有人觉得开健身房门槛低，有钱就行；有人觉得开健身房一定要懂健身，起码自己得练过，行业小白没戏；有人觉得开健身房很简单，找个品牌加盟就好……有的人开了店不到一年就倒闭，有的人一年连开好几家店都赚钱。评价不能一概而论，但是评判你自己适合不适合开健身房，看看属不属于以下这10类人。如果属于，建议健身房你就不要做了。
1、没钱、没人、没能力的“三无”人员
每个行业准入都是有门槛的，资金、人、管理能力都要到位。开健身房的启动条件在资金方面，最少也需要几十万，主要用于装修和器械采购，保证健身房基础条件具备。另外健身房说到底是服务业，需要有人管、有人服务，面积再小的健身房也需要具备教练和运营人员。运营可以自己干，但教练找不到健身房开起来没人服务也不行。即便在开健身房之前没有现成的团队支持，那也得具备招揽和管理人才的能力。没钱、没人，又没找人管人能力的，开健身房这事铁定做不成。
2、“用爱发电”的理想主义者
此类人空有一番热血要做健身房，但并不了解市场，没有做好充分的知识准备与心理准备，只是单纯觉得做健身房这件事情好，符合国家政策、有利于全民健康，自己还能挣钱，于是手头也有启动资金，拍脑袋撒钱就开。或者还有一类理想主义者，就是想开个健身房给自己练练，顺便赚点钱。等到真的经营了发现并不是那么回事儿。
3、追求万事俱备的完美主义者
天下没有完美之事，此番道理人人皆知。但总有这类完美主义者创业太谨慎，总想等到方方面面万事俱备才肯做事情。举个例子，有人考虑要不要加盟光猪圈，去年我们的加盟费不到10万，有人可能在观望光猪的产品还有什么问题、竞品比较起来怎样、还有没有其他投资项目，结果一再犹豫。现在，我们在全国已经有200多家店了，早期的加盟伙伴已经在自己的城市连开数店开花结果，而今年我们的加盟费已经涨到15万了。创业不能一味地观望，不能非等到万事俱备。哪个创业公司不是边做边打磨，但关键时机错过就不再有。
4、没有开店梦想的人
这类人开健身房的意识不明确，意志不坚定，更没有开健身房的梦想。今天看到隔壁健身房预售卖得好自己也想开一家，明天看到奶茶店火了又想去投资。今天下定决心要做健身房了，明天“听了风就是雨”又畏手畏脚不敢做了。这类人不要做了，不管是选址或是拉新遇到一点挫折可能就会放弃。因为没法把健身房当成事业来做。
5、一味省钱省力的“偷工减料”者
开健身房一切从“省”，什么都选用最便宜的。会员都不是傻子，一家健身房有没有用心对待他们，他们是有感知的。三天两头跑步机是坏的，会员还会再去吗？去健身房健身，地皮都是翘起来的，这还有心思上私教课吗？苦了会员，害了自己，这类人喜欢偷工减料的人千万不要开健身房。
6、认为自己有几把刷子的“油盐不进者”
这类人觉得自己对健身行业很了解，自己非常有本事，只按照自己的思路去经营，不愿意接受新的模式、新的方法、新的工具。你和他讲月卡对拉新有帮助，他觉得卖月卡肯定赚不到钱；你和他说线上购买支付方便、数据清晰，他还是喜欢收现金；你和他说要多做会员活动促粘性，他还是只想着挣不来健身人的钱。这类人油盐不进、逆势而为，不适合创业。
7、没有学习能力的“原地踏步”者
这类人的问题是不总结、不学习、不思考。健身房经营出现的问题不总结，不去分析是拉新出了问题还是私教销售太差。不学习解决办法，有的人选择加盟健身房，却从不参加总部输出的各种培训，或者参加了没有认真学习，不结合实际情况思考解决办法。
8、思想不坚定的左右摇摆者
有的人问题是不学习，有的人问题是“太爱学习”。今天参加这个培训班了，方法好，要试试；明天跟业内人士聊天了，受启发，也要试试。但问题是没有想清楚每种方法的核心是什么，什么是适合自己的，永远找不到自己的核心竞争力。在我们的加盟商里，反倒是那些纯粹按照总部运营方案执行的人，业绩做得非常好。因为他们够专注，执行够到位。“小猫钓鱼”的人，做不好健身房。
9、一味依赖的“伸手党”
这类人不到处去学习了，什么都依赖总部。他们最大的问题是心态问题——做好了是自己的本事，做不好都怪总部工作不到位。加盟商遍布全国的健身品牌，每个地方都有自己的地方运营特色。总部输出的是标准化策略，各门店具体怎么落实还是要探索适合自己的方法。智能化不能解决一切问题，加盟也不能解决一切问题。
10、纯财务投资的“甩手掌柜”
这类人把加盟开健身房当成是“理财产品”，只想什么都不管就坐等收钱。这种态度是绝对危险的。加盟即创业，是经营企业，经营者的付出是绝对必要的。没听说过老板不管，还能自动生钱的企业。若不打算付出心血的人，不要开健身房，还不如拿钱去买真正的理财产品。当然，理财产品也是风险与收益对等的。
其实还有一类人没有说，就是想着开个健身房预售一通圈钱跑路的。这种人想的根本就不是开健身房。欺骗消费者，伤害市场，这种人别来搅局，健身行业不欢迎。
最后说一些建议。如今健身市场竞争越来越激励，最好不要单打独斗，找到可以依靠的组织，去共享它的资源力量。
道理很简单，个人力量很难与一个集体、一个组织相抗衡。集体和组织已经通过无数次试错打磨出了一套正确的运营方法。为什么光猪圈主做加盟还要开直营店？就是因为直营店是光猪圈的“小白鼠”，所有的政策、方案都是在直营店先推出、实验，跑顺了才会推广至加盟门店。一个集体有这样的试错成本，个人错得起么？
另外，组织的资源整合能力一定比个人要强得多。单纯从业务部门搭建来讲，技术、市场运营、公关团队等，总部早已搭建完备，个人再想去重新搭建一个团队，费时费力。
所以新时代下开健身房，最好找到一个组织，判断这个组织是否能与你个人资源充分融合，然后去思考运用他的运营套路，借力打力，做一个会赚钱的健身房老板。
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