“立春一过，实际上城市里还没啥春天的迹象，但是风真的就不一样了，风好像在一夜间就变得温润潮湿起来了，这样的风一吹过来，我就可想哭了，我知道我是自己被自己给感动了。”
这是电影《立春》开头的一段话。实际上，在体育产业，春天也即将到来，因为在去年从7月份开始正经历着这样的寒冬，很多项目由于融不到下一轮钱而迅速阵亡，根据懒熊体育的数据库收集，阵亡的数字是23个。
这些项目阵亡的原因多大是去年初体育产业快速崛起，他们顺利拿到天使，但之后“股灾”的到来，使资本市场的投资趋于理性，他们没能融到下一轮钱。整个大环境都是如此，体育产业自然不可避免。甚至，就连36氪在2015年11月还发表了一篇文章是《听说体育创业者最近融不到钱……》，文章提到大多项目融资困难或很难融到钱了。
而几个月后的现在，形式明显发生了变化。就在春节前后，我的微信陆续收到体育创业者融资的好消息，项目分别是：视频、培训、内容、场馆、技术类。他们拿到融资时的好心情通过微信传递给我，也让我感受到了春天终于要到来。
看上去，体育创业具有季节性特色。由于产业刚刚诞生，很多政策的开放还在试探性阶段，创业者也处于偏早期，所以这里的创业气候绝不是温和、多云、湿润的海洋性气候，很难给人舒适的感觉；也不是夏季干燥、冬季温和多雨的地中海气候；而是温带大陆性气候。
典型的就是咱们的西北地区，年降雨量不足500毫米，土地沙漠化，干旱地区——这就是体育产业的气候特征。那么，在这里能坚持走到最后的创业者，比起其他行业更加不易。他们既要有体育行业江湖的一套生产法则，也要适时创新。
沙漠地区：有机会冲到最后，也可能随时死掉
拿到钱的创业者：要时刻清楚何时出牌
风险如下：
时刻不要过于自卑与膨胀
春节后，我让我们的记者董欣导梳理了下从2015年9月15日到2016年2月15日期间完成融资的项目，国内外大概是80起，从这80起几乎涵盖了当下所有领域：健身、足球、电竞、VR和AR、跑步、骑行、冰雪、篮球、户外运动、搏击、智能硬件、订场及体育全品类社区、视频、旅游、经纪等。
这比较有意思，就是所有项目的规模与阶段都差不多，换句话说，这里暂时没有绝对的领先者，谁都有机会冲到最后，谁也都有可能随时死掉。这里的机会与风险系数如此之高，令人震惊。
在拿到融资后，考验的是创业团队的方方面面。但梳理这些阵亡的公司会发现，它们死掉的原因都基本差不多，因为在完成融资后它们错误地制定公司方向，在公司初期都着急地变现与盈利。
其实，公司的每个阶段只要解决一两个问题就好了，比如天使阶段解决团队搭建、业务等；A轮探索业务与数据等——并不是一开始就得解决盈利的问题，因为只有不断做起来，才有故事与想象力，其他的投资方才可能愿意进来。
只是，在体育行业，不少公司太着急去盈利，甚至为了盈利什么能做的业务都做了，但创业团队的精力总是有限的，你只需要去做最重要最有门槛的事情就可以了。
另外，很多人并没有理解何谓创业。在我看来，创业就是创造与创新，你是在解决一个痛点，创新一个模式，寻找一个之前“空白”的方向，坚持到底就有机会。如果仅仅把它当成生意与赚钱，那么在遇到困难时，这些都很难坚持的——合伙人之间肯定会分道扬镳。
今天（2月27日），北京的气温已经接近10°了，接下来的一周基本每天都超过10°了，春天真的要来了。万物复苏，一切都朝着自然生长的过程迈进。对于最近刚刚拿到融资的创业者来说，在这样的季节自然是再好不过的事情。不过，拿到融资并不意味着能活下来。
1、拿到钱后，业务铺得太开；
2、迅速给创始人与核心人员涨工资；
3、很多体育人对困难理解不够，总觉得创业太苦，融资后终于可以喘口气了；
4、招聘不到比自己牛的人，并不愿开除那些不称职的员工；
5、CEO不够开放，不愿听从更多建议与批评；
6、关键业务不够冒险放手一搏；
这里面提到所有的问题都涉及到，创业公司在拿到融资后可做的事情很多，但出什么样的牌结果都不一样。昨天（2月26日）参加一个投资机构的年会，提到很多耳熟能详的公司名字，他们的死去或消失都是在拥有大量资金的情况下，错误估计了形势，出错了牌。
所以，CEO与合伙人之间的沟通搭配很重要，他们的学习与开放程度决定了公司能不能活着，甚至能走多远。
创业并不是一件好玩的事情，在加入这个行列之前，你得彻底做好困难准备，然后想清楚就全力以赴。当然，好事情是，体育项目都比较早期，很多所谓的融资额也比较小，比起那些互联网动辄几亿美元的独角兽来说，这个行业项目还是小鱼小虾——机会也在这儿，只要你坚持，只要你的团队做出对用户有价值的产品来说，投资人与合作方就愿意帮助。
当然，你的员工也愿意帮助你。本·霍洛维茨在《创业维艰》里就提到创业者怎么让更多的人来帮助你，这本身就是一个必备的能力，因为“你的梦想早已是你们的梦想”，你解决的问题应该是普通大众最大的痛点。
在体育行业，我经常碰到一些创业者说：“在这个行业，除了我没有人更懂体育了。”这句话暴露了很多问题，你是更懂体育还是更懂商业与资本？你懂管理与解决一系列问题吗？你懂怎么解决合伙人矛盾吗？
而且，早期的体育创业者包括那些融资完成的人，他们并不是这个行业的门槛与瓶颈，其他人通过很多模式照样可以超越。
我举个例子，挺血淋淋的。几年前，我在一家财经周刊任职，我带领我的实习记者去采访摇摇招车的创始人王炜建，这是一个很酷的创业者，他是滑翔伞爱好者，2005年就迷恋上那个“独特的天空”，还做过出租车广告、牛奶生产配送等，此后，他敏感地判断到随着移动互联网的崛起可以找到一款软件对抗“黑车”与打不到车的问题的软件。
所以，当时的摇摇招车属于领先者，比滴滴打车还早4个月，当时除了摇摇还有易到用车。我仍然记得在建外SOHO的那个办公室的几次采访，他对打车行业趋势的判断等都很值得称赞。
而且，我的同事们都在用这个新玩意，因为它确实解决了打不到车的痛点。不过，在后来当滴滴与快的推广起来时，摇摇并没有及时跟上，甚至过于轻视对手，强调自己的领先与“专业”，于是才有今天它们的消失。
这样的事情在商业上会经常发生，在体育创业更是会出现无数次，那些强调自己“专业”与“擅长”的创业者，如果不能快速学习，低头承认对手的优点，是很快就被淘汰掉，或许在极短的时间内就成为下一个“摇摇”。
我仍然记得电影《立春》里王彩玲还有这么一段话：“每年的春天以来，实际上也不意味着什么，但我总觉得有什么大事发生似的，我心里总是蠢蠢欲动，可等春天整个都过去了，根本什么也没发生，我就很失望，好像错过了什么似的。”
有时候，我觉得王彩玲也是一位创业者。
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