然后能够获得这些年轻小孩的关注。所以过去拿了17个冠军没有意义，我们必须要考虑如何能够在未来再拿17个冠军。
今天的孩子们，包括十三四岁的青少年，正是我们创造未来的基础。当然，还会有很多更年轻的球迷，他们可能现在还没有开始看篮球，但也可能是我们未来的球迷。在中国，有上千万的人去打篮球，篮球是仅次于足球外的一项最受欢迎的运动之一，市场前景巨大。为了未来，我们也考虑过如何让中国的运动员参加凯尔特人队，当然这并不容易，不仅仅是技术能力，还有性格以及其他方面是否匹配的问题。
马赛足球俱乐部首席执行官Jacques-Henri Eyraud：
马赛队在法国很有影响力，我们的主场有6万多个座位，而且上座率很高。法国之外，我们在欧洲、非洲等很多地方都有不少忠实球迷。但是在中国，我们很小，现在我们开通微博，想通过不同的方式来介绍我们自己。足球运动员有时候会比较严肃，我们会制作一些短视频展现他们的另一面，跟他们开开玩笑，让他们蹩脚地学说中国话，这都快速吸引了很多粉丝。可以说，我们的推广重点比较特别，没有去模仿其他俱乐部的做法。
我们在上海做了一个球迷俱乐部，有200人，其中50%是中国人，我们展示了新赛季的球队，同时也让球迷从自己的社区里招募新球迷，希望让我们的球迷数量每个月都能够增加。这一举措很成功，当然这还不足够。
法国足球注重球员的培养和基础设施的建设，我们培养了很多优秀的年轻球员，我们也希望与中国多合作，能够为中国的体育带来价值。这需要过程，我们必须要有耐心，我们知道本土的联赛很重要，我们要关注在中国举办的赛事活动。世界杯之后，北京街头可以看到很多人穿法国队的队服，所以我们也是在利用这样一个好的讯息。最近，法甲达成了16亿欧元的版权交易，希望更好地推动法甲俱乐部到海外去做更多项目，包括在中国做项目。
8、将WTA总决赛带到深圳
▲刘丰宁与Micky Lawler展望WTA深圳公开赛愿景
国际女子职业网联总裁Micky Lawler ：
在今天，不管什么业务都需要做到中国来。金地在体育领域做了八年，做了很多事，他们支持来自农村地区的女孩，给她们机会去训练、学习。金地是一家全球性的公司，他们非常强调平等，这是一个与WTA很契合的价值观。这对我们女子运动来说非常重要，这并不是说女权，更重要是让男孩子和女孩子能够一起参与这项运动，从小平等地、共同接受一项运动的训练。和金地的沟通和交流过程中，我们有机会去世界各地参观了很多金地的项目和业务。作为一项在全世界巡回比赛的运动，我们知道全世界的年轻人需要什么，所以也可以帮助金地在网球里执行、实现他们的理念。
弘金地体育产业有限公司首席执行官刘丰宁：
2010年，我们建立了一家公司叫金地体育公司，主要做四类业务：体育经纪、网球教育、场馆管理以及科技应用。同时我们也关注慈善，2010年我们成立了金地体育发展基金会。我们从贫穷地区甘肃、河北、内蒙古等贫困地区挑选女孩，在深圳培训她们打网球，七八年之后其中一些人成长为非常顶级的、年轻的网球选手。
WTA的决赛是最高水平的女子职业网球的比赛，所以他们会成为深圳城市文化的一部分。40年前，深圳就像一个小城镇，大概有三万人口。40年后，深圳人口已经到2000万了。这是令人惊奇的成长速度。所以WTA决赛能够很好地满足深圳的需求，深圳也会为WTA的决赛打开未来十年发展的大门，使WTA更好地接触到中国体育市场，同时能够提高WTA决赛在中国的品牌效应，甚至在亚洲的品牌效应。
我们还要和WTA的慈善组织来更好地推广WTA的公益工作。我们还要建立一个新的球场，为决赛建造一个新的体育场，成为城市新的中心。我们希望会促进更多年轻女性参与网球运动，最终能够实现男女的平等。
9、中国的电子竞技
▲拳头游戏中国区商务总监林松
拳头游戏中国区商务总监林松：
电子竞技是一种竞技，能够激励这些粉丝的情感，让他们跟不同的代表队形成联系，带来互动体验。这是一个可以给年轻一代带来新的运动体验的东西，一种娱乐。
在上海，英雄联盟每周、每天都有比赛，网上有500万观众现场看直播，现场也有几千人看。我们估计，对于中国来说，目前电子竞技市场规模接近30亿美元。在中国有2.2亿电子竞技的用户，而且电子竞技的渗透率非常高，不仅仅是一线城市，二线三线城市的渗透率都很高，这就意味着这是全国性的运动，而不仅仅只是一线城市高端的运动。
十年前，电子竞技是一个营销的工具，但今天我们认为它不仅是一个发布渠道，还是一个可以跟用户联系、沟通的渠道，同时这是一个新的体验。我们也觉得这是一个新的行业，一个新的生态环境、生态系统，可以跟许多市场上的参与者合作。未来，它将成为一个完整的生态系统。
我们的联赛目前有14个战队，这其中很多都是大公司拥有的，比如说京东、苏宁。在北美联赛中，有很多战队都归属NBA球队所有，像球星斯蒂芬·库里也是战队的投资人。
今年8月份，电子竞技英雄联盟将成为亚运会上的一个项目。上周，我们还向国际奥委会来介绍它。未来，电子竞技有可能会更主流，影响到更多人。
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