在这个带货的时代，关注明星今天用哪支口红、背哪款包、穿哪个品牌之外，你会愿意关注他们的健身方式吗？
相信不少人的答案是肯定的。毕竟光鲜亮丽的娱乐圈，为普通人提供了巨大的生活向往和消费示范。
在开发出《女神的新衣》后，制片人曹青带着执行制片人吴佳韵、时尚创意人余凌远等核心团队，在2017年8月创立之间文化传媒，目前主要深耕时尚健身和时尚潮流两大领域。后者的拳头产品就是早先已经有过市场验证的“综艺内容＋即看即买”模式的《女神的新衣》。
“在《女神的新衣》三季里，运动潮流风格是卖得最好的，它已经成为年轻人的主流审美和选择方向。”曹青这样解释进入健身运动领域的逻辑，“现在运动健身是跟消费者产生最多勾连的，社会对健康的需求旺盛。”在创立之间文化后，曹青开始开拓时尚健身领域，目前以《明星健身房》为代表。
2017年9月开播的《明星健身房》，在十二期节目中邀请到了郭碧婷、何穗、吴昕、刘畊宏、蒋劲夫等明星，通过节目内容打造明星健身标签，如天鹅颈、蝴蝶背、人鱼线等在内的核心身体部位训练方法，除了明星示范训练之外，还有明星私房健康餐环节，把健身中的训练和饮食结合。
曹青表示，第一季《明星健身房》全网播放超过2亿。
▲蒋劲夫在《明星健身房》中训练
“第一季我们跟微博合作，以10-15分钟的微综艺内容为主，主打星粉互动，”曹青对懒熊体育透露，“即将在7月上线的第二季，联合腾讯视频、腾讯时尚出品，升级为30分钟的时尚真人秀。“
好比说在某一集中张雨绮将会和她的时尚主编男闺蜜，在12小时内完成职场女性高管解压的运动打卡之旅。曹青强调，第二季《明星健身房》更偏向人与人的交互关系。
曹青自称“传媒老兵”，她参与过中国最早的创投产业节目《赢在中国》，担任过湖南卫视《越淘越开心》的广告营销负责人，此前在华录百纳蓝色火焰时尚产业部担任总经理。“我是制片人出身，在商业和内容结合比较有优势。”曹青表示。
《女神的新衣》给中国综艺节目带来一种新的商业变现可能。它从节目模式开发上就很注意由内容向产业链的打通，通过时尚明星+风格设计师参与不同主题的服装设计，每期由各大品牌或电商平台买手现场竞价下单，在前三季共计带来亿元的服装销售额。
这种设计思路在之间文化得到了延续。在正式运营三个月后，之间文化就依靠《明星健身房》实现了盈利，这也帮助它在2017年11月获得了洪泰资本千万人民币的天使轮融资。
《明星健身房》第一季有7个核心商业客户，其中包括了冠名商保健品品牌康宝莱和赞助商功能性饮料魔力。除了最为传统的广告赞助方式，之间文化将《明星健身房》作为内容入口，将健身产业链上的产品、人、品牌与内容打通，实现收入同时，也为公司和品牌的营销提供了更多想象空间。
以《明星健身房》第一季中的合作餐饮品牌Wagas为例，它根据明星的需求、各期的主题，由其厨师现场定制、制作轻食套餐。随着节目的播出，十二款明星健身房“私房健康餐”在Wagas全国70多家门店同步上线，并随着在节目中的露出制造出Wagas的“明星主厨”。
曹青表示，《明星健身房》让Wagas有了更多健身轻食的标签，“健康私房餐”在三个月里为Wagas带来了近千万的收入。
▲明星健身房中的餐食在Wagas门店销售
同时，《明星健身房》和乐刻运动合作，在乐刻运动上线明星健身房“主题团课”，将节目中使用的训练课程在线下教学。推出后1个小时，100课时的“主题团课”就售罄，同时乐刻运动还推出跨界明星健身房的“联名卡”。在上述合作中，之间文化会参与一定的销售分成。
第二季《明星健身房》依然会与线下优质健身房合作，布局《明星健身房》节目线下合作健身房矩阵，涵盖超过10个知名健身房品牌的400间健身房。在每个周末，结合当期播出节目，号召节目的观众和健身房会员到线下健身房参与“健康周末打卡运动”。这为健身房带来了新的客群和主题课程内容，也为之间文化增强了节目的粉丝粘性，并顺势从节目内容延伸到线下体验。
“最早我们做美妆为核心的垂直内容，后来做时装，今年我们做健康、健身，这些赛道验证都可以实现，未来我们还会将‘传媒内容＋’的模式复制到比如文化、旅行方面。”
在采访中，曹青多次强调，节目只是流量入口，核心还是做品牌赋能以及整合行业头部资源。
▲《女神的新衣》
在《明星健身房》之外，过去近一年的时间里，之间文化还有参与探路者集团旗下的户外品牌Discovery品牌的全年跨界营销活动。
长远来说，之间文化希望形成垂直领域的内容消费平台，同时孵化共建创新品牌，通过综艺制作能力，导流到产业端，形成用户长期的、规律的、稳定的流量。“区别于别的消费类平台，我们有大型综艺的制作能力之外，我们将通过不同类型的节目获取更多不同渠道的流量。”曹青表示。
下一步，之间文化还会推出《户外运动家》《师父你好》等运动健康领域的短视频节目，实现内容系统化和规模化。
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