1月17日，精品高端健身房SpaceCycle宣布完成1亿元B轮融资，由阿里巴巴台湾创业者基金（Alibaba Taiwan Entrepreneurs Fund II）领投。SpaceCycle方面表示，B轮融资金额将投入于新增全中国概念会馆，开发其线上平台，加大教练员的招募及培训。而在随后一天，SpaceCycle京东专营店也正式上线，主要以运动服饰零售为主。
此外，阿里巴巴台湾创业者基金的管理创投-美国中经合集团合伙人刘宏祥将成为SpaceCycle董事会成员。
据了解，阿里巴巴台湾创业者基金投资的项目包括电商、电竞、医疗、教育等领域，SpaceCycle是其投资的第一个体育项目。
刘宏祥向懒熊体育表示，阿里巴巴台湾创业者基金一直非常重视体育方向的投资与发展，SpaceCycle也与阿里平台有过业务上的多次合作例如团购，将健身、音乐及娱乐集为一身的经营模式也是投资的因素之一。
步入2018年，健身行业的融资消息陆续公布。其中包括24小时智能健身品牌Liking Fit宣布完成B、C轮两轮共计3.5亿元融资，成为继乐刻运动、超级猩猩之后的第三家C轮新型健身公司。人马君公布了其去年底完成的千万级Pre-A轮融资，每日瑜伽也宣布其完成6000万元的A轮融资。
SpaceCycle首家店铺于2015年6月在台北开业，2016年9月落户北京三里屯太古里是其正式进军中国大陆市场。一年多过去，SpaceCycle已在北京、上海和台北共有6家会馆，仅2017年就在大陆地区开设了3家新场馆，包括位于北京和上海的两家旗舰店
SpaceCycle总经理赵艳洁告诉懒熊体育，2018年公司计划在北京、上海开设2-3家店。店面依旧会选择繁华的商业区，面积基本在600-800平方米。
动感单车工作室是一种近年在美国迅速兴起的新运动业态，SpaceCycle最早把这种新东西引进了台湾。
前索尼音乐台湾及内地创始人、百代唱片原亚太区总裁马修·艾利森（Matthew Allison）在创立SpaceCycle伊始就注入音乐元素，在马修看来，SpaceCycle甚至首先是一个电台，其次才是健身馆。
团操课是SpaceCycle走的主要路线，创建初期就提供三种课程：单车、瑜伽和Barre。三种课程都按照创始人团队的规划，充分将音乐和课程结合。
2017年7月，SpaceCycle添加了新的舞蹈课程Space Moves。“Moves课程在其他几家店也都上线了，但是课程安排的不多。”赵艳洁说。
由于课程设置的原因，SpaceCycle的会员女性占到70%-80%，年龄在28-35岁之间的居多。其一次单车课的价格是258元，但购买多次课程，价格会逐渐降低，如一次性购买10次课程，单价就会降为185元。
赵艳洁并不认为SpaceCycle是一家高端健身房，更倾向于定位精品课程的健身房。“国贸店的会员中商务人士可能多一些，这家店（三里屯太古里）的会员来自多个领域，他们并不是想象中的有钱人，也许月薪在1-5万之间吧。”赵艳洁表示。
团操课和实体店的运动服饰零售是目前SpaceCycle的主要营收来源，而SpaceCycle售卖的运动服饰基本是小众运动品牌，包括：lululemon，Particle Fever，LORNA JANE，以及设计的SpaceCycle联名款，NIKE，TITIKA，MAIA ACTIVE的合作款式。
而刚刚在京东上线的SpaceCycle专营店也将是今年的营收来源之一。赵艳洁表示，目前消费者在运动服饰品牌的选择上更加多元化，但实体店的零售毕竟有限，基于此前的用户积累，将线下用户导流到线上平台消费是SpaceCycle今年的着力点。
另外一项规划则是将线下团操课程转入线上给更多的用户和消费者。据悉，SpaceCycle正在与Keep洽谈合作将部分课程放在线上，但接下来如何具体操作，怎样进行变现，赵艳洁表示还在规划中。
以上的业务转变，都离不开用户的粘性，因此用户的社群维护也是SpaceCycle接下来将要重点投入的方面。赵艳洁告诉懒熊体育：“很多时候做的活动，其实不是自己设计的，可能是会员提出的建议，来促使我们做出来，所以会员这块是非常重要的。”
对于SpaceCycle来说，音乐是其灵魂。马修·艾利森在接受懒熊体育采访时曾说，“我们整个品牌的精神是来自音乐，所有的课程、歌单、教学，都是用来表现音乐。”赵艳洁甚至透露，SpaceCycle在招聘团操课教练时，舞者面试的成功率更高一些，“舞者更能通过音乐来表现自己，从而带动、感染会员。”
近一两年，国内音乐+时尚类、偏夜店风格的健身逐渐兴起，仅北京三里屯、工人体育场附近，就有HITIE、汗水兑换工厂、Muscle Dog等健身房，而动感单车也都是这些健身房的特色项目。
“每家的定位不同，音乐是SpaceCycle的独特优势，课程是唯一的产品。”赵艳洁解释道，SpaceCycle与音乐公司、电影公司和其他公司有战略合作，歌星出新歌或是新专辑时，SpaceCycle可在第一时间拿到音乐版权，然后由教练通过歌曲编制成适合自己课程的歌单，一堂45分钟的团操课可能要播放10首歌。
在赵艳洁看来，SpaceCycle与超级猩猩、HITIE、汗水兑换工厂等并不是竞争对手，“我们之所以将店面设在商业区，就是想鼓励和带动活跃的生活方式，而不仅仅把运动的目的放在减肥或者训练出马甲线。”正是有着其他健身房的存在，才说明健身市场培育的相对成熟。
同为团课品类健身的蜂狂运动创始人张康在看到SpaceCycle获得融资后表示，“单店财务模型+用户数据生态闭环+多场景衍生能力”是核心，场馆数本质只是拉新流量，在没有做前期的基本功，就投入场馆扩张，如同纯线上项目投入烧用户一个逻辑，非“胜负手”要素。
互联网健身从2015年进入健身市场就备受质疑，行业“野蛮生长”，如今，经过第一轮行业洗牌，新一波的创业者卷土重来，并一直在培育国内的健身市场，无门槛、随时预约上课，这种互联网健身模式正逐渐成为新一代年轻人的健身生活方式。
作为在台湾创立的企业，SpaceCycle未来的扩张重点仍然选在中国大陆地区。“由于店面大小、成本、选址等因素，我们的扩张速度不会很快，未来5年的目标是在国内开设20家店，但暂时不会考虑加盟模式。”赵艳洁说。
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