在获得了数百万元的个人投资后，ALS（ACTiVE LifeStyle）健身学院的第一家店已经筹备完成，取名ACTiVE活儿健身，于5月初在上海开始了试营业。创始人王传旭表示，他们的目标是开创健身产业的4.0时代。
小白和女性用户难以入门和健身逆人性难以坚持是他们想解决的两个痛点。解决方案是通过自创的课程体系和社区氛围的营造，打造一个有效、有趣、有伙伴的时尚健身社区。王传旭说，“要让离开这个社区变成一件痛苦的事情”。
▲ALS创始人之一王传旭
学期和班级制是ACTiVE活儿健身最大的特色。一个完整季度为一个学期，设置开学测试和期末考试，量化训练效果。每个人分属于不同班级，每班5-12人，配一个教练和一个助教。为了加强大家的联系，每个班级都会有微信群，并且在周末召开“班会“，可能外出户外训练，为学员创造社交的机会。
团课是ALS健身学院的主要产品，一节课一个半小时，有着统一的流程，分为激活、力量与技巧、有氧与HIIT、冷身和30分钟跑五个部分，但每个部分具体的训练动作设置会有很大的不同，这也是课程多样性的来源，一个季度约90节课。支撑课程设置的理论基础是他们自创的BHP三体平衡体系，BHP即Beauty、Healthy和Performance，这三者平衡发展是ALS健身学院坚持的健身思路。
▲ACTiVE活儿健身内部
ALS健身学院对社区感的极度强调来源于他们的对标——Crossfit。被称为“邪教”的Crossfit以用户忠诚度高著称，社区化的团课是其亮点所在，也是ALS健身学院想要借鉴的。但王传旭也认为，Crossfit并不完全适合中国目前的健身市场，已经遇到了瓶颈。首先，Crossfit过于强调Performance，追求强健和强壮，但中国大部分人健身的目标其实是漂亮和健康，Crossfit只满足了一部分人的需求。其次，Crossfit的训练方式和模式在女性跟小白眼里可能显得过激和难以接近。在中国做健身，放弃小白和女性用户等于放弃了一大半的市场。
由于独特的学期制度，ALS健身学院的收费实行的是季付制。一个季度为一个学期，试营业期间暂定每学期5000元。王传旭透露，根据市场反馈，价格之后也会做调整。
与健身产业目前的流行趋势不太一样，ACTiVE活儿健身把教练摆在了非常重要的位置。“健身说到底是服务业，私教就像手艺人“。他们给教练较高的薪资待遇，并且不在销售上设定太多业绩指标。王传旭表示，在多年健身房工作中，目睹了很多优秀教练因为不擅长销售而被驱逐出了这个行业，他想为此做出一些改变。
▲ACTiVE活儿健身上课情景
在推广方面，ACTiVE活儿健身与UNeed达成了合作，后者是北京市场占有率很高的一家轻食品牌，拥有40家的连锁店，正在准备进入上海市场。UNeed将在ACTiVE活儿健身场馆内开店，日产量预计为200份。鉴于轻食用户与健身用户的高度一致性，这个合作能以较低的成本为ACTiVE活儿健身带来转化率颇高的客流。
首店落地上海后，ALS健身学院计划以之为试验田，矫正和打磨课程体系。王传旭表示，之后可能走Crossfit的培训、认证、授权和开加盟的模式。“我们心还是很大的”，王传旭说，“最终目标是成为一个代表着积极向上的生活方式的运动潮牌”。
